实习报告
在任何地方工作，除了本职任务之外，另外一个主要部分就是人际关系的处理和公司人员职能的协调。部门内，部门外，嘴上说公司是一个团队，其实内部很多事情并不是说说那么简单，太多的复杂，人人都想上调岗位等级，人人都想往上爬。
在移动建维部，常用正式员工一共5个人。
周主任，建维部头头。还负责和上面领导沟通和开会事宜。
刘工，工程主管。内部直属于周主任，A类元老之一，代维和内部人员负责人
徐工，财务主管。主要经手建维的财务报告，包括电费、基建费用及日常报销等
史师傅，水电主管。主管基站水电经手，以及负责其他工作
赵师傅，工程协调主管。主要负责各地工程协调，公关各类对象。
以上这5个人就是全部正式员工了。史，赵2为师傅是原来内退然后返聘的老员工。每个人主管的对象有细微差异，但是都是相通的。尽管只有5个人，但是这却是移动最宽泛的部门，从设备使用到设备维护，每一个基站的运转，每个月基站的水电费用，还有基站选址的工程等等。
以水电为例，全市200多个基站每个月的电费多大25w左右，如果有些地方是半年一交的，当月就30w以上的电费。基站选址的工程，几乎每一个工程都需要跟各个部门，各类人扯皮，有的基站需要半年以上的磨牙才能谈下来。设备维护，封笔式的基站机房内部，各种问题，空调，温度，供电，线路问题，出了问题都需要进行检查，虽然具体维修是代维部分执行，但是作为代维主管部门需要用心管理。
至于人际关系，领导需要下面的员工能够尽力做事，同时又要满足自己的要求，有些时候就可能出现偏差，即领导的要求和做事目标的差异。这个和领导的特质有关，也是管理的艺术。部门主管和总经理之间也是存在博弈的，这类博弈存在于任何企业的任何部门，处理好了这些才是一个好的团队，而不仅仅是口头说说而已。还有一个就是平级主管之间有不统一意见的时候，情况也会比较复杂，所以说人际关系是一门艺术，企业管理不可或缺的艺术。
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