怎样实施好新员工入职培训？

怎样实施好新员工入职培训？

　　新员工入职培训是公司培训体系中最基础的部分，每个公司都会做。哪怕是只有两三个人的小公司，其实也是有新员工入职培训的，只不过形式和内容较简化而已。如老板和员工面对面

　　的大谈自己的创业理想、公司发展的宏伟蓝图、市场中的巨大机会等等，这其实就是在做新员工入职培训呢!

　　要想做好新员工入职培训，个人觉得首先要弄清楚四个问题：

　　1、为什么要做这件事，也就是做这件事要达到什么样的目的?

　　2、有什么样的方式来做这件事?

　　3、由谁来做这件事?

　　4、有没有例外情况?出现例外情况要怎么做?

　　这四个问题弄清楚了，做好计划并执行好，新员工入职培训自然也就做好了。

　　一、为什么要做新员工入职培训?

　　个人认为，做新员工入职培训有三个基本目的：

　　1、提升员工信心。通过让新员工了解公司的行业背景、发展规划和愿景，使新员工对公司的前景充满信心，继而对自己的职业发展也有更大的信心。

　　2、提升员工安全感。通过让新员工直观的感受公司的文化和管理风格、办公环境、行为规范等，使新员工在短时间内就能对公司有一个全面了解，快速适应新的环境，增强安全感。

　　3、提升员工工作技能。通过让新员工掌握本职岗位的基本操作规范和相关技能，帮助新员工快速胜任新工作。

　　除了这三个基本目的之外，有些公司还希望能通过新员工入职培训提升职业素养、工作心态等，这也是较常见的一个目的。

　　二、有什么样的方式来做新员工入职培训呢?

　　所采取的方式灵活多样。根据公司的实力以及新员工的级别、工种、人数等不同可分别采取集中宣讲、分组演练、野外拓展、以老带新、实地参观、自学考核、委外培训等等方式进行。

　　三、由谁来做新员工入职培训呢?

　　应该是由人力资源部门和专业部门共同来做这件事，人力资源部门统筹协调并负责考核实施。其中提升员工信心、提升员工安全感、提升职业素养的培训由人力资源部门负责组织安排，

　　提升员工工作技能的培训由专业部门负责组织安排。

　　四、有没有例外情况?出现例外情况怎么做呢?

　　例外不可避免。

　　如公司有集中招聘阶段，同一时期新员工入职很多，组织的入职培训动用的人力物力非常庞大，有可能公司老总都会亲自参与演讲。但是公司也有零星招聘的时候，只有一两个人入职，

　　这时候入职培训的组织就不可能想集中招聘时那样话费那么多的资源去做。但也不能不做啊!因为做新员工入职培训是有非常明确的目的的。那只能简化去做，实现每个目的的环节必须要有，但程序会比较精简，可能人力资源部门组织的部分只有一位讲师进行宣讲，但核心内容不会减少。

　　还有，如果入职的是高层管理人员，那需要进行新员工入职培训吗?这个问题就跟公司的管理风格有关系了，不同的公司可能会有不同的规定。

　　总之一句话，有目标的做事就能发挥创造性，围绕着目标创造出无穷的方法。企业不同、工种不同、级别不同、风格不同，所采用的方法都不尽相同;但，九九归一，新员工入职培训的目标是一致的。

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