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关于建立新员工入职培训的暂行规定
为加强新员工的入职管理，建立健全新员工的入职前培训机制，对新员工本人尽快适应公司环境、工作岗位具有指路作用，对减少时间磨合成本具有价值。根据公司“工作部门分散、不易一竿子直接培训”的特点，结合目前新员工入职接受培训的实际情况，制定《关于建立新员工入职培训的暂行规定》（以下简称“暂行规定”）。
本《暂行规定》中的“新员工”是指，已经面试通过、经理室予以批准入职的员工。本《暂行规定》对培训权限、培训内容、培训考核、培训评估作出界定，已报 批准并下发。
一、培训权限、培训内容以及培训考核
1、人力资源行政部负责新员工的《员工手册》培训，包括公司介绍、公司文化、职业道德、规章制度、正确使用灭火器。培训教材见附件名称。
2、专业部门负责专业知识的培训，包括业务流程、工作内容。
3、新员工入职培训原则上由所在地的部门主管或者由指定人员培训，培训课时不少于一小时。
4、部门主管或者由指定人员开展的培训，应做好培训记录、培训者签名。
5、新员工经培训后的考试在试用期期满前一周内进行。
二、培训评估
1、职能部门按照归属权限分别对新员工进行评估，并提出“优秀”、“合格”、“退回”、“复训”、“不符任职要求”、“不予录用”的建议。
2、培训评估分为入职前培训评估以及综合考试结果评估：
?新员工经培训、考试评定为“优秀”的，由人力资源行部提出表扬
?专业部门经对新员工入职前培训后，评估为不适合任职岗位的要求，可以书面报告人力资源行政部、经理室批准后执行
?新员工培训后认为自己不能胜任应聘岗位的工作、且已从事二个工作日（含）的，员工离职流程依照本人打辞职报告、填写《员工离职移交手续审核单》
3、专业部门对新员工提出的“复训”建议，继续“复训”须征得新员工本人的同意，复训期间提供工作餐，不发给工资。
4、新员工考试不合格，按照试用期不通过的流程执行。
5、辞职员工不走流程不结算工资。
三、有关要求
1、人力资源行政部负责道德考试的命题。专业部门负责专业知识的命题并提前一周报人力资源行政部。考试选题应在培训课程范围内。
2、各部门要充分认识新员工入职培训、考试的实际意义，切实把好入职人员“源头关。”
3、各部门要把新员工入职培训、考试看做是爱护员工的具体表现。
4、为了做好新员工的入职培训，各部门要对已有的岗位职责进行一次梳理，在5月底前报人力资源行政部。
附件一：《事管理规章制度》
附件二：《入职须知》
附件三：《灭火器的使用方法》
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