回顾职业生涯，好好规划下一步

回顾职业生涯，好好规划下一步

2006年进入大学，大学专业学的人力资源管理，2010年9月带着希望来到了深圳，心想人力资源专业在深圳这个国际化大都市肯定有市场，因为这个专业是新兴的，传统观念里这个专业就是行政后勤人员招募，在内地的许多公司人事部是跟行政部合二为一的，办理员工入职离职，招聘，薪资核算等，基本就是文员工作，可是我不想就这样下去，我选择去大城市，思想前卫的老板，有战略性思维的老板，能看到人才的作用的老板，能意识到人力资源部战略性地位的老板，所以我来了。来深第三天，到现在在职的公司面试，当时是老板娘面试的我(当然，当时并不知情)，她跟我摆出了很多问题，我慢慢分析给她解决办法，她的表情告诉我，她很认可我的思维模式，不出所料，面试后的第三天通知我入职，这家公司是做智能化工程的，也是新兴的行业，不仅公司经营的行业新兴，老板运作公司的模式也与其他同行不同，所以可以借鉴的经验极少，来公司的时候才知道，我是唯一一个文员，原来公司只有老板娘一个人做人事工作，还有一个前台，我来了之后第一件任务是，梳理一下人事工作的模块，才发现除了员工档案一无所有。开始着手做招聘，这项工作是当务之急，然后梳理公司制度，公司很多制度都是很老的，也不正规，很多地方语言矛盾，一步一步的开始做，每天筛选简历，打电话通知面试，去人才市场面试，因为行业原因，市场上从业人员本来就少，其次因为我们的经营模式，导致在市场很少有我们需要的人才，所以招聘困难很大，每天搜简历，打电话，每周去人才市场，一个月后招来了几个人，并从招聘过程中迅速了解行业行情，和行业的工作内容，各个岗位职责，然后修订了员工手册和考勤制度。第二个月开始着手做绩效考核，由于行业新，而且经营模式新，所以考核办法要自己捉摸，考核指标的获取就是每天去工地，了解工作内容，了解考核的指标，为时两个月将工程部绩效考核方案推向实施，并开始监督实施，被工程部的工程师排斥，遭受各种不信任和误解，承受着巨大的压力，执行所有的新制度，年底组织第一次年会，总算欢乐收场。

2011年全面负责人力资源工作，老板娘退居二线去做出纳了，我也就带着前台开始了2011的人力资源工作的开展，这一年主要是招聘，公司业务量迅速扩大，公司由原来的30人，变成了50人，组织架构也发生了变化，建设了很多没有的部门，比如设计部，物流部，业务部，都是从零到有，并慢慢填充人员并完善。不仅全面负责人力资源部，还全面掌控工程部的20 多人的所有工作情况，每天记录人员动态，协调各个项目工地的人员配置，安排工程人员外出，工程部大大小小的事宜，无需惊动老板的，都是我在处理，锻炼了我处理紧急事件的能力，抗压能力，能在慌乱中处变不惊，掌控大局，安抚人心的能力。

2012年已经把工程部梳理清楚，将工程部编制成项目部的形式，每个项目由项目部来管理，我开始继续着手做人力资源的工作，开始完善试用期考核，转正考核，侧重于人员的工作状态的跟踪，引导项目主管做管理，同时开始着手做设计部绩效考核，项目部绩效考核，推行OA 办公系统的使用和实施，开始推行每周一的部门主管例会的实施，工程部主管日报的实施，年底修订了工程部新的考核办法，并推行实施。

2013 年，已经开始，正在筹备年会，也在回忆着前两年的工作，思考着这一年的计划，打算好好学习外语和专业知识，今年要有新的开始了，在这里已经到了我的瓶颈期了，公司老板娘虽然退出一线，可是在二线还是会干涉我的管理，她的一些管理理念也开始与我有冲突，我不得不说我受她影响最大，她的思维方式，她的做事风格，都在影响着我，可是我不像她那么犀利，那么尖锐，原则性要有，可是适当的人情味也要有，这点她无法认可，那么她的一切按照原则来，也使我的管理受到了很大的影响，公司毫无企业文化可言，如果这样下去，人事工作不会有什么进展了，所以我要寻找更适合的平台了。去大公司做人事专员，或者做总经理助理。

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