美容院如何去管理好员工
美容院挑选员工的基本目的就是争取以最小的代价去获得能满足美容院需要的合格员工。挑选过程可以分为三个阶段：
1、确定美容院的用人要求；
2、吸引人们前来应聘；
3、从求职者中挑选员工。
一个美容院能否吸引人们前来应聘，取决于许多因素，其中主要有：美容院的目标与发展前景、美容院的形象与声誉、美容院的工资福利待遇、美容院中的培训和提拔机会、美容院的地点与条件及空缺的职位类别等。根据美容院所要补充的职位类别，对这些因素要分别考虑，各有侧重。
以下招聘渠道可供参考：从美容院内部搜寻合适人选；网络招聘，借助于人才招聘网站；在美容院外部利用广告及宣传活动招聘；各种教育、培训机构如大中专院校、培训中心等；各种就业机构，如劳务市场、人才交流中心等；其他外部途径，如推荐、自荐等。
接下来，如何从众多的应聘者中挑选出真正需要的员工呢？
首先，要拥有好的技术
客人到美容院来的目的肯定是享受服务的，因此作为美容院的员工一定要技艺精湛。好的技术一定是必不可少的，没有技术就没有生存空间。技术经验是非常重要的条件，技术经验很丰富的员工在手法力度方面会把握的很好，很多东西会做得十分到位，在潮流方面也会捕捉得十分准确，知道什么要流行起来了，可以更早、更快的学习新的技术，关键是他们通常都有进取心，肯于去学习一些新的东西。
另一方面，进取心也是非常重要的一点。一个员工如何没有继续学习的热情以及努力提升自己的进取心，即使技术再好，也还是有被淘汰的一天。员工一味的安于现状，对于整个美容院的发展是十分不利的。
其次，要拥有好的工作态度
最重要一点是美容院员工的敬业问题，员工一定要非常热爱美容行业，做到爱岗敬业，才会用心去工作。
著名营销人张晓军认为美容院在挑选员工方面，一是首先选择能在美容院工作两年以上的`员工；二是选择在培养过程中具备可塑性，能够完成从初级员工到优秀员工的成长经历。只要具备以上两个条件，关于其他方面都可以放宽政策（除原则方面，例如：人品，身上有明显残疾等），只有这样的员工通过培训才能给你创造属于你的那份利润，才有可能成为你的长期合作伙伴。
老板在人才引进中要做的心中有数，即花费短时间招到的员工流失快，花费长时间招到的员工，长时间选择的员工，流失也慢。所以，老板就必须花3-5小时招人，争取7天找到可用的员工，15天找到可心的员工，30天找到精雕细琢的员工。因此，快速招来的员工，是为了解决店内现有的困难，慢速招来的员工是为了选择人才，再慢速招来的员工是为了选择长期的合作伙伴。为发展属于我们自己的长久事业打下坚实的基础。
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