HR人员要对自己的职业规划负责

职场 时间:2014-09-03 我要投稿
【www.pincai.com - 职场】

HR人员要对自己的职业规划负责

------与老董一翻对话后,我果断离职

一直忘记在这里写点什么,日常工作琐事多,乱得没机会让我想起来这里整理。前天晚上与集团老董的一翻对话,让我决定离职,于是,在这里留点随感笔记。

故事背景,一个月前来到这家集团公司下属子公司任人力资源行政综合部经理(呵呵,一听岗位就知道工作不会单调)。子公司老总是集团公司老董的儿子,虽说子公司是独立核算、自负盈亏,实际上与其他分公司、集团公司却像大蒜一样分不开。因为刚进来,一切逐渐熟悉中,日常工作中发现有能及时更正的问题,经与老总协商后就立即更正,发现不能及时解决的问题就记录,自己的思路也一并记录,作为日后改善行动的事实依据。一切也就在这样的情况下正常进行着。。。。。。公司人员也逐渐感受到HR管理有与没有的区别,这种接纳与适应情况出乎意料的快,所以正在打算有进一步稍微大一点的动作时,集团董事长突然召见,打乱了原本的节奏。

老董,是精神抖擞的60年代男人,一见面就开始滔滔不绝,我几乎没插上一句问:召见我何事捏?在我只回答“嗯,是的”“可以这样理解”“好的”的长达1小时开场对话之后,老董话锋一转说:“我来考考你的专业能力。人力资源六大模块是哪些?“我一边思考着此行的可能行目的,一边回答”招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效、劳动关系、人力资源规划“然后心里暗喜,终于说了多于10个字的一句话了。

老董接着直接问:“那你怎么看?”

呦呵,这个问题开放式的,可以畅所欲言了,开始悠着回答:“这是对传统人事管理模式的很好突破,将人作为一种资源来有效配置与管理,整个过程的核心在于‘选人、育人、用人、留人’的过程”

“不对”,老董打断我的话后说到,“你作为一位人力资源人员,表述太不专业,模块就是体系,你要从战略的角度上看问题,不是你平时的招个人什么的就好了。。。”

老董的又开始滔滔不绝,我开始有点不知道如何和他解释。谈话中又出现几次类似的情形(因为开始适应他喜欢表达不喜欢倾听的习惯,我的回答又快又少词,”..."表示话被打断):

情形1、

老董:你怎么看有关德才人员的使用?

我:首先,有德有才,肯定要用,而且好好用;无德无才,不用;有德无才,培训后看情况来用...

老董:都没有"才"了培训有个P用?培训后就会有才,怎么会称为无才?你理解太片面了

我:您这样理解也行,但是...

老董:这个都已经是很老的知识点了,我们说有德有才重用,无德无才不用,有德无才叫慎用。

我:。。。。。。

情形2、

老董:你学法律的?

我:是的,但是没参加司法考。

老董:那你对法律还是有一定了解的?

我:法律意识肯定在,但是一直做人力资源,只关注相关的法律,其他的基本上快荒废了,呵呵~~

老董:人力资源需要什么法律?劳动法?公司人人都会,会这个算不了什么。

我:呃,我觉得做人力资源工作时有法律基础会更好,比方说预防劳动风险...

老董:你是说劳动关系上的纠纷?

我:是有一部分。

老董:劳动关系有什么好预防的?我们公司目前需要的是战略意义上的人力资源,你只能做些低层次的杂事,你就没 有提升上来。

我:我是这样理解的:刚进一家公司,必须将杂事先适应先理顺,只有这些人事基础工作做扎实了才可以考虑战略。

老董:做杂事人很多,你创造不了你的价值。

我:。。。。。。

情形3、

老董:你说你学法律的,我来考考你。

我:可以试下,请讲。

老董:高速公路上路灯的安装要离路边多少米?

我:。。。。。。这个还真不清楚。

老董:你学得不好。

我:。。。。。。

情形4、

老董:企业留人需要重视什么?

我:关心人才关心的便是。薪资待遇、发展前景、周边环境,环境包括物理环境和人文环境...

老董:你怎么老表述这样不专业呢?我们讲,留人第一是薪资,第二是发展,第三是感情,环境是第四。

我:。。。。。。

谈话时间持续很久,聊到他女儿,他女儿老师,聊到他女儿老师的同事。最好我没忍住,直白地问了句:“某董,我今天也浪费您很长时间了,那接下来我需要如何?”老董依旧沉浸在自己的表述中“哦,找你来了解下你的工作情况,你很不专业嘛,我想调你到集团的法务部,你回去考虑下”我,凌乱了一会,回答:“某董,我从事人力资源多年了,很喜欢这份职业,我不想转行,那我明天提交离职报告吧。”“哦?好的”

终于结束谈话,我果断离职。

(插曲)

谈话结束1小时后,老董来电话“孙经理,我今天也没什么意思,刚给我儿子电话,他对人力资源很不专业的,他觉得你工作不错,那你考虑下,在你现在的工作基础上再将集团的法务兼顾起来。”“好的,谢谢某董”

我的离职理由:我清楚明白领导文化与企业文化的关系,HR人员要对自己的职业规划负责,要学会选择。