论管理会计在企业的财务管理中的运用

财务管理 时间:2018-03-26 我要投稿
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  论管理会计在企业的财务管理中的运用

  摘要:随着时代的进步,我国的市场经济水平也得到了很大程度的提高,企业之间的竞争越来越激烈,因此加强企业的财务管理势在必行。管理会计是近几年来企业财务管理的重要管理理念。管理会计能够有效的提高企业财务管理的水平,保证财务管理的质量,对财务管理的管理统筹能力和预见性等有着非常重要的作用。本文通过分析管理会计的内容和特征,提出了在我国企业中应用管理会计的具体实施方案,希望有助于我国企业财务管理水平的提高,进而促进我国企业的发展。

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  一、管理会计的内容以及其特征分析

  (一)、管理会计的内容

  管理会计是以成本管理为核心的财务会计为基础进行发展的,管理会计改变了成本管理中侧重于的事后管理和总结管理模式,管理会计注重对企业的重要财务数据和企业的生产经营数据进行事前预测和过程的控制。为企业重大的生产经营提供决策性的战略支持。因此从管理会计的实施效果来看,管理会计对动态市场环境变化中的企业的生产和经营具有一定的预见性、科学性和统筹性。

论管理会计在企业的财务管理中的运用

  (二)、管理会计的特征

  我国企业的会计管理主要注重内部会计的管理。所谓企业会计管理,其基本特征就是为了企业的经营管理而服务,为企业经营决策和战略思想提供相关的有力数据。在我国,管理会计比较注重对未来企业经营管理的服务,注重在财务管理中活动的预测、控制和评估应用。其中,最为侧重的是对企业的发展提供切实可行的相关数据。需要注意的是,我国企业的管理会计主要为企业本身的管理而服务,因此我国的管理会计受到国际上的会计准则和制度影响不大,所以在企业财务管理中应用起来更加的灵活、方便。

  (三)、管理会计的职能

  企业管理会计的职能,从理论上进行分析就是对解析过去、控制现状、筹划未来【1】。首先,所谓的解析过去,就是财务会计将对企业财务管理数据进行加工、总结和改进,为企业的经营决策提供可信赖的依据。其次,控制现在,是指在财务管理活动中应当按照决策进行严格的预算,来进行目前经营中的财务管理,从而提高企业经营的实效性。最后,筹划未来,是指根据现有的财务管理材料,进行定量分析,确保财务预测和企业经营决策的适用性和科学性,从而有效的促进企业的发展。

  (四)管理会计在企业财务管理中应用的必要性分析

  随着我国市场经济的改革的不断深化,我国的市场企业之间的竞争越来越激烈,近几年来企业管理者所面临的问题不是如何带领企业走向成功,而是如何保持、提高企业的经济效益。

  让企业持续、稳定的发展。

  根据相关调查报告显示,现如今各大企业将公司的持续发展放在了经营管理的首要位置,因此可见,企业的成本控制和经营管理得到了相关管理人员的高度重视,良好的成本控制和经营管理是企业持续成功的关键。

  目前,中国制造业已经走入比较激烈的竞争环境之中,提高管理水平,利用管理会计是各大企业在竞争中持续发展的关键。

  有相关研究表明,我国的制造业目前存在着很多问题亟待解决,例如:资源浪费严重、生产成本高、经济效益低等等。

  针对我国制造业中存在的这一系列的问题,管理会计就能派上很好的用途了。

  管理会计在降低成本。

  提高企业效益方面有着非常重要的作用。

  管理会计在加强成本管理和控制上比单纯的文本管理的作用要强很多,管理会计包含文本管理,但又不只是文本管理,同时管理会计还包含质量管理,例如:现代制造技术、精益生产等。

  管理会计是管理与会计的结合体,他与普通的财务会计、外部会计等有所区别,管理会计的根本任务是为企业管理者提供对应的经验战略、决策和绩效管理等。

  三、管理会计在企业财务管理中运用的方法

  (一)、提高管理会计工作人员的综合素质

  提高工作人员的综合素质是提高管理会计的应用效率的前提。因此企业相关的工作人员在进行录用时一定要对应聘人员的专业素质和修养进行严格的考核,并对工作人员进行专业的岗前培训,这样才能确保工作人员投入到正常的工作中时才能更好的了解企业,并结合企业文化更好的进行工作,提高管理会计的应用效率,促进企业持续、稳定的发展。

  (二)、采用作业成本法、目标成本法进行

  管理会计是近几年来兴起的一种新型会计,其应用前景非常的广阔,在进行管理会计的应用时可以采用作业成本法和目标成本法。

  作业成本法,主要是从企业的成本的经济角度进行分析,一般来说是指特定的经济作业或者是特定的经济活动。

  作业成本法是根据作业的情况分析得出具体的相关费用信息,然后通过产品进行进一步的确认,确保作业核心成本计划的成功实现。

  目标成本法,目标成本法主要是将企业与相同类型的企业进行比较,将具有较强竞争力的产品作为企业产品价格的上限值,根据产品市场调查的期望销售数量得出企业通过该产品可以获取的利润。

  企业产品通过目标成本确立相应的销售价格后,应当确立生产、销售以及售后等一系列成本评估,这样,企业就能提早的将目标成本任务切实的落实到各个部门,提高企业的工作效率。

  (三)、中小型企业应当以财务会计为基础

  在中小型企业中实施管理会计,应当以财务会计为基础。

  中小型企业中运用管理会计首先应当拓宽管理会计需要的资料和信息的来源途径,将财务会计作为管理会计的基础,对财务信息进行严格的规范,务必确保财务信息的真实性和可靠性,这样管理会计才能直接的将财务会计的信息进行直接的应用。

  在中小型企业中使用管理会计,将财务会计信息运用到管理会计中能够有效的提高企业的融资氛围。

  中小型企业以财务会计作为管理会计的基础,对管理会计的规划、控制恶化预测都有着不可代替的重要作用,这也是中小型企业发展管理会计的坚实的技术基础。

  总而言之,中小型企业以财务会计作为管理会计的基础能够帮助企业在激烈的市场环境竞争中快速、稳定的发展。

  (四)、辅助和审核企业经营的管理决策

  管理会计在筹资决策、融资决策、投资决策、项目决策、产品决策等方面有着重要的作用,尽管辅助与审核管理决策是管理会计的传统职能,但是要管理会计在企业的战略发展中体现出明显的积极作用,就必须在企业的长期经营中清楚的认识到经济资源的重要性,让会计管理能够同时服务于企业的内部控制与决策,实现快速、精准的信息反馈机制。

  (五)、建立良好的企业文化

  实现企业价值首先应当采取适当的价值测量手段,管理会计的价值测量是实现企业价值的基础。根据管理会计的价值测量理念可知,要想实现企业价值的最大化,建立良好的企业文化很有必要,良好的企业文化能够在企业员工心中树立正确的价值观,因此,要提高管理会计的应用效果,必须建立良好的企业文化。