浅析如何提高建筑施工单位财务管理水平的论文

浅析如何提高建筑施工单位财务管理水平的论文

　　伴随社会经济发展与进步，建筑行业也进入了快速发展阶段。施工单位作为建筑行业的重要力量之一，其经济效益直接影响着建筑行业，甚至影响着国民经济。财务管理在施工单位中占据重要地位，直接影响着施工单位的经济利益，因此施工单位应做好财务管理工作，主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配等。只有做好财务管理，施工单位才能顺利地运行并得到发展。

　　一、建筑施工单位做好财务管理的必要性

　　对施工单位而言，做好财务管理不仅利于其现代化进程，还可以实现其发展目标。一方面，由于受到市场经济体制的影响和冲击，各行各业的发展都会存在压力和困难，对施工单位来说亦是如此。要想立足于激烈的市场竞争中，并在竞争中获得发展机会，施工单位应对自身管理体制予以重视，尤其是财务管理制度。变革财务管理制度可使其财务管理水平得到提升，而财务的良好管理可为施工单位的决策提供科学、可靠的依据。另一方面，施工单位发展目标实现与否与其经营管理水平有直接的联系，而施工单位经营管理水平的提升需要财务管理的辅助，只有财务管理水平得到提升，才能促进经营管理水平的进一步提升，所以应强化财务管理，这对施工单位竞争力和经济实力的增强和提升有重要意义，为施工单位立足于激烈市场竞争中奠定了基础，同时也为施工单位的发展提供了条件。

　　二、建筑施工单位财务管理中的问题

　　1.财务管理意识淡薄

　　由于施工单位人员流动性较大，考虑到节约人力和成本等因素，施工单位很少对财务管理人员展开专项培训，在财务管理问题上，管理人员的认识程度不足，因此出现了财务管理意识淡薄问题，这也给施工单位的管理工作带来一定困扰，各部门之间或管理人员之间出现纠纷问题，使相关规章制度难以有效贯彻和落实，管理效率和质量远不如口头命令，出现管理制度流于形式的局面。

　　2.财务管理制度不完善

　　现阶段，大部分施工单位为满足社会发展需求制定了一系列规章制度，但因施工单位管理人员在承揽工程、建设施工上投入过多注意力，而忽视了财务管理，并未认识到财务管理对施工单位来说的重要作用。在制定与财务管理相关的规章制度上存在明显缺陷，即便是制定了相关制度也并没有得到落实，或在制度执行、落实中存在执行力过度问题，使得财务管理制度难以真正地结合实际情况制定。

　　3.内部会计控制水平低

　　对施工单位来说，财务管理中经常出现内部会计控制问题，有些施工单位并未建立健全对应管理制度，出现账目混乱、账实不符以及财务信息虚假等一系列问题。有些施工单位并未充分认识到财务管理中内部会计控制的重要性，加上管理人员素质偏低，所以出现了内部会计控制形式大于内容的现象。有些施工单位在选拔财务管理人员时，并未从业务素质、管理能力等多个方面进行综合衡量，影响了财务管理队伍的整体水平，容易出现报表编制错误、手续不全、会计差错、账务处理错误等问题。甚至有些施工单位为隐瞒真实财务信息和经营状况，利用做假的账目等形式获取非法收益，这也容易导致内部会计控制混乱问题。

　　4.资金管理环节不完善

　　在财务管理上，施工单位存在高度分散、频繁流动等特点，所以容易出现资金管理环节不完善的问题，可从以下几个方面体现：第一，资金管理缺乏完善性。由于施工单位员工对财务管理相关知识的认识程度不足，所以缺乏时间-资金价值理念。施工单位所应用的现金交易方式损失了大量利息收入。第二，存在较多坏账和呆账。由于施工单位多数经营项目均存在占用资金多、工期长等特点，这也容易出现坏账和呆账等问题，影响了财务管理。第三，通常情况下，很少有施工单位设置专人管理固定资产，所以容易发生固定资产严重流失问题。

　　三、提高建筑施工单位财务管理的对策

　　1.增强财务管理意识

　　施工单位管理人员对财务管理的重视程度对财务管理工作有直接影响。就施工单位来说，现场施工管理和采购物料管理等环节是财务管理落实的基础环节，如果基础环节出现漏洞，则会影响工程造价，出现预算超支或其他突出问题，使施工单位的整体经济效益受到影响。为避免此类情况发生，施工单位管理人员应充分认识到财务管理的重要性和必要性，革新企业文化，为财务管理营造良好氛围，保障部门与部门之间的协作和交流，切实落实财务管理方案。

　　2.健全财务管理制度

　　施工单位管理人员应重视财务管理，这也是客观要求，使其他员工充分认识财务工作。施工单位员工只有重新认识财务管理工作，才能落实好财务管理制度。施工单位可以通过短期培训的方式提升员工对财务管理相关知识的认识，并在各部门之间就财务管理问题进行沟通和交流，使员工明确财务管理对单位、个人的意义。对施工单位来说，其财务管理水平与健全的制度分不开，财务制度的完善可使其获得更多的经济效益，因此施工单位应建立健全预算管理体系，以自身实际情况为依据编制预算。如果有投资新项目的意向，应先对该项目进行可行性分析，并以投资预算为重点内容，对筹资、现金流等预算及其控制对策进行编制。对于正在运营的建筑项目，应基于总预算分析各阶段预算，以总预算目标的实现作为重点内容进行编制，严格规范财务行为，对成本进行控制，同时改善财务管理体制，在财务管理中加入绩效考核内容，从而提升施工单位的整体竞争力。

　　3.增强内部会计控制

　　首先施工单位应对会计核算进行规范，利用会计准则和会计制度等规范和要求让会计人员以其为依据进行核算，使会计信息质量得到保障，同时便于施工单位管理人员了解经营活动状况。还可以使财务管理人员对财务管理活动的效果进行了解，以促进财务管理的进一步改善。其次施工单位应建立规范化的会计组织体系。以施工特点为依据，对施工成本进行分段核算，使核算步骤更加明确和细化，尤其是针对单项工程，施工单位应对其操作步骤明细进行核算。在建立会计核算能力的同时，施工单位应对实际施工成本以及预算成本之间差异予以特别关注。通过规范化的会计核算及其组织体系，可提升施工单位会计核算能力，使内部会计控制得以增强。

　　4.完善资金管理环节

　　为使施工单位的资产负债率降低，避免资金压力，施工单位应做好清收债权工作，可与建设单位进行沟通来实现。利用债权清收维护自身利益，同时使财务风险降低。施工单位应着重管理收账款，定期分析坏账和呆账，针对较长账龄的账款应加大催收力度，以保障自身利益。安排专人管理固定资产，统一核算固定资产。同时，施工单位可通过改变筹资方式提升资金管理水平。除此之外，施工单位还可以通过对资金的集中管理提升资金管理水平。尽管建筑工程的现场施工地址相对分散，容易分散资金，但就当前时代而言，施工单位可通过信息技术实现资金的管理，借助网络技术提升自身管理水平。

　　四、结语

　　对施工单位而言，财务管理作为关键环节，对施工单位的发展至关重要。伴随建筑行业的压力和竞争不断增加，施工单位要想管理好财务问题，就应从增强财务管理意识、健全财务管理制度、增强内部会计控制、完善资金管理环节等方面出发，重视财务管理，充分发挥财务管理制度的作用，使内部会计控制能力和资金管理能力得到提升，另外也应注意财务管理人员的业务素质培养问题，从根本上提升自身竞争力，为建筑行业健康发展奠定基础。

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