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职业规划及测评 时间:2014-07-01 我要投稿
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2006年进入大学,大学专业学的人力资源管理,2010年9月带着希望来到了深圳,心想人力资源专业在深圳这个国际化大都市肯定有市场,因为这个专业是新兴的,传统观念里这个专业就是行政后勤人员招募,在内地的许多公司人事部是跟行政部合二为一的,办理员工入职离职,招聘,薪资核算等,基本就是文员工作,可是我不想就这样下去,我选择去大城市,思想前卫的老板,有战略性思维的老板,能看到人才的作用的老板,能意识到人力资源部战略性地位的老板,所以我来了。来深第三天,到现在在职的公司面试,当时是老板娘面试的我(当然,当时并不知情),她跟我摆出了很多问题,我慢慢分析给她解决办法,她的表情告诉我,她很认可我的思维模式,不出所料,面试后的第三天通知我入职,这家公司是做智能化工程的,也是新兴的行业,不仅公司经营的行业新兴,老板运作公司的模式也与其他同行不同,所以可以借鉴的经验极少,来公司的时候才知道,我是唯一一个文员,原来公司只有老板娘一个人做人事工作,还有一个前台,我来了之后第一件任务是,梳理一下人事工作的模块,才发现除了员工档案一无所有。开始着手做招聘,这项工作是当务之急,然后梳理公司制度,公司很多制度都是很老的,也不正规,很多地方语言矛盾,一步一步的开始做,每天筛选简历,打电话通知面试,去人才市场面试,因为行业原因,市场上从业人员本来就少,其次因为我们的经营模式,导致在市场很少有我们需要的人才,所以招聘困难很大,每天搜简历,打电话,每周去人才市场,一个月后招来了几个人,并从招聘过程中迅速了解行业行情,和行业的工作内容,各个岗位职责,然后修订了员工手册和考勤制度。第二个月开始着手做绩效考核,由于行业新,而且经营模式新,所以考核办法要自己捉摸,考核指标的获取就是每天去工地,了解工作内容,了解考核的指标,为时两个月将工程部绩效考核方案推向实施,并开始监督实施,被工程部的工程师排斥,遭受各种不信任和误解,承受着巨大的压力,执行所有的新制度,年底组织第一次年会,总算欢乐收场。

2011年全面负责人力资源工作,老板娘退居二线去做出纳了,我也就带着前台开始了2011的人力资源工作的开展,这一年主要是招聘,公司业务量迅速扩大,公司由原来的30人,变成了50人,组织架构也发生了变化,建设了很多没有的部门,比如设计部,物流部,业务部,都是从零到有,并慢慢填充人员并完善。不仅全面负责人力资源部,还全面掌控工程部的20 多人的所有工作情况,每天记录人员动态,协调各个项目工地的人员配置,安排工程人员外出,工程部大大小小的事宜,无需惊动老板的,都是我在处理,锻炼了我处理紧急事件的能力,抗压能力,能在慌乱中处变不惊,掌控大局,安抚人心的能力。

2012年已经把工程部梳理清楚,将工程部编制成项目部的形式,每个项目由项目部来管理,我开始继续着手做人力资源的工作,开始完善试用期考核,转正考核,侧重于人员的工作状态的跟踪,引导项目主管做管理,同时开始着手做设计部绩效考核,项目部绩效考核,推行OA 办公系统的使用和实施,开始推行每周一的部门主管例会的实施,工程部主管日报的实施,年底修订了工程部新的考核办法,并推行实施。

2013 年,已经开始,正在筹备年会,也在回忆着前两年的工作,思考着这一年的计划,打算好好学习外语和专业知识,今年要有新的开始了,在这里已经到了我的瓶颈期了,公司老板娘虽然退出一线,可是在二线还是会干涉我的管理,她的一些管理理念也开始与我有冲突,我不得不说我受她影响最大,她的思维方式,她的做事风格,都在影响着我,可是我不像她那么犀利,那么尖锐,原则性要有,可是适当的人情味也要有,这点她无法认可,那么她的一切按照原则来,也使我的管理受到了很大的影响,公司毫无企业文化可言,如果这样下去,人事工作不会有什么进展了,所以我要寻找更适合的平台了。去大公司做人事专员,或者做总经理助理。