职业生涯规划的三个基本程序

职业规划及测评 时间:2014-09-02 我要投稿
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第一阶段:规划前

1、成立顾问小组

2、召开全员职业生涯规划说明会

3、制定组织和部门各阶段的发展规划书

4、整理组织核心价值观说明书

5、制定员工岗位描述书

6、设计《员工自评表》《同事问卷表》、《自我规划表》,并指导填写

第二阶段:规划设计

开始说明会(职业生涯设计规划体系)情景沟通(深度交谈)分析评估(自我、同事、顾问小组)目标说明(组织、部门的短、中、长期目标)匹配分析(岗位描述及特点、组织要求和个人素质与组织要求匹配分析)建立共同愿景(自我规划设计、目标分析与整合)职业生涯设计(制定职业生涯设计发展规划书)执行(学习与发展培训、团队工作训练、激励与沟通、公司与个人共同发展)

第三阶段:规划后

1、员工根职业生涯规划书,按阶段逐步实现

2、上级随时的指导与帮助,以有效落实

3、改善和创造充分的空间,以促进执行和实施

注:在没有充分完善的人力资源管理体系和企业决策者没有完全支持的情况下,做职业生涯规划是劳命伤财和得不偿失的事,起不到任何效果