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第一次组织入职培训的感受
上次刚讨论过的入职培训是应集中还是分批进行的问题，这次正好借着公司首期入职培训的机会尝试一下，看看效果。
本公司之前的入职培训不是特别正式，主要就是把新员工召集在一起，讲讲公司制度、企业文化等，如果以销售居多，还会有个与销售相关的基础课程，最多一天就结束了。
这次培训由我这个刚到一个月的主管来主导，从培训方案的策划、发布通知、组织实施、开发课件、授课、考核、效果调查等一系列的工作，都由我一个人着手完成。说实话，压力山大!回头看一看，很多不足，但收获却也是多多的。在这里跟各位分享一下，希望多提意见和建议，跟各位卡友一起成长进步。
培训目的自不用多说，培训对象是7月后入职总部和工厂的所有员工，一共有四十多位。时间为两天，在工厂进行。重点跟各位探讨一下培训的内容和效果方面：
首先，列举一下这次的培训课程：
第一天上午：主题为“认识自我，认识团队”。分为一下几个环节：
1、欢迎新同事：包括开班、培训负责人介绍、培训的主要目的、课程内容、培训纪律和注意事项等;
2、学员自我介绍;
3、室外破冰拓展训练，针对35人的学员，我进行了分组、让每一组学员推选了组长、设计了自己的口号和歌曲，然后设计了几个游戏，由浅入深地玩了几个游戏，形式比较轻松，目的就是为了增进学员之间的相互了解，融入团队。
第一天下午：公司简介、企业文化、公司制度等，主要通过PPT面授，中间还穿插播放公司宣传片、活动视频等，目的就是让大家了解、认同企业文化，明确公司制度。
第二天上午：职业心态，PPT面授。这个课程虽然有点枯燥，我认为是很有必要的课程，目的是让大家树立归零、积极正面的心态，朝着职业化方向去努力。
第二天下午：职场礼仪、沟通技巧。采取PPT面授加一些室内游戏、测试来开展。
其次，总结一下这次培训的问题：
1、培训组织方面
(1)纪律性太差。如：请假、中途事假太多，实际参训率低下，影响课堂氛围。
原因分析：虽然通知在三天前已发，并和各部门主管亲自确认过，但工厂临时请假情况仍然频率很高，主要是工作性质的原因;另外，由于工厂之前未进行过类似培训，氛围不够，也不乏有少数员工观念意识不强。
改进办法：
每月安排一次入职培训，提前三天以上发布通知，各部门新员工采取自动报名方式，只要在三个月内任选一次完成即可，若三个月未参加入职培训，则延长试用期;
加强培训宣导，遵守严格的培训纪律，一旦参加培训，不得中途请假、早退等，否则，取消参训资格(只能等到下次机会再参加);
建立以结果为导向的培训机制，将考试结果纳入转正考核中，并与其主管晋升考核相关联。
(2)工作分工合作性不够，缺乏经验。协助拓展、照相、播放音乐、发水、签到等工作比较乱。
原因分析：培训地点在工厂进行，对环境、人员不熟，提前分工不细致，考虑不周全。
改进办法：责任到人，分工更加细致，提前沟通到位。
(3)准备工作不充分。
原因分析：缺乏经验。
改进办法：制作横幅、记分牌、游戏道具等，准备统一服装，以辅助培训效果。
2、培训内容和效果方面
(1)拓展项目现场比较散乱。
原因分析：选择的项目不够丰富，缺乏经验。
改进办法：重新选择拓展项目。
(2)对于管理制度方面，有的入职两个月，仍不了解;
原因分析：入职时未及时宣导，集中培训具有一定滞后性。
改进办法：统一制作并印刷《员工手册》，员工入职当日阅读，并签字。入职培训时，以将重点制度进行解读，并进行答疑为主。
(3)学员对课程消化起来较吃力。
原因分析：学员素质参差不齐，课程内容较多，部分课件开发不够成熟，缺乏技巧性。例如：《职业心态》课程如果讲不好，很容易让人觉得是洗脑，没有兴趣听。
改进办法：
对课程内容进行调整，丰富课程形式;
辅助印刷课程内容大纲或者学员手册，帮助学员更好掌握内容。
最后，想跟各位探讨以下问题：
1、大家在入职培训设置了哪些课程?效果如何?
2、对于很多采用PPT面授的课程，一般都是在室内进行，为了避免枯燥，大家一般采取哪些互动方式活跃气氛呢?
3、对于这次培训的问题我自己列举了一些改进办法，大家还有什么补充建议吗?欢迎多多交流。
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