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作为管理者如何把握猴子管理法则
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。 这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的责任，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。这种“责任”俗称“猴子” ，作为管理者如何把握猴子管理法则？
一、猴子哪里冒出来的。
1 不少从来没有当过管理者，也没有进修过管理课程的“土孩子”，新任主管后，往往喜欢大权在握，要求下属每件事都要请示自己，以满足“暴发户”心理和控制感。
2 还有一些主管比较心软，看见部属完不成任务，就显示“母爱”，越俎代庖。
3 再有一种主管，提拔前大多是业务骨干，看见下属不行，便“恨铁不成钢”，喜欢跃跃欲试。
这就是猴子的来源。
二、怎样不背猴子。
1 分派任务要和员工的能力匹配，能力不足的员工平时要组织定期培训和临时辅导。
2 适当的授权，使得员工在常态下能顺利完成任务，经理只控制关键环节和特例。
3 如果做到上述两点后，下属还是把猴子递过来，管理者切不可直接背上猴子，而是要和下属一起分析问题，探讨解决问题的方法，最后让下属自己背好属于他自己的猴子，并让下属总结经验教训，做到举一反三。
相信通过上述方法，下属的猴子可以绝迹。
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