企业集团财务管理模式创新研究的论文

企业集团财务管理模式创新研究的论文

　　摘 要：企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,集中体现了企业集团管理的思想。本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想以及建立科学的企业集团财务管理        

　　关键词：企业集团财务管理论文

　　企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,集中体现了企业集团管理的思想。本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想以及建立科学的企业集团财务管理模式需要实现的几个转变。

　　近几年因由于资产重组，行业结合，跨行业兼并等企业扩张行为的完成，涌现出了众多的大企业集团。为了顺应企业做大做强的客观需求，传统的财务管理形式已不能顺应时期的开展，急迫请求树立和现代经济相吻合的财务管理形式以促进企业开展壮大。那么如何构建并施行科学的财务管理形式，完成集团最终财务目的是企业集团管理活动中亟待处理的重要问题。

　　一、企业集团财务管理形式

　　国内企业集团的财务管理形式普通分为三种：集权式、分权式和相融式财务管理形式。

　　1、集权型财务管理形式

　　在这种形式下，财权绝大局部都集中于母公司，子公司只享有少局部的财务决策权。这种形式有利于母公司对其子公司停止统一式管理，利于资源优化，保证集团整体协同性。但却由于权利过于集中，对分子公司管的过死，形成分子公司客观能动性的大大降低。发挥不出应有的功效。

　　2、分权型财务管理形式

　　这种形式下，母公司只保存对子公司的严重事项的决策权，树立各自运营管理、独立核算的财务体制。很典型的放权形式。这样做有利于培育子公司的资金本钱微风险认识以及单独对付市场变化的才能，分散母公司的运营风险。缺陷是不利于资源的优化配置，容易步调一致，偏离整个集团运营开展方向。

　　3、相融式财务管理形式

　　相融式财务管理形式又叫做混合型财务管理形式。这种形式强调恰当地集权与分权。既能够有效继承上述两种形式的优点又能最大限度的促进决策的精确性和积极性；同时又能有效补偿上述两种形式的弊端。

　　二、当前企业集团财务管理形式中存在的主要问题

　　随着我国企业集团不时生长壮大，在市场经济环境的影响下，集团公司的兴衰成败在很大水平上取决于集团的财务管理。笔者以为，现阶段集团财务管理主要存在以下几个问题：

　　1、集团成员企业的财务活动尚不标准，财务管理观念落后，缺乏科学性

　　市场经济体制确实立，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。由于从旧到新的转变，资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末构成合力，财务人员还没顺应角色的转变，初期会形成财务管理紊乱，缺乏科学决策性。

　　2、集团管理目的缺乏一体性

　　我国的企业集团目前正处于开展的初期，集团公司制定的集团开展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，形成成员企业运营理财活动的过火独立和缺乏协作肉体。使得资源难以整合，无法从集团整体开展的战略高度来统一布置投融资活动，结果是子公司步调一致、各行其事，追求部分利益“最大化”，严重损伤了集团的整体利益。

　　3、集团信息传送时效性差

　　母公司要对子公司停止相对集中的财务管理，首先必需及时获得子公司的相关财务信息，然后才干在此根底上作出正确的财务决策。目前我国大局部企业集团由于改制重组，各成员企业的整体素质、管理程度上下不等，缺乏分歧性。对信息的正确搜集、有效传送的重要性缺乏认知，形成信息传送慢，正确率低，招致集团不能及时做出相应的财务决策，丧失市场先机。

　　4、集团公司财务预算管理不完善

　　我国的集团公司普通都是改制重组而树立，各成员企业范围良莠不齐，某些企业原来范围小，财务预算管理严重缺失，组建成集团企业后，没有认识到财务预算管理的重要性，预算管理流于方式，对集团财务管理的整体规划带来一定的影响。

　　5、财务约束与鼓励效率低下

　　有鼓励没有约束 , 难免呈现“内部人控制”的风险；有约束没有鼓励 , 既降低效率又影响代理人积极性。我国企业集团暴露的许多问题 , 在相当水平上与没有树立起有效的约束和鼓励机制有关。

