互联网时代中国传统企业管理模式分析论文

互联网时代中国传统企业管理模式分析论文

　　摘要：21世纪是网络信息化时代，互联网的飞速发展给人们带来了巨大影响。中国处于传统行业的传统型企业，面对互联网时代带来的机遇和挑战，也应该有所改变，把握互联网思维特征，采用互联网思维，更好地面对新形势的发展。

　　关键词：互联网时代；传统企业；管理模式；变革

　　随着互联网技术、大数据的不断发展，互联网更加细致地改变着人们社会经济的环境和习惯。中国处于传统行业的传统型企业，面对互联网时代带来的机遇和挑战，也应该有所改变，以更好地适应变革中的中国与世界。

　　一、互联网思维的特征

　　1.互联网思维更加注重客户体验

　　互联网思维被互联网思维所瓦解，在此过程中，消费者具有了主动权，经营者与消费者信息更加平等，传统利益群体要进一步维护固有利益，十分不易。世界正向着一个开放的架构系统发展，让每个消费者都参与到改变中来，更加重视客户的情感与需求，邀请客户参与设计和生产，再到应用于社会生活中。[1]

　　2.商业民主化的互联网思维

　　生产、销售和传播规模化是工业化时代的主要特征，但是，在互联网时代，这些特征都被淡化了。在互联网时代，很多产品都是以信息的形态来展现，不易对其进行垄断，在网络时代，人们可以利用微博、微信等来进行生产与交易，普通的消费者也可以通过网络足不出户选择与购买商品。因此，消费者主权和地位发生相应改变也是必然了。

　　3.用户至上是互联网思维的核心

　　在传统企业中，用户至上也是其坚持的口号，在互联网时代，形成了消费者主权的时代，用户至上同时也是这个时代企业管理经营的核心原则。移动互联网对传统的商业模式和经济环境带来了巨大变化，消费者已经不再是以往被动的消费群体，消费者可以得到解放，成为经济消费主体。移动互联网破坏了传统体系，回归到商业的本质，重构企业价值，为客户创造出极为有利的条件。

　　4.互联网思维企业组织的扁平化

　　互联网思维的基本原则强调开放、协作和共享，一个企业是否具备互联网思维，就是看看它的组织结构是否是扁平化的。企业的组织追求的是小而美，少而精。因此，构建企业的扁平化组织结构，是企业具备互联网思维的一个重要衡量标准。

　　二、中国传统企业管理模式现存问题

　　1.企业管理缺乏规范性与科学性

　　当前，我国很多企业的管理者缺乏创新精神，无法吸收新的思想，新的知识，他们普遍缺乏相对完整的专业背景，在业务发展方向上不明确，使企业效益逐步下降。还有的管理者寄希望于国外管理理念，盲目的引入国外的管理经验，不一定适合中国企业发展。我们应理性看待西方管理理念，结合中国管理中的精华，切不可直接拿来，阻碍了中国企业的发展。

　　2.管理过度依赖行政化而缺乏整体性

　　当前，我国很多中国企业的管理者寄希望于以行政命令为核心的管理手段，缺乏科学性与整体性，属于无序型管理。企业内部行政管理不能过分注重，应采取整体协调措施，加强其它部分管理。

　　3.人才建设重视程度不够

　　中国的企业家由于管理思想落后，没有重视人力资源的管理和开发，21世纪最重要的就是人才，企业对人才建设重视程度欠缺，传统企业人力资源管理能力不足。因人才的素质不足，导致企业的发展动力不足，停滞不前。

　　4.企业文化建设力度不足

　　企业文化对凝聚企业成员凝聚力与归属感具有极其重要的作用。企业文化是一种极易被忽视的东西，但事实上，它始终贯穿整个企业生存和发展的进程之中，随着社会的完善和进步，随着时代的不断发展，经营和管理企业更要重视企业文化的重要的作用，积极发挥企业文化的促进作用，更好地发展企业。[2]

　　三、中国传统企业应对互联网时代管理变革的措施

　　1.运用互联网思维武装企业管理者大脑

　　当前，我国很多传统企业要放开长远的眼光，理清思路，学会利用互联网资源，全面审视互联网，运用互联网。很多中国传统企业认为互联网时代的到来是洪水猛兽，我们要认真动脑思考，使企业管理者早日掌握互联网思维，建立焦点思维，建立平台思维，强化用户体验思维，创新营销理念，适应经济全球化的趋势，摒弃传统的陈旧营销理念，学习和运用科学的营销理念，打造中国自己的企业品牌，促使企业更好地应对市场发展。

　　2.运用互联网手段对企业实际问题进行剖析

　　2l世纪社会发生着剧烈变化。当今的互联网社会环境下，中国传统企业必须积极运用互联网思维转变管理思维，有效利用企业资源，促使企业快速发展。首先，要充分利用互联网企业管理新理念并加以实践。在互联网蓬勃发展的新时代，中国传统企业要采用先进企业管理理念，指引企业的生存和发展。理清企业管理理念和思路，吸取互联网管理思维的精华，提取和优化先进的理念进行企业指导，明确企业管理的战略方向，进一步规范企业管理实践。其次，要有效利用网络技术新手段进一步推动企业改革。有效利用网络技术，摆脱传统模式，改进企业管理方式，转变生产方式，完善经营方法，增强企业生产力，通过互联网技术的带动，转变中国传统企业的经营方式。

　　3.运用互联网方式建立良好企业文化

　　在互联网时代，企业文化的认同是企业管理变革的重要环节。中国传统企业管理首先要建立信任的文化，信任是企业管理中互动的基础，在明确信任的重要性后，建立员工间的有效沟通平台，从制度层面尽力做到公平、公正，让员工认同企业的制度。其次，企业要建立以人为本的文化。企业要赢得市场竞争中的胜利，就必须注重企业人力资源的发展，坚持以人为本的经营管理理念。企业要充分发挥管理中人的主观能动性，洞察员工的物质、情感和自我实现等需求，激发员工的工作热情，打造员工归属感。

　　参考文献：

　　[1]马琳.互联网时代的企业管理创新[J].中国管理信息化，2015（，22）：85-86.

　　[2]冯雪飞，董大海，张瑞雪.互联网思维：中国传统企业实现商业模式创新的捷径[J].当代经济管理，2015（，4）：20-23.

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