基于胜任力导向的校园招聘

基于胜任力导向的校园招聘

基于胜任力导向的校园招聘

随着人力资源管理学科日益的成熟和发展，招聘也日趋科学化。许多企业尤其是优秀的民营企业在校园招聘中，开始使用基于胜任力导向的招聘理念。

这一理念的基本思路是将岗位胜任力转化为招聘测评指标，再将招聘测评指标转化为测评试题。岗位胜任力源于美国哈佛大学教授麦克利兰提出的胜任力冰山模型，岗位胜任力包括通用胜任力、专业胜任力和高绩效胜任力三类。企业通用胜任力指标来源于行业、企业文化以及企业战略的演绎与转化;专业胜任力指标基于岗位的任职资格;高绩效胜任力指标来源于对优秀员工进行行为锚定法访谈。

将三类胜任力指标转化为招聘测评指标，再根据每个指标的特性转化为相应的测评试题，并通过相应的测评方法实施测评试题。一般而言，通用胜任力采用心理测评和面试可以进行测评;专业胜任力采用笔试和面试进行测评;高绩效胜任力一般采用评价中心的方法进行测评。

此方法的技术难点就在于如何将岗位胜任力转化为招聘测评指标，以及如何将招聘测评指标转化为测评试题，并采用合适的测评方法进行测评。

此方法的经验难点与其它招聘测评方法一样，需要测评者具有很丰富的测评经验，熟悉各种测评工具的应用。

此方法的缺点就是应用起来比较复杂，费用比较高。

此方法适一般用于招聘精确度、匹配度要求比较高的岗位，企业人力资源管理水平比较高的企业。

上述只对基于胜任力导向的招聘(校园招聘)的方法进行了非常简单的介绍，其中许多的具体细节和方法好有待与各位卡卡们共同分析和探讨!