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烟草行业财务管理模式的研究论文
财务管理是企业管理的核心，烟草行业的财务管理贯穿了烟草运营的整个过程，对行业的运营发展意义重大，烟草行业应以财务会计信息为基础，建立相应的财务管理模式，实行对烟草运营的精细化管理，通过建立并优化财务管理模式来已经烟草运营的发展和经济效益的提高，为将烟草企业做大做强做好财务方面的保障措施。
一、现有财务管理模式分析
（一）财务管理体制模式
1.集权型
财务管理和制度的基础是管理体制，对子公司而言，应被当做是母公司的一种业务扩展，在发展得过程中，母公司实施企业的所有战略决策和经营控制，实行对下属子公司的财务决策权，进而进行对子公司的集权化管理和规划，规范子公司的财务活动，从而发挥企业集团的整体优势。
2.分权型
授予子公司相应的决策权，不甘于其日常生产经营与财务活动，母公司仅仅起控股作用，强调结果管理和考核，这就是分权型财务管理模式。在对子公司的激励和约束方面，则采用合理的考核和评价的方法，进而为子公司制定相应的战略发展方向，子公司拥有很强的灵活性，促进子公司的发展。
3.集权和分权结合性
在企业的运用管理过程中，集权和分权型都存在着一定的极端化管理，所以企业在逐渐的发展过程中就形成了集权、分权结合型财务管理模式。在这种模式下，母公司对重大投资决策以及财务战略和考核评价等方面实行管理，对日常的经营活动进行自主决策则是子公司的业务范围。“集权为主，分权为辅”，既体现了集权型的优点，又消除了分权型的缺陷，加强了集团内部的之间的协调。
（二）财务管理目标模式
企业的全部财产活动所期望实现的最终结果或收益为目标，就是对财务管理目标模式的运用，而企业运用管理过程中的目标的制定则根据企业生存发展得现状为依据，或者是为了实现经营利润的最大化，或者是为了实现所有者财富的最大化，亦或者是为了实现企业价值的最大化和利益相关者财富的最大化目标等等。
（三）内部财务监控模式
基于当前我国股份制经济环境下企业的经营权和所有权分离的现状，会造成对企业信息掌握的不对称，进而产生内部财务的监控模式。母公司以企业的整体利益出发对子公司进行监控，主要从以下几个方面进行。
1.委派财务人员
财务信息是公司发展的重要分析依据，关乎着企业的财务管理政策的制定等等，所以委派财务人员。可以避免子公司财务部门粉饰相关及经营发展的财务信息，母公司对于委派的财务人员的要进行集中管理，并实施定期的述职和年终的财务考核，通过轮岗轮换的方式确定委派财务人员的相对独立性，真正起到内部监督的效果。
2.委派财务总监
财务总监扮演的角色因企业性质的不同而不同，大致可以分为监督稽查型和决策管理型。监督稽查型财务总监主要负责对子公司财务报告、报表的审核，对子公司资金收支和财务运作状况进行监督，并参与子公司年度财务预、决算方案的制定审等工作；决策管理型财务总监主要负责对子公司的项目决策和行为等进行分析判断，使之与母公司的政策、目标以及章程等保持一致，除此之外，还要主持子公司的日常财务工作，参与子公司的重大经营决策等。
3.全面预算管理
企业中实施内部监督时，通过对资本预算、财务预算等的进行，实现企业的全面预算管理，对市场需求的预测和研究为基础，形成预计财务报告，实现量化的管理和整合企业资源的目的。
二、烟草行业财务管理模式建立及优化
（一）建立会计人员调遣制度，集中管理
当前的烟草行业，应积极推广会计人员委任制度，确立各自分工和地位，使得烟草企业对财务会计人员的工资薪酬和人事关系进行合理的掌控和管理，使财务人员可以客观公正的统计计算财务信息。烟草企业可经过筛选业务能力强的人员进入单位任职，对于企业内收支等主要岗位要派遣到位，选择相应的主审会计和财务主管进行岗位任职，推动企业的总体财务管理水平，在管理的过程中，要进一步强化会计信息的资产透明，形成多方监督的财务工作。
（二）建立健全内部会计控制制度
当前随着烟草行业的发展，在财务管理方面，会计信息的真实可靠显得尤为重要，为了实现会计信息的真实性和可靠性，可通过建立和完善烟草企业的内部稽核制度，进而加强对会计工作的内部控制，在此基础上，还要加强内部审计的实施，定期对会计帐表等进行审计，确保资产的完整性和合法性等，建立定期轮换制度，使会计人员自身素质得到提高，同时，暴露出会计业务中存在的问题，进行积极的分析改正，通过强化内部控制的做法提高会计信息的质量，推进会计工作向规范化方向发展。在强化内部审计监督的基础上，应改进烟草企业业绩评价体系，实施对会计信息产生全过程的考核，保证提供会计信息的可靠性，并在分析考核结果的基础上，加大对违反会计法规的处罚力度，做到执法必严，非法必究，使触犯者不敢再犯。
（三）建立财务信息集成模式
随着信息技术的不断发展，利用网络技术进行财务信息的管理已经成为了可能，这也是烟草企业经营管理的需要，烟草企业可运用现代互联网技术施行企业的财务信息管理，通过使用财务管理软件实现会计电算化和烟草行业的数据共享，进而减少了会计核算过程中的人为干扰，进行会计信息的规范化管理，避免了手工操作时的失误。在烟草企业的草屋管理中，施行会的电算化，不但能提高会计工作的效率，还可以加强对会计工作的有效监督，实现网络化下的数据信息共享，是对核算的技术支撑，有利于财务管理的更好更快进行。
（四）实行全面预算管理
当前烟草行业的发展，应进行全面性的预算管理，进一步完善财务管理。烟草企业可根据企业现状和销售计划以及企业人员的配置计划等信息作为预算的编制依据，形成预算编制报告，先在内部进行审理，然后上报省局，在预算下达后，相关人员要根据其中的销售计划等进行实施，将强可控费用的日常管理，进而达到良好的预期效果，在实施后要建立相应的考核制度进行对预算的考核，依据公布的考核结果进行奖惩，实行全面的预算控制与管理。
（五）健全资金管理体系
资金是企业的血液，烟草企业的财务的管理是围绕资金管理展开的，所以对于企业资金的控制和利用，严重影响着企业的发展。烟草企业网已通过成立专门的资金结算中心，对企业内的现金支付和往来结算业务进行统一管理，协调企业内的资金余缺，主持往来结算的管理，指导制定信用政策，进行对企业内应收账款总量和流动资金存量的合理控制，强化烟草企业的资金收支管理，体高烟草企业资金的利用率，充分考虑并满足企业重点项目对资金的需要，实现烟草企业的更快刚好发展。
三、结语
综上所述，烟草行业作为国家的重要经济项目，对国家经济的发展意义重大，烟草企业应在运用现代化的财务管理理论的基础上，结合企业财务管理中目前存在的诸如人员机制、体制方面的问题和现状等，进行企业财务管理模式的优化管理，建立先进的财务管理模式，进而提高财务人员的自身素质，加强烟草企业的财务管理，促进烟草行业的发展，进而推动我国经济的快速发展。
注释：
①石恒柱.烟草行业财务管理理论探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012（,5），第 62 页.
②赵克.烟草行业财务管理理论探析[J].企业导报,2013（,11），第114 页.
③谭卫华.卷烟工业企业财务战略管理问题研究[J].现代企业教育,2012（,4），第 110-111 页.
④石文慧.企业会计成本控制下的财务管理模式探讨[J].商，2013，(24).
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