先到大公司再到小公司的职场宝典

时间:2022-07-04 07:36:40 职场 我要投稿
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先到大公司再到小公司的职场宝典

  HRD的职业神经

先到大公司再到小公司的职场宝典

  比尔·盖茨第一次来中国时,一名中国员工在早餐会上问他:“你认为是什么原因使微软取得今天这样的成就?”比尔·盖茨毫不犹豫地回答:“People,just people。”

  多年后,当汪漪从两位与会的高管口中得知这个掌故时,依然难掩振奋之情:依靠适合的员工,是所有组织取得成功的唯一途径,而她从事的正是被誉为“企业战略合作伙伴”的人力资源工作。

  她是中国最早进入HR(人力资源)领域的资深人力资源总监之一,效力过中国平安集团公司、TCL信息产业集团、中国普天股份(集团)公司。她曾参与推行麦肯锡公司为平安打造的人力资源管理改革项目,这是业内早期公认的经典案例。她招聘的人才在华为、大唐、联想、微软、诺基亚等国内外数十家著名公司担任要职。

  出于职业习惯,过去汪漪总是站在企业的角度想问题,谈对员工的管理经验,一篇偶然读到的新闻报道触动了她的神经,“因为害怕找不到工作,一个出身农村的女大**临近毕业时自杀了。”

  十多年的HR生涯里,汪漪目睹过太多职场改变命运的神话,人们在这里获得成功、荣誉、权力、尊重和高品质的生活。“如果我能遇到她,她不会自杀。她的视野太狭窄了,其实在她看不到的职场里,很多人可能还不如她,但经过自己的奋斗一样过得非常好。”

  怎样在职场中不辜负自己的人生?自杀的女孩让汪漪决定站在职场人的角度记录自己的亲身经历,与更多即将踏入职场的年轻人分享自己的经验和思考。

  职场之外、夜深人静之时,汪漪用两个月的时间写出了《职场路线图——人力资源总监手记》。这不是小说,“每一句话都是真实的”,而且有“非常真诚的建议”和“可以借鉴不会受到误导的典型案例”。

  新书上架一个多月,汪漪的邮箱和博客就收到大量的读者来信,甚至有人对她说:“读了你的书,我可以少奋斗八年!”这挺出乎汪漪的意料,“我写的都是身边的事情和平常跟人聊天的内容,我想我可能提供了大家没有地方去了解的东西。”

  另一个感到出乎意料的人是我,这个与众多企业精英同行的HRD(人力资源总监)身材娇小、平和亲切。

  应聘 关键词:软实力

  理解用人单位招聘应届生的三个原因,不要夸夸其谈

  抓住面试机会充分表现软实力,性格要健康上进

  找工作前要有目标地参加实习,在为人处世方面快速成熟

  过去我招聘的高级管理人员比较多,近几年应届毕业生越来越多。我发现来应聘的**常常出现两极分化,要么是自我感觉过度良好,要么是压力之下自信心不足。让我们换位思考一下,用人单位为什么要招聘应届生?

  我认为有三个原因:首先,他们需要大量从事底层事物的人员,比如文员、文秘、底层的工程师等等,这类职务一般偏文科,从性价比来说聘用应届生最合适。其次,一些快速发展的公司“挖角”很困难,他们就到全国的大学进行大量招聘,培养自己的骨干。第三个原因是不得不接收,一些单位每年必须进一定数量的应届生,还有些公司谈大项目的时候,客户会提出这样的附带条件。

  针对第一条,我觉得来应聘的**应该给用人单位留下“素质好、可培养”的印象,不要在谈论某个问题时夸夸其谈,显得经验丰富或者非常固执。他们希望你很柔软,可以塑造。我就遇到过这样的大**,卖力地表现自己有思想有能力,结果适得其反。

  如果能成为公司的重点培养对象当然是应聘**的最大幸运。我记得当年的百度和华为就曾大量聘用应届生,他们甚至成为公司的主流。这些**都是最优秀的,名牌大学毕业,经过反复面试后才留下来。就我所知这些大公司能解决大城市户口、有员工宿舍,还有专门的指导人、薪酬也不低。硕士一毕业拿五六千元不算高,我曾招聘了一个女孩,还在见习期一个月就一万元,最高的应届生能达到一万八,都是根据面试的成绩和培养潜能来定薪的。

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