员工年度绩效考核鉴定

员工年度绩效考核鉴定

　　一、工作业绩

　　1、2月- 4月，风电项目，参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作，为项目建设开工做好基础工作；

　　2、4月-6月，光伏项目，负责具体办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作；

　　3、6月-12月，轮岗至总部工程管理部，负责合同管理、公文办理、在建项目质量检查、在建项目建设信息收集、汇总、分析以及领导交办的其他工作。办理了2012年度合同立项、统计、审查、变更、备案工作、各种公文三十余项、检查报告等材料若干。

　　二、关键胜任能力

　　1、专业能力：工程管理专业技能较强，具备较好的工程管理经验，能够顺利地完成个人承担的岗位工作；

　　2、沟通协调能力：善于上下内外沟通，能够切实领会工作意图，与各部门（单位）、同事进行优良的合作；

　　3、学习能力：学习目标明确，善于学习总结，坚持参加各种业务培训或相关的执业资格考试，并能应用于实际工作；

　　4、心理调适能力：有较好的适应能力，乐观开朗、积极主动；

　　5、调查研究能力：较能实事求是地发现问题、研究分析问题并提出可行建议。

　　三、工作态度

　　工作态度态度积极主动，具有较好的宏观意识、团队合作意识和服务意识，能够按领导要求完成工作。责任心强，能够积极采取措施或行动处理工作中遇到的问题。较能吃苦，对自己要求严格，遵守公司各种规章制度，廉洁自律。

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