东莞首场毕业生供需见面会的职场指南
以往常见的好单位摊位前大排长龙的情况在这次招聘会上并不多见。
企业在东莞首场高校毕业生供需见面会上急着要人
（记者陆勇）2010东莞首场高校毕业生供需见面会上周末在中心人才市场举行。和去年首场招聘会众多企业提高要求缩减招聘、求职学生紧张焦虑截然不同，这次招聘会企业是急着要人，开出的薪酬普遍上升15%~25%，求职的大学生则是多有offer在手，想寻求更好的“婆家”。中心人才市场的统计数据表明，本月6日当天求职者约5000人，职位数量与求职者数量约1：1。
副总亲自出马门口“抢人”
当天9时，供需见面会正式开始，在中心人才市场上出现了鲜见的场面，企业代表排成了长队。而求职者此时来的却不多，排队入场的队伍较平稳流畅，往年求职大学生老早就排成了数十米长龙的景象不复再现。
“正式工、三年合同、三险一金”，在中心人才市场大门口××证券东莞营业部的一幅招聘广告相当抢眼，上面的职位包括分析师、业务经理等。公司的副总亲自出马在门口“抢人”。
“因报名迟，找不到摊位，就只能摆在外面啦”，他苦着脸对记者说，“我们欢迎应届毕业生应聘，不过现在还没有人来投简历。”这名副总说。
大学生专场也招普工
而深圳闲云工艺饰品有限公司的总经理雷飞在6日当天也是亲自坐镇，他也不忘在招聘广告补充写上：“普工，多名，1800~2000元/月”，同时还在招聘广告上的不少职位后面不断加注“优秀应届毕业生也可”。雷飞称，补充普工的要求是因为一些中专或者技校的学生可能也会进来，“以前我们倾向于有经验的，今年因为要扩张国内的.市场所以条件放宽。”
记者在现场看到，江西理工大学的吴晓华前来询问，欲应聘生产中心助理，因为该职务“属于高层，担心刚毕业的学生经验不够”，雷飞建议她应聘国内市场业务团队的职务。
当吴晓华觉得并非自己所愿想，想拿走简历时，雷飞用手指压住简历，委婉的劝导她，并留下她的简历。
招聘会上一个有意思的现象是，去年数十人排队抢职位的壮观场面不再。当天最多人排队的是中国邮政储蓄银行东莞分行，吸引了40多人。据分析，没有集中排队抢职位，这可能和学生的选择多了、心态较为放松有关。
记者了随机采访了解到，现在很多学生已经手握offer，所以心里不慌。湛江海洋大学会计专业的小高称，“我们班上40多人，个个都拿到了工作，我也有五六个意向，现在是想看看有无更好的。”而来自江西某高校机械专业的小朱也认为，“现在的工作不难找，我们48个同学逾40人都有offer”。
薪资普遍上调15%~25%之间
中心人才市场统计表明，当日招聘会有近200家企业提供5000多个工作岗位，岗位主要集中在储备干部、柜员、工程师、销售精英等，当日入场求职者约5000人，职位数量与求职者数量接近1：1。
从行业来看，制造业50多家，非制造业140多家。中心人才市场相关负责人介绍，去年学生觉得就业形势不明朗，对于每一个机会都会想办法尝试。
今年企业提供的岗位多了，薪资也有所上调，“大概在15%~25%之间”，选择多了，学生的心态也变化了。
女生签约率不如男生
据一直对大学生就业跟踪调查的麦可思调查，2010届女大学生在签约率和签约薪资方面与男生有明显差异。
截至2月底，2010届女大学毕业生签约率（21%）明显低于男大学毕业生（29.5%），女生不是“半边天”。根据麦可思对往届大学毕业生的抽样调查，男女就业率的差别将在毕业时缩小，于毕业半年后基本持平。应届女大学毕业生签约进展滞后于男大学毕业生。
此外，女大学毕业生签约薪资明显低于男大学毕业生，截至2月底，2010届签约大学毕业生中，男女生的平均签约月薪最大差距为563元，专业对口率女生比男生低12%。而对往届大学毕业生的调查显示：毕业半年后女性月薪比男性低280元，专业对口率女性比男性低6%。
求职者期望工资涨二成
那么工资到底涨多少才满意？智通调查了部分工作经验超过5年，在技术、研发、品检岗位任职，月薪在3500~6000元之间的求职者。调查发现，超过一半的人希望能比现在或者前任工资高出二成左右；约三成人表示要不低于现在水平；二成人希望能增加三四成。
员工买房公司付首期
本报讯（记者董哲通讯员陈武军）在外界招工难、压力大的一片呼声中，位于横沥镇石涌工业区的一家工业公司的300多名技术工人节后却100％回厂上班。该企业负责人介绍，留人重在“留心”，完善企业福利待遇、做好职前教育引导、把员工当作家人一样看待。
员工买房公司付首期
于1999年在横沥设厂的东莞万丰工业有限公司，大部分员工都有5年或16年以上工龄，很多员工从创业之初就一直在该企业工作至今。
今年正月十四，是该企业10周年大庆的好日子，全厂员工都收到了一份特殊的礼物，有80多名5年以上工龄的员工获赠价值1000多元的变速脚踏自行车，20多名16年以上工龄的员工获赠一条纯金金鱼。
“工作满5年的员工，公司还以他们的名义买一套70多平方米的商品房，为他们支付首期房款，自己供五六年，这房子就是他们自己的了。”该企业董事长蒋曼丽说，这样的制度让一大批员工在横沥安了家，在很大程度上也留下了一大批技术工人。
留人重在“留心”
“留人重要的是要‘留心’。”蒋曼丽说，“我们会经常会像长辈一样开导员工，对于那些想离开的孩子，特别是有专长的孩子，要求班长、组长、厂长要在第一时间找他们聊聊。他们解决不了的，我们也会了解他们想离开的真实想法，有困难的帮他们解决困难，想方设法把他们留下来。
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