建筑公司总经理项目现场观摩动员会上的讲话
同志们，大家好！
公司组织现场会，只有一个目的，那就是通过现场会这样一个形式，来提高同志们对项目标准化建设的认识和认知，加强这方面的意识，推动和促进相关工作再上一个新台阶。这是公司连续第三年举行项目现场观摩会，需要指出的是，尽管公司的项目现场标准化建设存在许多问题，但，必须肯定的是，通过三年来的持续不断改进和现场标准化建设的不断加强，公司的标准化建设取得了很大成绩。需要引起注意和加以解决的是，我们的标准化建设能不能均衡发展？能不能在现有的基础上再上一个新台阶？今天，同志们召集到E，就是要学习先进，查找不足，推进标准化建设再上一个新台阶。
前天，在给集团总公司领导调研公司上半年经营情况的汇报会上我讲，公司今年实施“三大战略”，就我个人意见来讲，不重结果而重过程，通过这个过程达到夯实基础管理的根本目的。标准化建设也如此，标准化建设对公司“三大战略”的一个非常重要的意义就是：只有实施标准化管理，才能有精细化管理的结果；只有在精细化管理结果的基础上，我们公司三大战略之一的信息化建设才有成功的可能。所以缺少标准化建设这一根本基础，就不要谈别的工作。
搞标准化建设到底想干啥？也就是说标准化建设的最基本目的是什么？我认为：一定不能脱离以下三点。否则，标准化建设就失去了存在的价值和意义。
1、标准化建设首先要达到安全的目的。
项目建设要牢牢树立“安全第一”的思想，我们工作的首要任务就是要落实“安全第一”的目标，而“安全第一”主要靠项目现场的标准化建设来保障，缺少了标准化的.项目组织体系和安全措施，“安全第一”就永远没有保障。所以标准化建设要与安全紧密相连，以安全保障为第一目的。前几天在美国，看到了一个坡屋顶的小房子，有六、七名工人在翻修屋面，感受很深。就这样一个小项目，外架搭的非常规范，屋面檐口四周还用钢板搭了施工步道。此外，还沿屋面纵向每隔2米搭了钢索，钢索之间每隔1米左右设有卡件，用于系安全带。就这样一个小小的屋面翻修工程，他们的安全标准体系非常完善。
2、标准化建设一定要达到成本管控的目的。
搞标准化建设就是要推进项目的精细化管理，推进项目精细化管理就是为了控制成本、降低成本，创造更高的效益。所以，标准化建设一定要与成本控制紧密结合，脱离了成本控制搞标准化建设，既违背初衷，也难有持续性。
3、标准化建设一定要达到“绿色施工、环保施工、文明施工”的目的。
我这次在美国参观项目，不管多大的施工现场，几乎看不到荡起的灰尘，几乎看不到施工垃圾。真正实现了“绿色施工、环保施工、文明施工”。这是最基本的社会责任，作为大型国有企业，不能仅仅满足于为了树立企业形象来搞标准化建设，更要站在承担社会责任这样的境界和高度来实施标准化建设，这样的标准化建设才有生命，才有意义!否则，徒有其表，徒有其形。不管周围环境如何，不管社会对企业的要求如何，我们要在“绿色施工、环保施工、文明施工”方面，树立社会的标杆，起到推动社会进步的作用。
最后说一点对各基层单位标准化建设的要求。
1、一定要加强标准化意识的培育。
标准化工作是我们几十年来始终坚持做的事情。但，为什么在推进标准化建设上如此之难？关键一点，就是同志们的标准化意识淡漠，特别是主要领导的意识不强！我刚才讲美国的两个例子，他们之所以能做到“安全施工、绿色施工、环保施工、文明施工”，很大程度上是出于他们的自我保护意识。我们的标准化建设之所以存在很多问题，在各单位之间之所以发展不均衡，关键是意识问题！缺少标准化意识这个本，标准化建设的效果就好不到哪里去。
2、一定要认真学习标准化建设知识。
标准化建设工作光看不行，光体会也不行，光有意识也不行，必须要学习标准化的知识。要学习标准化的内涵、要求和目的，这些最基本的东西必须要有所了解。做任何事情，首先是意识，其次是学习。我当二公司的经理也一样，“要付全部的身心去当好这个经理”——这是我的意识；其次就是去学习当好二公司经理各方面的知识，这是重要的工具。天底下万事万物都如此。所以，与其说我们标准化建设存在这样或那样的问题，倒不如说我们差在标准化的意识和对标准化知识的学习上。因此，查找我们存在的问题和不足，首先要从这两方面去查找。
3、一定要完善标准化建设的组织体系。
公司有标准化建设领导组，有负责的职能部门。而各基层单位有没有建立相应的机构？想过这个问题没有？
4、一定要建立标准化管控机制。
这方面存在的问题更加严重。公司层面上的标准化管控机制，第一有组织机构；第二有相关职能部门；第三有标准化管控手册；第四，每年有两到三次例行的大型检查；第五，还有社会有关管理机构对项目的监督检查。但仅仅于此，远远不够。从在公司层面上讲，仍然缺少更科学系统化的全面管控体系，到了分公司更是差的很多。没有管控机制，怎样保障标准化建设？
5、一定要树立科技领先的理念，用新技术，新材料，新工艺，助推标准化建设上一个新台阶。
国家近几十年来，每年的基础设施建设规模都很大，但在新科技、新技术、新材料方面的创新和应用较为缺乏。与发达国家相比，建筑施工体系还是比较原始，几十年前怎样干的，几十年后基本上还差不多。不出去看不知道，一出去看差距太大。这一步，我们必须率先走出去，不然，我们谈企业的转型发展、结构调整都是空谈。
会后，各单位对照存在的问题，认真研究，特别是结合这五个方面的要求，思考清楚工作到底应该怎样办？其次，各基层单位的领导要重视，很多工作都是一把手工程，如果一把手不重视，其他人想作为也难；第三，要强化监督考核机制。诚信机制的
建筑公司总经理某项目现场观摩会上的讲话提要：标准化建设工作光看不行，光体会也不行，光有意识也不行，必须要学习标准化的知识。要学习标准化的内涵、要求和目的
建设和保障要树立一种意识，就是让违法的成本更高。我们的诚信怎样建设？我是赞成让违规者和不按要求执行者付出的成本更高，通过这样一种规则的坚持，让我们公司内部的每一个人逐步养成诚信的习惯性行为。
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