新员工入职培训与日常员工关系指导

新员工入职培训与日常员工关系指导

(一)一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。首先，企业领导要有个人魅力，有感召力;其次，领导者要有眼光、魄力和胸怀。

(二)建立团队共同的愿景共同的愿景是企业团队精神建设的导航仪，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

(三)要全方位进行沟通和交流沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。

(四)不要为了培训而培训，我一在主张培训是个娱乐过程，是一个员工得到心灵解放的过程，虽然会有考核的压力

(五)除了日常公司制度的培训，更多的要加入员工发展所需技能与心理培训，让员工体会到来到公司所带来的永久免费的知识学习，更为公司减少的人员流失率。

(六)和同事成为朋友，不管你身在何位，培训永远是和员工最密切的活动，与其成为一个严师不如欢乐上班。

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