外企国企私企为何都选外包服务商做校园招聘

外企国企私企为何都选外包服务商做校园招聘

外企 国企 私企为何都选外包服务商做校园招聘

校园招聘已成为越来越多企业吸纳与储备人才的重要手段，知名的外企、国企就不说了，它们向来重视校园招聘，重要的是越来越多的中小民企对此也兴趣渐浓。但是，校园招聘毕竟是企业一年中的一个季节性任务，企业往往不一定或不必要拥有校园招聘所需的临时性大量的人力物力及大规模校园招聘的网络系统，在实施时也不一定具有应对复杂校园招聘所需的经验和专业水平，往往忙得不可开交效果却不够好。因此，越来越多的企业选择将校园招聘的部分甚至绝大部分环节外包给第三方来做。那么校园招聘外包可以给企业带来哪些好处，企业应该如何选择外包服务商呢?

校园招聘外包缘何倍受青睐

不同类型、不同规模的企业寻找外包商的出发点是不一样的，有的是因为自身人手不足，有的是在乎怎么在短时间内搜集到更多更好的学生资源以提高招聘的效果和效率，有的更注重如何进行更为专业的人才评测选拔，有的则追求招聘形式的客观公正，还有的是想通过校园招聘宣传来打造自己的雇主品牌。具体来说，企业之所以将校园招聘外包，主要是从以下几个方面考虑的：

网络校招成大势所趋

网络对于年轻时尚的大学生来说，已经成为他们学习和生活中不可或缺的重要工具。网络招聘因其传播范围广、查询方便、速度快、信息量大、成本低，关键是不受地域限制，学生在学校里就能查询到全国各地企业的招聘信息，因而深得大学生的喜爱。对于单个企业来说，完全也可以在自己的网站上发布招聘信息，但是，即便其知名度再高，大学生也不会逐一地、漫无目的地去登陆各个企业的网站查询其招聘需求。所以，选择大学生经常登录的网站发布招聘广告成为企业网络招聘的首选。

招聘与品牌营销一箭双雕

校园招聘作为展示企业形象的一种方式，相当于企业的一张名片，通过规范的招聘流程设计、招聘过程中对求职者的人性化关怀、企业高层的个人魅力、员工代表的责任心与活力等能够让在校学生感受到企业文化，人才理念、管理水平等深层次的内容，从而树立起良好的雇主品牌形象，广泛吸纳人才。这相较于大动干戈刻意的公关宣传来说，成本更低，而且给人的感觉更为亲切、自然。因此，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺战中打好基础。校园招聘兼顾品牌营销，意味着需要更加专业的策划和执行，外包成为一个不错的选择。

通过外包获取更加全面的校园信息和资源

专业的校园招聘机构对学校里的情况非常了解，它们与学校就业处及各个院校的老师建立了长期的联系，甚至可以直接找到学校老师推荐优秀学生。除了能掌握更多学生的信息及优秀学生的名单外，这些机构还对学校的规章制度、硬件设施有更多的了解。比如说在哪些学校需要做海报宣传，在哪些学校需要做BBS宣传等等，针对不同目标人群的宣传方式不一样，效果也就不一样，宣传做好了就可以从竞争对手中凸显出来，在企业自己不太熟悉的学校中这也是美誉度和知名度的提升。

专业的校园招聘外包服务机构在每个学校都会设有校园大使，由该校的学生担任，他们很熟悉校内毕业生住宿的分布情况，以决定海报贴在什么地方，什么时候贴的曝光率最高、覆盖率最小、效果最好。除此之外，外包机构还能从学校了解到同一时间其他企业在该校的招聘安排情况，以便决定本企业进校的最佳时机。这些都是企业自身做起来比较困难的事情，很难靠一两个HR就能确定下来。

