公司企业财务集中管理实施范文
前 言
为适应公司规范化管理的要求，使财务管理上一个新的台阶，做到管理科学化，流程标准化，按照总公司《财务、业务集中管理试行办法》，特制定财务标准化操作规程（以下简称本规程）。本规程始终贯彻“标准化、统一性、集中性”的原则，以计划财务部作为会计核算和财务管理的处理平台，以优化业务流程、提高运行效率、加强成本控制和强化内部管理为制订目标。
第一部分 组织架构、基本职能
一、组织架构 分公司计划财务部：财务管理室 核算管理室
二、部门设置的原则
分公司计划财务部对下属机构财务人员实行集中管理。中支公司计划财务部负责人由分公司统一委派，中支公司财务负责人对分公司负责，发现问题有责任及时向分公司汇报。其它财务人员报分公司审核批准后录用，岗位职务变动和任免由分公司计划财务部和人力资源部负责审批。
分公司和中心各级公司内设计划财务部,负责本级及下属机构的会计核算和财务管理工作;支公司（营销服务部）不设计划财务部,财务人员受中支公司与支公司（或营销部）双重领导。
三、主要职责
（一）分公司计财部总经理室主要职责
总经理室主要负责全面统筹安排，协调全省财务管理各项工作，对分公司的重大经营决策提出积极意见和建议，对重大事项及时向上级财务负责人报告，负责与总公司、保监局、税务局等上级单位及监管部门的外联工作及与分公司其他管理部门、业务部门的协调与沟通工作。
（二）财务管理室主要职责
财务管理室主要负责财务制度的制订、财务流程的完善、经营计划的制订、目标考核、预算控制、资金管理、人员培训考核、财务分析、费用核定、税务筹划、合规性指导和监督等工作。
（三）核算管理室主要职责
核算管理室主要负责19家中支机构的预算控制、费用审核、财务合规性督导等工作。
（四）中支计财部主要职责
中支计财部负责组织实施本级及所属机构具体计划预算、财务管理、财务核算、报表上报、人员考核培训等工作。
（五）支公司（营销部）综合财务主要职责
支公司（营销服务部）综合财务主要负责支公司（营销部）计划预算、财务管理、款项收取、费用报账、业务统计、目标考核等工作。
第二部分 岗位设置、岗位职责
岗位设置原则分公司计财部设财务管理室主任岗、核算管理室主任岗、核算岗、计划预算岗、资金管理岗、统计分析岗、资产管理岗、税收筹划岗、档案管理岗和培训考核岗。
中支公司计财部设置计财部经理岗、核算岗、资金管理岗、计划预算岗、统计分析岗、资产管理岗、税收管理岗和档案管理岗等岗位。中支公司计财部经理由中支公司推荐，报分公司审批同意后，由分公司委派。
支公司（营销部）设置核算员、收付员岗位。支公司核算员、收付员人数由中支公司根据业务规模确定，人员由支公司（营销部）推荐，报中支公司审批同意后，由中支公司派驻，并书面报分公司备案。
分公司人力资源管理部门根据各机构的`业务量和劳动强度确定人员编制，根据财务人员的业务能力、学历和工作年限等定岗定级。在遵循《会计基础工作规范》的前提下，实行一人一岗、一人多岗或一岗多人，但不相容岗位必须分离，对重要的会计岗位可以实行岗位轮换制。聘用财务人员实行近亲回避制度,机构负责人直系亲属不得从事本机构的财务工作。
【公司企业财务集中管理实施范文】相关文章：
档案管理实施方案范文11-27
如何提高集中采购管理水平论文08-18
企业财务管理实习报告07-31
对企业数字档案集中管理的分析11-12
办公用品集中采购管理办法12-27
企业财务的管理制度06-06
电网公司档案收集立卷归档实施方案范文11-27
如何班级管理中实施激励09-15
监狱企业财务管理经验材料10-26