职场中怎么样培养创新型文化

职场 时间:2018-04-19 我要投稿
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  关注创新企业与人才的网站 fastcompany.com 日前发布了一份报告,通过观察维京航空、Facebook 以及设计公司 IDEO 等企业的工作场景,分析得出创新型职场文化的五种关键组成元素。

  第一,聘用那些有助于阐释品牌概念的人。这类人并不是指那些被灌输了公司精神并沉浸其中的员工,而是指能够从自身体现出品牌价值的员工。

  有趣的是,我们都知道人际关系专家认为「你无法改变一个人」,但在职场中,人们恰恰总是试图去改变他人。当创新型公司的门外排着一队候选人时,业务部门 需要从中挑选出一批人才进入储备团队,与其努力去改变不适合公司精神的员工,不如聘用那些已经接受了公司理念与精神的候选人。

  第二,鼓励员工挥洒个性。作为创新型公司文化的一部分,崇尚个性不可或缺。如果创新型公司拥有一批具有创造力的员工,你应当相信他们能够达到自己的最佳 水准。当你确定眼前的人选就是合适的创新人才时,更应当鼓励他们大胆实践。维京航空在这一方面就做的很好,他们会告诉所有新员工:「现在这家公司就是属于 你们的了。」

  第三,安排不寻常的工作空间。这是另一个所有创新型公司都认可的原则,相比传统公司环境而言,创新型公司的工作场所和形式都可以有一定的改变。例Facebook 采取了「驻地艺术家项目」(artist-in-residency program),来激发新的思考途径。

  第四,共同分享经验。无论是渗透到日常工作中的协作流程,还是在工作场所内外举办的特殊活动,员工互相分享工作经验的做法总是很受欢迎,效果也不错。

  第五,拥抱新想法。一家公司文化的创新等级取决于许多因素,其中还包括管理者和员工是否愿意拥抱新想法。总会有一些新的充满创造力的观点,能够提升员工的生产力和忠诚度。