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房地产建立项目财务管理问题及对策论文
摘要：首先要明白的是房地产建立项目的顺利施行离不开活动资金的鼎力支持，因而该局部资金带来的财务风险较高，加之社会市场经济带来的竞争加剧，整个房地产行业都面临着宏大的压力，所以，要让房地产企业可持续开展下去，必需增强房地产建立项目财务管理，进步住房的质量和相关的经济效益。因而，笔者剖析了房地产建立项目的宏观环境以及对房地产建立项目进行财务管理的必要性，发现了房地产建立项目财务管理存在的问题，并以此为基础提出了几点处理战略。
关键词：房地产财务管理论文
一、引言
从最近几年的宏观经济形势能够看出，房地产行业曾经在我国境内得到了良好的开展，我国也涌现了很多极为出色的房地产公司，而且房地产企业的数量也十分可观。众所周知，由于某些历史缘由，我国的房地产行业在整个生长阶段都遭到了一些不好的影响，进而形成我国的房地产行业的泡沫化水平较高，在某种状况下，以至表现为“发育不良”等，这些关于房地产行业的安康开展以及房地产企业的久远开展都是十分不利的。但是随着我国经济进入新常态，国度对房地产的宏观调控愈加严厉，政策力度逐步加大，政策的公布频率也有所增加，房地产的建立项目面对的应战的难度随之增加。所以，房地产企业的竞争力度曾经到达了白热化，所以，必需增强房地产建立项目的财务管理，对房地产建立项目在整个建立期可能会面临的财务风险进行有效的防备。
二、房地产建立项目财务管理存在的问题
1.缺乏对房地产建立项目在财务可行性方面较为系统的研讨
目前，在很多房地产企业在进行项目决策时，缺乏对项目整个系统性的可行性研讨，其中尤为严重的是缺乏财务剖析系统的研讨，这使得整个建立项目的决策缺乏可信数据的支持，在很多时分都只是依托管理层的经历加以判别，这使得很多项目在进行的时分才发现很多方面的问题都没有在项目开端初期加以思索，使得房地产的建立项目缺乏市场经济的剖析以及财务、环境等可行性的研讨和论证，在项目的宏观方面，难以做到整体战略的把握。
2.在房地产建立项目的预算管理方面存在一定的问题
关于房地产企业而言，建立项目的预算管理显得尤为重要，由于它对企业的利润有着直接的关系。但是，在绝大多数的房地产的建立项目中都不是十分注重预算管理的工作，特别是在预算管理中的市场评价和预判工作这两局部。这必然使得在实践的建立项目工作中大量的数据和希冀到达的目的与实践的市场情况不契合的状况产生，较为严重的可能使得建立项目并不被市场所认可，预算的管理工作将无法继续进行下去。除此之外，有较小一局部的房地产企业没有树立比拟完善的指标制度，使得在建立项目中无法对预算工作中的成本和支出预算以及收益预算等产生明白的认识，只是单单注重房地产企业本身的盈亏，对盈亏产生的缘由没有进行深化的剖析，眼光较为短浅，无视了企业可持续开展。
3.对房地产企业建立项目的全面成本管理有所疏忽
房地产进行项目开发和建立主要的目的是获取利润，如何在获取最大利益的同时付出最小的成本就是建立项目全面成本管理主要需求处理的问题，也能够说其目的是不糜费房地产企业的一分一毫，成本最小，效益最高。而且，某些房地产企业的建立项目并没有树立一个较为完善的资本运作体系，很多的房地产开发企业的资原本源主要是银行或者其他企业，这样的资原本源必然会使得房地产企业的利息过高，一旦没有足够的资金归还利息，整个建立项目将无法正常的运作下去，财务风险较大。固然随着我国经济走向国际化的趋向越创造显，房地产行业的开展迅猛，培养了万达等胜利的案例，但是大局部的房地产企业的建立项目都陷落在一次又一次的变革浪潮中，汇率不稳定、银行利率变化较大以及国度政策的改动等要素都使得房地产企业的建立项目的投资风险较大。这些风险的产生都是由于房地产建立项目缺乏全面成本管理的认识。
4.房地产企业对建立项目财务成本的管理缺乏注重