外企：用专业的外包机构做专业的事

最初将校园招聘外包出去的更多的是外企，因为外企的风格讲究专业性，他们的管理哲学就是将资源用在自己最擅长、最核心的领域，而对那些非核心领域则会去找这个领域最擅长的机构来合作。比如他们要做广告会找专门的广告公司，做公关活动就找专门的公关公司来做，做招聘也会外包给专门的招聘机构。而且他们本身HR的人员编制也比较精干，都配备在公司最核心的业务方面，所以必须借助于外包机构的专业优势及资源优势来完成校园招聘工作。

比如中华英才网曾为玛氏公司为设计了三人组队参加应聘的方式，要求学生必须三人组队才能投递简历，而且需要三个人都很优秀才能通过，任何一人拖后腿都不行，这就会引导学生发动自身的力量尽量去找跟自己同样优秀或比自己更优秀的人来一起参加面试。这种方式一方面使得玛氏公司可以吸纳到更多更优秀的人才，另一方面也在这个过程中考察了应聘者的团队合作精神。外包服务机构的专业性由此可见一斑。

国企：用外包体现公平，规避人情

很多国有企业都倾向于招聘应届毕业生，每年都会进行大规模的校园招聘，他们本身就有很高的知名度和号召力，比如中央电视台、中国电信、中国银行等，因此他们并不很在乎招聘对于企业的宣传力度，也不愁没有应聘者去投简历。但是，在“关系”之风盛行的中国，国企招聘时会更多地出现跑关系、走后门的情况。很多企业为了规避这方面的因素和麻烦，便将整个校园招聘外包给专业的第三方机构，由第三方按照统一的标准进行筛选，甚至笔试面试全部交给第三方，当有人走关系的时候，企业人力资源部则完全可以以招聘不由自己负责为由予以拒绝。

私企：跟外包商学做校园招聘

以前开展校园招聘的企业多是知名的大型公司，这主要是因为他们人才需求量大，经济实力雄厚，而且具有长远眼光，更看重大学生的发展潜力。如今很多私企随着自身规模和实力的不断壮大，人员需求也在不断增长，应届毕业生也成了他们的重要选择之一。但这些企业虽然体量已经很大，但管理上还没形成自己的一套成熟的人力资源体系，甚至不知什么样的人才是适合自己的，也不知如何甄选这样的人才;同时，这些企业也缺乏校园招聘的实操经验，不知选择怎样的时机启动校园招聘才不至于因为成了知名企业的陪衬而收效甚微，不知招聘广告怎样做才能更加吸引学生的眼球，等等。这时企业则可以去求助第三方外包服务机构，而第三方则更多地充当着咨询者的角色，通过自身成熟的招聘方法和招聘工具，并广泛借鉴大量客户公司的成功经验可以帮助企业圆满地完成校园招聘工作。

为谁而玩?

一群孩子在一位老人家门前嬉闹，叫声连天。几天过去，老人难以忍受。/p>

于是，他出来给了每个孩子25美分，对他们说：“你们让这儿变得很热闹，我觉得自己年轻了不少，这点钱表示谢意。”

孩子们很高兴，第二天仍然来了，一如既往地嬉闹。老人再出来，给了每个孩子15美分。他解释说，自己没有收入，只能少给一些。15美分还可以吧，孩子们仍然兴高采烈地走了。

第三天，老人只给了每个孩子5美分。

孩子们勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我们多辛苦?!”他们向老人发誓，再也不会为他而玩了。

【管理启示】

孩子们究竟是在为“自己快乐而玩”，还是为了“得到美分而玩”?寓言中的老人，像不像你的老板、上司?而美分，像不像你的工资、奖金等各种各样的外部奖励?

人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果将外部评价当作参考坐标，我们的情绪就很容易波动，因为我们控制不了外部因素，它很容易偏离我们的内部期望，让我们不满并牢骚满腹。久而久之，我们忘记了工作对原始动机成长的快乐，上司的评价和收入的起伏成了工作快乐或痛苦的最大源头。

其实，你完全可以培育自己的内部评价体系，让学习和工作变成“为自己而玩”。