高明的企业管理用人之道
企业用人之道常常灌输在我们头脑的往往是疑人不用，用人不疑。可是，因为疑心太重亲内排外而导致的国破家亡，企业倒闭的案例太多太多！
当然，疑人可用，用人可疑的前提也不是一味的放权，用他人之长，挫其锐气，为己所用才是最高明的管理之道。
当今企业的人才结构：金字塔式的人才结构，上面小底部大。企业人才结构分三个层面：先知先觉型，后知后觉型，不知不觉型。
而目前社会打工者中人才的三个层次：
找工做（从各地农村或乡镇来的.打工者，他们没有学历，没有技能，他们只是要找一份工做）；
找工作（应届毕业生、有一些学历者，他们没有多少技能，没有多少实践经验，他们需要一个环境去锻炼去打造，他们需要培养和训练）；
找老板（这些人，有学历、有经验、有一技之长，能为企业创造财富，他们需要找一个开明和明智的老板）
目前企业中可能遇到的五类”人才”：
（1）人裁，无德无能者必须裁掉；
（2）人豺，人面豺心者不能给他有机会；
（3）人材，需要培养、训练可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；
（4）人才，企业需要大量这种人才，他们是企业里的干才、将才或通才；
（5）人财，这种人才可遇而不可求，一旦发现就要委以重任，他能为企业创造财富，甚至一个人就能救活一个企业，这种人才要千方百计地把他留住，哪怕给他股权；
当然用人可疑、疑人可用，企业最高明的用人之道。用人可疑，是在用人的过程中采取的是授权，而不是放权，在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用。
疑人可用，是用人的长处，用人的技能和才智，只要有一技之长的人我们就必须要用，否则就是严重浪费资源。
而企业管理之道的核心是什么呢？企业管理的核心是“管人”，即对人的管理………
企业管理的最高境界是什么呢？企业管理的最高境界是利用别人的劳动和聪明才智去完成自己想要做的工作或达到自己所设定的任务目标；
企业人力资源管理的四大模块的重要性：
（1）选人，是企业在用人问题上的首要工作，只有选好人，选对人企业才能进步；
（2）育人，企业有培养人才的责任和义务，企业的培养、培训人才工作是一项长期而艰巨的工作；
（3）用人，用人是企业人力资源管理中的核心工作，用人这个模块中还包括：识人、考核、薪酬、职位的确定、工作任务的确定等等；
（4）留人，企业要千方百计留住那些对企业有创造价值的、有卓越才干的人才，要让他们心悦诚服地长久地为企业服务；
用人之道，究其根本就是能抓住人的心里活动进行揣摩，对症下药。任何事物的核心终究是人，琢磨人心则是最难把控的智慧！
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