管理学大咖教你如何管企业

管理 时间:2018-04-18 我要投稿
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  创业初始,可能只是三五好友恰好志同道合,于是携手创业,这时大多关注销售而忽视内部管理。随着公司规模不断扩大,新加入成员增多且更加优秀,此时如何处理内部关系?再后来,企业交由第二代负责,又怎么进行管理升级?

  1月19日,大咖面对面管理学专家胡伟清教授作客上游财经“大咖面对面”微信群,为群成员分享对企业管理的见解。

  好创业始于好团队

  如今,大众创新,万众创业的浪潮正劲,许多高校学子正在创业或准备创业。那大学生创业有何优势?创业初期应该注意什么呢?

  “年轻人敢闯敢拼敢出错。”胡伟清认为,大学生年轻可以选择创业,第一是因为他们年纪小不怕失败、不怕错,在失败后总能学到经验,对以后的人生道路总会有益。第二是年轻人容易得到帮助,现在大学生创业有各种优惠政策,而大学生比较容易得到别人的指点。第三是大学生创业机会成本低,或许真的能做出好项目。

  虽说初生牛犊不怕虎,但创业途中不免走些弯路,胡伟清为大学生创业者提了点建议。他表示,很多人觉得创业时资金重要,我认为第一最重要的是团队,选择好的合伙人,好的成员至关重要。在选择合伙人时,他强调要提前预想未来可能发生的纠纷,写入合同中。

  此外,好项目与“认清自己”同样重要。能够给大家带来想象空间的项目才是好的项目,创业初明白现在的条件能做什么,而不是想做什么,这样能稳扎稳打,更踏实。

  不同时期不同管理

  在刚开始创业的时候,公司普遍规模小,成员多为身边好友,那时营销是第一位。待公司越来越强,新的成员加入,新成员或许比老成员学历更高、技术更强,新老员工的矛盾就成了管理者的难题。后来,当家族企业第二代接受,企业管理又应如何变化?

  对此,胡伟清称,不同时期,不同管理,“做到管理社会化,管理专业化、职业化,组织的学习化”。他解释,公司规模小靠家族内部是可以管好,规模大就需要社会化。管理专业化,职业化是指把这些交给专业人士去做。组织的学习化则是创造一个学习型的组织,整个公司内部要学习、进步,不可一成不变。

  在对待新老员工矛盾上,胡伟清举例,公司强大后吸引高层次人才,经常存在新员工学历比老员工高、技术或许更加好,就容易出现老员工沉醉在曾经的辉煌上,新员工自认水平更高又出力多,但却和老员工薪酬一样,不公平。

  这种情况下,要对老员工尊重,承认历史肯定他们的贡献,适当的改变薪酬制度或许更好。胡伟清建议,设计劳动分红制度,干的时间越长,积分依然能够拿到比较高的收入,另一方面对新员工也是鼓励,只要贡献多,老了以后有保障。“不同时期采取不同应对方式,公司才会走得更远。”