路桥施工企业财务管理策略的思考论文

关于路桥施工企业财务管理策略的思考论文

　　伴随着社会主义市场经济体制的不断推进,我国的经济发展水平也在不断的提升,路桥施工企业作为社会主义现代化建设的一个重要主体,承担着重要的职能和责任。因此,路桥施工企业越来越受到关注和重视,尤其是路桥施工企业财务管理更是企业发展的中坚环节。

　　随着我国经济社会的不时开展，我国在交通和公路建立方面的投资也不时的增加。并且随着政策的不时完善，国度对不时增加乡村公路建立的投资。在经济坚持稳定的开展的状况下，我国对根底设备的投入也会继续加大。随着路桥工程技术的进步，各种新型的建筑资料不时涌现，并被应用到路桥的建立当中，同时路桥建立和技术的开展也对企业提出了更高的请求。而随着我国经济的稳步增长，根底设备建立需求强劲，走向国际市场已非空想。经济、技术及国际市场这些外部环境都为路桥公司的开展提供了绝好的机遇。

　　目前，我国的路桥施工企业管理形式和管理认识比拟落后，管理体制没有科学化和制度化。不过由于高校扩招政策的推行，高等学校每年都会培育大批的合格的建筑专业人才，随着大批的本科、研讨生学历以至博士学历的高级学问分子走上建筑行业的岗位，为路桥施工企业提供了充足的人力资源。随着社会的开展，目前路桥施工企业的人力资源不再短少和单一：不只具有一批理论经历比拟丰厚的技术工人，还具有比例逐日加大的控制着专业学问的大中专学问分子。此外，不少企业还从国外引进专业的管理人才等等。各类人才的不时涌现，为路桥施工企业的开展插上了翱翔的翅膀。

　　1 路桥施工企业停止财务管理的必要性

　　财务管理在企业战略管理体系中有着无足轻重的位置，是现代企业管理的重点。资金是企业开展的刚强后台，为企业技术开发、消费、销售和效劳等各个环节提供强力支持，只要具有健全的财务体系的企业，才干顺利安康快速的开展，并且不时完成和打破本身的开展目的。在现有财务管理工作中，路桥施工企业面临着会计制度和运营观念落后，对财务战略认识不充沛，组织机构和职能划分不标准，各种制度不健全不完善等问题，形成目前局部路桥施工企业资金管理效果差，资金应用率低，再加上投资具有一定的自觉性，因而，在一定水平上削弱了企业的竞争力。为了进步路桥施工企业的竞争力，促进企业的快速开展，就要增强企业的财务管理，逐渐树立起企业的财务战略。

　　2 路桥施工企业财务管理存在的问题

　　2.1 组织机构和职能划分不标准。目前，我国局部路桥施工企业没有认识到财务管理的中心位置，企业没有树立完善的机构，企业管理具有很大的局限性。这些路桥施工企业的大多机构是金字塔型，效率低下，缺乏创新。由于这些路桥施工企业的财务总监没有实践的管理权限，财务部门的实践执行指导常常是财务管理部的经理，招致企业财务管理的没有发挥本人应有的作用。

　　2.2 财务制度建立不完善。由于不注重财务管理，局部路桥施工企业的会计机构的并不健全，仅仅只要根本的财务管理制度，没有其他方面的制度。比方，现金管理不按规则的范围和规范运用，白条抵库和坐支现象频有发作。再如，应收账款控制不严，形成资金回收艰难。这常常是企业对赊销对象的支付才能及信誉并不理解就赊销，本身又缺乏有力的催收措施，招致呆账坏账成堆的呈现。

　　2.3 财务控制和监视力度不够。目前，局部路桥施工企业的财务都是事后控制，就是在呈现问题后才会去控制，没有事前预算和事中控制。以至某些路桥施工企业只要在呈现严重问题时才去控制，事前无预算，事中控制仅仅局限于月度、季度和年度的收入、本钱和利润规划这些根本请求，徒有其表，没有把管理方案进一步详细化，招致事中控制也就是走走过场，做做样子。此外，由于工程地点及工作人员资源问题，企业财务部的员工身兼数职，没有特地的审计、监视人员，因而内部审计机构没有发挥出监视的作用，形同虚设。

　　2.4 预算体系不健全。路桥施工企业的利润和价值来源于项目。为了项目，不同的企业会互相倾轧。没有思索项目的实践本钱的状况下，互相压价。在签署合同后，没有细致的预算，直接把项目交给项目部管理。即便企业在项目开工前编制了施工预算，也常常没有事前方案严重的施工设备置办、资料物资采购，在急需时以至只能以高价购置，从而招致工程概算超越工程预算，预算高于概算，结算高于预算，也即俗称的“三超”。而对路桥施工行业来说，每个项目触及的资金都上百万、上千万，宏大的资金投入而没有细致牢靠的预算体系，招致的结果常常不堪想象。

　　3 路桥施工企业财务管理的对策

　　3.1 转变观念，树立全新财务管理理念。随着经济的快速开展，市场对路桥施工企业的财务管理，从管理目的到操作法规等多方面都提出了更高、更严厉的请求。此外，市场竞争剧烈，企业需求加大财务对市场运营的支撑力度，以便在竞争中占领主动位置。故路桥施工企业务必转变思想观念和运营管理行为，推进企业的持续、安康、快速、稳定、谐和开展。

　　3.2 创新管理制度，严厉控制本钱。路桥施工企业要依据公司现状创新管理制度，制定和完成分项义务制，经过项目到人，物料到人，义务到人的创新型管理制度来进步企业的财务管理制度。增强预算，每个环节都严厉依照预算管理，特别是那些难以及时购到的大型机器，必需事前停止市场调研。确保急需时能以合理的价钱租赁或购人，从而完成严厉控制本钱，增大利润。

　　3.3 增强企业内部控制。路桥施工企业要生存和开展，就必需增强内部控制。要应用专业审计人力资源对企业财务停止监视和控制，要运用正确的办法停止运营活动，要严厉恪守各项规章制度，对企业活动停止整体规划和控制，并核算、剖析各种信息，提出改良的倡议。减少本钱，防止糜费，增加利润，完成企业效益最大化。

　　3.4 进步财会人员的专业技术和财务管理程度。目前，局部路桥施工企业存在着财务管理紊乱的状况，招致财务部门不能有效精确的停止财务核算。因而，企业财会人员要承受特地培训，经过特地的培训，进步本身的专业技术和财务管理程度。同时，企业应该尽快完成会计电算化，充沛应用各种先进软件，进步工作效率，使财务管理更好的为企业效劳。

　　4 结语

　　随着我国社会经济的不时开展与进步，财务管理在我国路桥施工企业开展中发挥着越来越重要的影响，我国路桥施工企业必需注重财务管理工作，不时的采取各种措施，积极停止财务管理制度的创新与完善，从而进步我国企业的财务管理程度与质量，进而促进我国路桥施工企业又好又快开展。

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