血防所副所长岗位竞聘的演讲稿

时间:2022-07-03 08:49:31 演讲与口才 我要投稿
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关于血防所副所长岗位竞聘的演讲稿

尊敬的各位领导和同事们,大家好!

关于血防所副所长岗位竞聘的演讲稿

  今天我再次满怀信心地参加院中心组织的干部竞争上岗的活动,竞聘血防所副所长岗位。我积极参加了自从院中心组建的3次干部竞争上岗的活动,XX年、XX年和今年,我很想争取1个能够参与决策的岗位,能够更好地发挥自己的才干,与各位一道,好好地干一番血防事业。

  题目:“知人晓事科学管理”

  知人,就是知己知彼,知道自己以及本所的长处和不足,发挥优势,补充劣势,知道下属职工长处和不足,用其所长,优势互补。

  晓事,就是知道单位的职责和目标,知道什么是核心工作,什么是重点工作,关键点在哪儿?

  科学管理,就是在知人晓事的基础上,采取民主决策,充分调动干部职工的积极性,发挥每个人的优势和长处,提升工作能力和整体竞争能力,实施绩效管理和科学管理。

  一、主要优势

  ①具有一定的管理经历与经验。XX年的业务科室管理经历,曾分别担任过血防所开发部、门诊部、防治部主任。

  ②有长期的防治和科研工作经历。疫情监测、急感调查与处置、达标考核与评估、抽样调查、技术培训、重大防治项目和科研项目等工作的现场组织、协调与实施。

  ③工作认真负责、敢于担当、勇于进取。踏实肯干,认真负责,不怕吃亏更不怕吃苦,求真务实,不贪求名利,只求事业发展。

  参加工作20余年,坚持不断学习,勤奋工作,身先士卒,不怕脏不拍累,与本所及基层血吸虫病防治技术人员一道,深入血防第一线开展查病、查螺、疫情调查与处置、监测与预警、技术指导和质量控制等工作,熟悉血吸虫病防治工作的各个环节和工作重点。

  二、对应聘岗位职责的认识

  副所长的职责是在所长的领导下,协助所长,开展防治、科研、管理和业务技术工作的组织和落实,抓好各项分管工作。因此,首先要明确岗位职责,做好自身定位,有的放矢地提出工作目标、施政设想和打算,切实抓好各项重点工作的开展和落实。我认为,血防所副所长应起好以下三个方面的主要作用:桥梁作用——副所长要成为所长的助手,群众的知音;领导作用——组织落实和督促指导分管科室积极开展工作,落实所里的年度工作计划;协调作用——既要协调分管科室的工作,又要做好和其他部门间的相互协调,合理安排人力、时间,妥善安排好各项工作。

  三、任职后的打算

  尊敬的各位领导和同事们,如果我能竞聘成功,我会认真做好以下几方面的工作,真正当好所长的得力助手。

  从4各方面构建和提升省血防所技术水平和工作能力。人力、平台、制度、运行。

  人力,“人才是第一生产力”,没有人才就没有核心竞争力。所以要善于发现、选拔、甄别和培养人才,充分发挥每个人的优势和长处,用好、用活每个人,培养团队与协作精神,用好我所人力资源。

  平台,就是根据工作需要重新调整设置科室和项目工作小组,譬如按防治工作需要可设钉螺控制(钉螺饲养、药物灭螺、现场)、人群查治病(实验室诊断、现场与质控)、防治(监测、健教、信息、疫情处置、考核评估、督导检查)、寄生虫、试剂与开发、科研与项目等。平台上要因事设岗,每个岗可根据工作需要设不同级别,都有明确的职责与要求,选择平台则通过竞争上岗的方式完成。

  制度,绩效考核和考勤制度,组织职工认真讨论和制订血防所绩效考核和考勤制度,全所职工大会通过后切实执行。

  运行,即科学管理,将人与工作平台有机结合,严格绩效考核和考勤制度,转变风气,让能者上让庸者下、让勤者上让惰者下,让真正想干事的能干事,让真正德才兼备的干大事干成事。尤其要加强培养年轻人,通过传帮带,让他们尽快成长,更重要的是要将优秀的人才选拔到重要岗位和工作上,提升我所能力与后劲。

  实施目标责任管理,工作就会简洁明了而有效;严格执行绩效考核和考勤制度,技术能力和业务水平定能稳步提高,血防事业才会充满朝气和活力。

  参加这次竞聘,对我来说也是一个学习和提高的过程,是对自我的再一次挑战,无论竞聘成功与否,我都将一如既往,堂堂正正做人,踏踏实实做事。谢谢!

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