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打造团队文化，留住可用之才演讲稿
尊敬的唐老师，各位评委，亲爱的同学们：
大家好，我是xx组的xx，今天我演讲的题目是《打造团队文化，留住可用之才》。
在这个竞争如此激烈的时代，单靠自己一个人的力量是很难战胜自己所在领域的对手的，俗话说，双拳难抵四手，的确，现在很重要的就是团队，团队的力量是无穷的。
我所在的xx协会，我们的总会长xx经常跟我们说，要以人为本，首要的是留住人，我在想，如何去留住人呢？我想最重要的还是要打造自己的团队文化吧，而我们xx协会，就是因为大家志趣相投才走到一起的，而要留住人，我们不能靠强硬的纪律或是惩罚手段来达到留住人的目的，如果这样，即使是留住了人，也留不住心的。而像我们这样的学生社团，要打造的，我想就是那种家文化吧，大家都来自五湖四海，背井离乡，来到大学，找到了一群志趣相投的朋友，而我们一定要让大家感受到一种家的温暖，这样才会让他们有种归属感，才会留下来，留下来建设自己所在的组织。
而打造家文化，一个很重要的问题就是一个交流问题，交流能够让大家得到更好的融合，让大家知道自己到底在为什么而努力，为谁而奋斗。联想的老总柳传志说：“我把80%的时间用在跟员工的交流上。”也许很多人都认为柳传志是一个大忙人，应该会把更多的时间用在商业上啊，怎么会把大把的时间用在跟员工交流这上面呢，也许这正是联想发展得如此之好的原因吧，只有跟大家交流了，才会知道平时大家的想法，才能知道自己到底有哪些方面做得不足，到底该如何改进，才能带领大家走得更远，走得更好，所谓磨刀不误砍柴工嘛。
只有打造了自己的团队文化，只有将组织内部协调好，交流好了，才能肩负起自己的使命，才能带领自己的团队完成组织交给的任务，才能做一个无愧于组织的人。
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