最新产融结合心得体会

心得体会 时间:2018-03-26 我要投稿
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  4月下旬,集团开展了“产融结合”“文化融合”“党的建设与生产经营相统一”“制度建设与制度执行相统一”全员学习教育实践活动,这是在集团引资重组与生产经营并行的特殊时期开展的,是集团历经艰难困苦,再一次涅槃重生、再创辉煌的新起点,是全体吉粮人不畏险阻、义无返顾、不断追求、提升自我、顽强执着精神的再次升华。

  产融结合是现代企业发展的必由之路。企业发展基本上有两种形式:一种是内部发展模式,即企业通过不断的自我积累来进行扩大再生产。一种是外部发展模式,即企业通过并购、扩张、重组来进行发展。不论是哪种发展方式,都需要大量的资金,而资金又往往依赖于资本市场的参与,因此产融结合是企业发展的一条必经之路,通过兼并收购重组使企业最终获得发展。对于产融结合,产业集团把金融当成一个启动机,以实现“金融疏通血液,产业提供利润”的良性循环。金融可以实现集团业务的互补,还可以降低企业的风险,同时金融行业所带来的利润可以回报产业发展。 产融结合也是企业创造协同、提高竞争优势的一个重要手段。产业资本和金融资本的融合可以增加集团的收益、资本积累的速率,能够最大限度地利用社会资源,提高集团竞争优势。比如说中航工业作为一个品牌,对于中航信托来讲,它的信托产品就可信,所以能够进行增信。同时,对航空工业自身的发展也能起到非常大的促进作用。国际上的许多知名企业基本上也都是这样运作的,比如说美国通用电气公司,公司也是利用制造业基础获得AAA级信用等级,从而实现低成本融资,为产业发展提供现金流,同时促进产融结合,促进产业升级,这值得许多国内企业学习。

  集团通过产融结合可以提升企业自身价值。制造业和金融业涉及两个行业的管理,制造业的管理和金融业的管理是完全不同的,特别是在风险管理方面,金融企业的风险管理理念和实践有很多值得研究和学习的地方。集团可以通过发展金融产业,推广和确立以资金价值和货币指标为对象的价值管理模式,提升企业集团资源整合的效率,提升企业集团价值。另外,有产业较稳定现金流的支持,金融公司的信用评级比较高,融资成本相对单一的金融主体则较低。同时,统一的金融平台通过银行、保险、财务公司、租赁等内部各板块的协同,可以为客户提供较低成本的金融服务。这是产融结合的目的,是企业投资模式的创新,产融结合对于集团的经营和发展模式上将会产生巨变。

  作为引资重组后的文化融合,我们集团已经不是第一次经历,文化融合对集团的发展影响深远,因此,集团更加重视文化融合在企业发展的重要作用,并要求全体吉粮人读懂学好,放眼长远,有机结合,紧跟时代,形成全新的吉粮发展新环境。

  企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透。企业兼并首先要解决的也是文化认同问题,即共生、共创、共荣。无论是企业的兼并还是重组,都要让企业每个员工有主人翁的感觉。文化认同得不到真正解决,企业就隐藏着各种隐患,一旦碰到合适的环境,这种隐患就会爆发出来。所以,企业文化的融合过程实际上是文化的提升和再造过程。企业文化融合要正视文化差异、各美其美。我们在重组过程中,要正视文化差异,不能简单地把一种文化替代另一种文化。文化传统是几代人传承下来的,简单地忽略这种企业认同,会产生这样或那样的矛盾。每个企业的文化都有历史,要看到不同资源的独特价值。文化只有通过各美其美,美美与共,才能形成文化合金,味着文化形态的新形成。文化需要包容,一定认真面对我们所整合的企业文化资源,考虑对方的感受,强势文化要考虑弱势文化的感受,只有建立包容、理解和信任机制,才能做到良好沟通。

  我们还应将文化与产业结合在一起,才能保证文化渗透到管理之中,避免文化是文化,管理是管理,两者不相及。 将文化与产业结合在一起,企业文化需要全体员工的自觉参与,企业文化的最终落脚点还是要落实到基层员工层面上,要让文化真正渗透到员工的内心。在企业文化建设的过程中,要引导员工意识:企业的发展和成功,会带来员工事业的成就,使员工找到企业幸福感。同时,积极开展对员工人生信仰的培育,使之与企业愿景息息相关,达到员工与企业的真正互融。

  面对时代突飞猛进的发展,企业要树立不断汲取先进文化理念的意识,并在实践中加以贯彻,不可固步自封,裹足不前。通过不断融合才能与时俱进,通过寻求企业共识,在心理上相互认同,行为上相互影响,通过文化创新,就能找到企业文化再生之源,在不断蜕变中升华自我。通过合作,吸收先进的文化,实现文化融合,通过引资重组,完成企业产业结构的转变与构筑,实现产业融合,通过产融结合,加快盈利模式的转变,通过强强联合,互惠共赢,最终实现企业发展战略目标。