目前，一些房地产企业建立项目的相关担任人没有对财务管理给予应有的注重，管理认识缺乏，没有对财务管理的相关问题采取应有的措施。固然有些房地产企业建立项目的担任人对财务管理有所注重，但是对其实践的施行状况并不是十分理解，依据相关的材料标明，很多的房地产建立项目的财务管理工作在设计阶段落实的较好，但是在施工阶段并没有将财务管理的工作落到实处。有些财务管理的工作人员以为施工阶段的机械设备以及相关的资料是财务管理的关注重心，关于其他的成本的财务管理工作没有注重，使得财务管理的工作难以持续的进行下去。最为重要的是，房地产企业建立项目的管理层以及相关的财务人员并没有对财务管理工作给予足够的注重，这使得在财务管理的施行过程中存在很多的限制，所以，只要管理层对财务成本管理的关注略微多一些，给予足够的注重，才能够对进步房地产企业建立项目财务管理的效率有所助益。
三、房地产建立项目财务管理相关问题的几点战略
1.加大对建立项目在开端前的可行性研讨，使得建立项目的财务管理有所增强
在我国的宏观市场环境下，房地产行业属于“三高”行业，即高收益、高风险以及高投资。所以，在房地产建立项目的运转过程中，对房地产建立项目的研讨力度增大，能够有效的进步建立项目财务管理的有效性，进行房地产企业投资风险的躲避，从而进步其社会效益以及经济效益。财务管理的相关人员必需在项目的可行性调查报告中对施工的细节以及宏观的战略目的进行核实和检查，剖析和调研整个建立项目的成本和利润程度，从而对整个建立项目可能存在的风险进行预测，并且提早做出相对应的应急措施，从而能够到达有效躲避各种风险惹起的资金流失的现象的产生，进而能够到达房地产建立项目财务管理到达严谨性和全面性的目的。
2.增强对建立项目的全面预算管理工作，使得建立项目的财务管理有所增强
对全面预算工作的相关的指导组织工作进行增强，细化受权批准程序以及职责权限等工作，才能够进步财务管理工作的效率。建立项目的预算委员会需求对预算的目的进行拟定，将制度预算的详细措施落到全面预算管理工作的实处。与此同时，将建立项目的预算编制与执行分离起来，努力进步预算的执行力度，从而到达建立项目的全面预算管理的目的。对预算义务单元进行科学的制定，对建立项目的内部管理进行强化，使得参与建立项目的各个部门的职责和权益明晰，强化在预算执行过程中的控制和监视机制，从而减少一定的经济损失。在建立项目的财务管理方面主要做到对资金的投放的精确预算，科学合理的编制可行性报告，从而降低建立项目的投资风险，而且必需在进行资金投放预算的过程中做到资本构造的管理，对现金流进行合理规划，从而对偿债才能形成的财务风险进行有效躲避。
3.完善并且增强房地产建立项目的全面成本管理
树立系统的管理认识是增强全面成本管理的第一步，要坚持站在战略的高度对待建立项目，坚持全面性准绳，关于不同的成本性质采取不一样的办法战略。在目前宏观环境下，房地产建立项目财务管理必需以竞争为前提，将非物质成本和物质成本两个方面都加以思索。全面成本管理必需将成本内容进行扩展，要包括房地产建立项目的设计成本、人力资源以及环境等成本，而不只仅思索建形成本，而且，这些成本都需求科学合理的办法进行将成本控制到达应有的功效。增强全面成本管理的第二步是需求参与建立项目的全体成员的配合的。房地产建立项目在进行全面成本管理时，尽可能的采取目的管理的方式，并且全面跟踪财务成本管理的状况，从而对全面成本管理工作的有效施行提供一定的保证。
4.房地产建立项目树立较为合理和全面的财务管理体系
树立较为合理和全面的财务管理体系关于房地产企业的可持续开展有着非常重要的战略意义，对编制的预算要进行剖析和考核，要在房地产建立项目的内部树立三级义务中心，即：利润中心、成本中心以及投资中心，确立项目内部的季度以及年度的财务管理目的。建立项目中曾经完成的工作要与正在完成的方案别离开来进行相关的执行和审批，不得混杂，与此同时必需增强财务管理体系的精密化管理。在预算编制之后要在建立项目内部的上下级之间进行活泼的沟通交流，确保义务和权利是逐个对应的，将相关工作的执行规范进行明白。建立项目时间普通较长，所以建立项目内部在每个月以及每个季度都要对财务管理的绩效进行考核剖析，再以年度为单位进行财务管理的总结。只要树立合理和全面的财务管理体系才能够使得房地产建立项目财务管理的问题得以处理。
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