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怎么管好兼职的员工？
代朋友问，悬币
一个新认识的朋友，去了一家朋友的公司做HR，因为有不少兼职的渠道销售人员，所以考勤啊考核啊都等方面都比较难管理。
现在的市场也不是很景气，公司规定专职的渠道销售才能享受奖金福利等，兼职的渠道销售是没有奖金福利的。比较讽刺的是，目前公司里有一部分兼职的业绩比专职的人要好（因为资源深广，他们不愿意做专职，但长此以往，他们又对奖金等问题感到不舒服），如果不保住这批人公司业绩将会受到很大影响，难为了我朋友和这家公司的渠道销售经理。
请问，如何解决这个问题？
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