前期方案设计

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  导语:前期方案应该怎么设计?小编为大家准备了一个优秀的模板,有需要的可以参考与借鉴,希望可以帮助到大家,希望大家会喜欢小编整理的内容。

  一、 方案设计前评估机制:

  1) 方案性质评估———初步方案,概念方案,投标方案,委托方案等。

  2) 方案条件评估———甲方设计任务书是否清晰,开发思路是否明晰,设计条件是否明确 充分,红线是否准确。

  3) 方案难度评估———建筑类型,规模等。

  4) 方案竞争对手评估———要了解明确和潜在的竞争对手,对甲方已经做过而不满意的方 案要分析原因。

  5) 方案评标体系的评估———是由专家团队评标还是甲方评标,评标者的偏好。古典,现 代,中式,时尚,文化或艺术等。

  6) 方案设计时间评估———根据自身情况是否需要多争取。

  7) 方案成果要求的评估———彩色文本数量,效果图,3D动画,模型等。

  二、 针对方案评估结果作出方案设计前的计划以及合同控制要点(是否设计带策划,成 果清单要求,时间,费用标准,返工补偿等);

  1) 根据团队目前的设计任务安排合适的设计负责人及助手。

  2) 收集方案设计的条件和背景资料。

  3) 收集国内国际上类似方案的设计实例。

  4) 对方案设计作出初步的梳理,并且规划好时间节点和成果清单(图纸目录)。

  三、 方案设计阶段:

  1) 把整理的设计要求(经济技术指标要准确)和背景资料拷给相关人员,供大家集体 讨论,头脑风暴。

  2) 明确大致方向和设计要点后,有需要的做两至三个比较方案。

  3) 在比较出最佳方案后深入设计和不断优化。期间要对经济技术指标进行校对。

  4) 最后出图的表现方式———文本模块化,标准化,艺术化,专业化,数据分类表格化。

  四、 方案汇报:

  在明确汇报、评标对象的特点之后,有针对性的列出汇报提纲,预演 PPT。

  五、 对最后的评标结果做归纳总结(如果有可能就收集竞标对手的成果),竞标项目成功或失败的理由都要总结和存档,作为下次竞标的参考。