　　6、短少高素质财管人员

　　目前，企业财务管理和会计队伍普遍素质较低，会计人员的整体学问程度还远远跟不上经济开展和体制变革的需求。企业普遍注重对研发人员的培育，却对管理人员的素质进步注重不够，对会计人员重运用轻培育。

　　三、企业集团财务管理形式创新的措施

　　目前，我国企业集团正处于开展初期，各子公司与成员企业在资金配置和市场定位等方面不尽相同，而且尚未到达范围经济，集团内某些企业仍处于松懈的横向结合状态，为调动下属企业消费运营积极性，依据我国企业集团财务管理形式的现状，我以为，现阶段的中国企业集团应构建集权与分权混合型财务管理形式。详细措施做法如下：

　　1、停止有效分级管理，处置好财务权益的集中和分散

　　分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限形式而言的。即在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务担任人分级落实义务的同时，赋予相应的处置财务会计事项的权益，上级指导或单位不应超越管理范围插手下级的详细事务，下级指导或单位不应将归本人处置的事项交上级处置，逃避义务。

　　2、完善企业会计信息系统

　　在我国，大多数企业曾经完成了会计核算的电算化，而且集中式的网络财务软件正在得到鼎力推行，这些手腕无疑加快了企业间信息传送的速度，使得母公司的管理人员可以经过网络及时理解子企业集团的各种信息动态。条件答应的企业集团，能够自行开发契合企业本身特性与请求的 ERP 内控软件系统，适时控制各子公司运营与财务状况，增强财务监控的力度，提供应企业决策层最新、最全面的相关数据材料，使决策更具实效性、精确性，进步财务管理效率。

　　3、树立完善的企业集团财务决策及风险防备管理机制

　　企业集团的财务管理工作，简直都是在各种风险和不肯定状态下停止的，不思索风险要素，就不能搞好财务管理工作。从企业集团财务决策角度看，风险的存在主要有两个缘由：一是决策时缺乏牢靠的信息。二是财务决策事项的将来开展过程将直承受到将来客观经济环境的影响。完善企业集团财务决策风险防备机制，要正确认识风险存在的客观性。

　　4、树立资金管理中心，实行资金统一管理

　　对企业集团而言，母公司只要控制了子公司的财务收支，控制了其资金的活动，才干使子公司依照母公司所肯定的开展战略展开消费运营活动。合理筹集资金，确保资金运用本钱最低。优先运用集团内部闲置资金；其次，增强资金运用过程的控制，增强对子公司开户的控制，统一管理子公司的银行帐户。三是经过现金收支日报表，增强对各子公司现金流出的日常监视，四是树立大额资金管理审批制度，明白资金意向，避免资金的不明缘由流失。

　　5、实行全面预算管理

　　在企业集团内部实行全面预算管理，不只能够进步管理的效率，优化资源配置，而且有利于明白母公司与子公司各自的责权益，完成集团的整体战略目的。针对全年预算执行状况停止全面地剖析考核，发现缺乏，及时采取措施，同时做好考核兑现工作，进步企业的运营积极性。

　　6、培育高素质会计人才

　　会计人员的素质上下，会直接影响到会计信息的构成。只要培育出高素质的会计人才，才干完成会计监管与会计信息供应谐和。普通而言，高素质会计人才必需具备以下一些素质：（1）法制观念较强。（2）有良好的职业道德。（3）风险管理才能强。要想具备这些才能，必需认真组织各单位会计人员参与业务培训。鼓舞会计人员依据本身不同的学历层次和岗位需求，继续停止在职专业学习，不时更新所控制的会计学问，这样才干随着经济形势、会计政策的变化，更好的为运营建立效劳。

　　综上所述，随着我国现代企业制度的进一步完善，增强对我国企业集团的现有财务管理形式的创新，完善财务管理组织构造，构建新的义务会计体系，关于我国企业集团快速开展具有重要作用。

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