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警惕企业团队建设7大误区！
什么是团队建设？简单来说，就是给你一拨人，你得能把他们拉拢在一起，朝着一个方向走。
团队建设是为了培养团队的凝聚力和向心力，形成企业独有的核心竞争优势。现如今，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总是搞不好呢？毕老师今天就来和大家分享团队建设的几大误区问题：
在团建时，你可能看到问题的所在，但你的重心没调整过来，没有及时采取任何措施解决团队的问题，导致问题不断扩大。千里之堤，溃于蚁穴。
想要塑造成一个高绩效团队，就必须要付之于行动，将问题进行解决。比如，你想替换团队某些人，短期业务又暂时离不开他们，那么，你可以逐步引进一些合适的新人，等到人才平稳过渡后，再考虑是否进行调整。
团队是一个集体，我们普遍都认可“集体利益高于一切”，自然而然就衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里如果一味只强调团队利益，就会走向极端。团队价值是由团队全体成员共同创造，但团队中个体应得利益也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。
团队精神主要是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。假如团队内部没有竞争，每个成员都享受同等的待遇，那么队员的热情就会减退，做一天和尚撞一天钟。当然团队需要的是良性竞争，如果团队内部勾心斗角，把时间花费在错误的人身上也是不可取的。
留住一个好员工远比去寻找一名新员工，付出的精力和成本要小很多。当好员工开始主动离职时，一定要引起高度的关注。要知道，好的员工永远不愁工作，作为领导，要认可他们的能力，尊重他们的专业，关心他们的未来，激励好员工发挥更好的作用。
所谓“知己知彼，方能百战百胜”，团队建设活动就是为员工提供一个互相了解的机会，只有员工之间相互配合协作才能更好的工作。
没有一支好的团队，企业就会成为一盘散沙，更谈不上发展与进步。企业所取得的成绩不是偶然的，加强团队建设与管理具有不可替代性。
这就好比制定人才战略，没有人才，战略就是空谈。再好的决策都需要人来执行，如果没有核心的成员，可以推迟关键决策的制定直到团队的核心成员就位，这是一个明智的选择。领导力培养，战略和人员之间的关系，永远是相辅相成。
诚然，团队精神的核心在于协同合作，我们要注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果，会导致团队成员的个性创造得不到发挥。没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，不具备持续创新能力。
不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，在团建过程中，一定要避开这些误区，否则一切都是空谈！
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