管理学大咖教你如何管企业
创业初始，可能只是三五好友恰好志同道合，于是携手创业，这时大多关注销售而忽视内部管理。随着公司规模不断扩大，新加入成员增多且更加优秀，此时如何处理内部关系？再后来，企业交由第二代负责，又怎么进行管理升级？
1月19日，大咖面对面管理学专家胡伟清教授作客上游财经“大咖面对面”微信群，为群成员分享对企业管理的见解。
好创业始于好团队
如今，大众创新，万众创业的浪潮正劲，许多高校学子正在创业或准备创业。那大学生创业有何优势？创业初期应该注意什么呢？
“年轻人敢闯敢拼敢出错。”胡伟清认为，大学生年轻可以选择创业，第一是因为他们年纪小不怕失败、不怕错，在失败后总能学到经验，对以后的人生道路总会有益。第二是年轻人容易得到帮助，现在大学生创业有各种优惠政策，而大学生比较容易得到别人的指点。第三是大学生创业机会成本低，或许真的能做出好项目。
虽说初生牛犊不怕虎，但创业途中不免走些弯路，胡伟清为大学生创业者提了点建议。他表示，很多人觉得创业时资金重要，我认为第一最重要的是团队，选择好的'合伙人，好的成员至关重要。在选择合伙人时，他强调要提前预想未来可能发生的纠纷，写入合同中。
此外，好项目与“认清自己”同样重要。能够给大家带来想象空间的项目才是好的项目，创业初明白现在的条件能做什么，而不是想做什么，这样能稳扎稳打，更踏实。
不同时期不同管理
在刚开始创业的时候，公司普遍规模小，成员多为身边好友，那时营销是第一位。待公司越来越强，新的成员加入，新成员或许比老成员学历更高、技术更强，新老员工的矛盾就成了管理者的难题。后来，当家族企业第二代接受，企业管理又应如何变化？
对此，胡伟清称，不同时期，不同管理，“做到管理社会化，管理专业化、职业化，组织的学习化”。他解释，公司规模小靠家族内部是可以管好，规模大就需要社会化。管理专业化，职业化是指把这些交给专业人士去做。组织的学习化则是创造一个学习型的组织，整个公司内部要学习、进步，不可一成不变。
在对待新老员工矛盾上，胡伟清举例，公司强大后吸引高层次人才，经常存在新员工学历比老员工高、技术或许更加好，就容易出现老员工沉醉在曾经的辉煌上，新员工自认水平更高又出力多，但却和老员工薪酬一样，不公平。
这种情况下，要对老员工尊重，承认历史肯定他们的贡献，适当的改变薪酬制度或许更好。胡伟清建议，设计劳动分红制度，干的时间越长，积分依然能够拿到比较高的收入，另一方面对新员工也是鼓励，只要贡献多，老了以后有保障。“不同时期采取不同应对方式，公司才会走得更远。”
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