楚王打猎是规划职业生涯的错误例子

职业规划及测评 时间:2014-09-02 我要投稿
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兔年春节期间,中石化胜利油田下属企业技校毕业15年的青工李传平与昔日同窗好友聚会,聊天时自然而然地说到个人发展,这些老同学中,有的当上了技术员,还有的当了队长、科长,再看自己,却依然是名普通员工。那一刻,让他感到很没面子。一连几天,他都郁郁寡欢。他想不通的是,想当初,自己的学习成绩一点也不比别人差,可十多年后,自己为何却与好友们拉开这么大的差距呢?对此,他陷入了深刻的反思。

他回忆过去的几年,自己并不缺少机会。企业公开招聘技术员、副队长等好事,也让自己赶上了,可每次都是:考试成绩不错却没冒尖,创新成果拿不出像样的,尤其是自己还缺少一招制胜的"金刚钻",这诸多因素使他一次次与机会擦肩而过。对此他十分苦恼:"这几年汗没少流,力没少出,活没少干,可我依然没混出个人样来。"

据他的同事说:李师傅号称"万金油",啥都会一点,可啥都不精。尤其是学技"见风就是雨",盲目跟风,参加了好几个专业培训班,各类资格证书拿了一大堆,看似积极性很高,但实际效果不佳。看到满抽屉的证书,却没有取得一点实质进步,更没有成为"复合型人才",他恨不得一把火将这些证书烧了。

他的"顶头上司"如此评价道:李传平学习热情很高,却没有具体而针对性的学习计划和目标,总是跟着感觉走。比如,企业前几年兴起学英语热,他前后用了两年的工夫,学习不可谓不努力,英语结业证书虽然拿到了,可学非所用,派不上什么用场。

笔者曾经看过楚王打猎的故事,说的是古时候有一次楚王外出打猎,进入猎区后,左边的树林里跑出来一只长颈鹿,他弯弓搭箭,正要射击,右边又窜出几只野兔。他即刻掉转箭头,瞄准野兔。正待发射时却又看见一只天鹅从上空飞过,于是,他又想这只天鹅应该不难射到。应接不暇的猎物让楚王看得眼花缭乱,就在先射哪个才好的犹豫中,这些猎物纷纷逃之夭夭,感觉得到没问题的楚王却空手而归。

李传平的情况与楚王又何其的相似,目标过于分散,而且不太切合实际,最后造成一事无成。联系到现在员工规划职业生涯又何尝不是如此?如果偏面追求所谓复合型,目标过高、过于分散,也与"楚王打猎"没有多少区别,到头来那一样都稀松平常,难成气候。

上世纪八十年代一首老歌"跟着感觉走"曾让多少边行、边舞、边唱者找到了潇洒快乐、轻装上阵的感觉。然而,现实中的职场经历却让人警醒:"感觉"并非一如歌词描绘得那么美。太注重感觉往往就会偏离实际,沉浸在自己构想的美丽感觉中往往会失去现实中原该得到的东西,最终让自己丧失感觉。

俗话说,"不怕千招会,只怕一招鲜".如果什么技术都浅尝辄止,或者说是只会多打几套普通花拳绣腿,从哪一方面来讲都不如练就一招人无我有,人有我精的绝技厉害。因为在企业里,大量需要的是每一个岗位上技术精湛的员工,最缺乏的也是能够在本职岗位上拿得起、放得下敢拿"瓷器活"的技术尖子。

在基层,常听到管理者教育引导班组员工:不想当将军的士兵不是好士兵,但实际不能让所有的士兵都去当将军。如果让大家都去当将军,那最终能有多少人成功呢?答案显而易见。这样的职业规划引导就不现实。目前这种不切实际的职业规划,仍在误导着许多员工。

如今,又到员工规划时,应如何制定个人职业规划已成目前无法逃避的思考。笔者以为:

首先,企业管理者要为员工量身定做职涯发展规划。就是要在员工个人兴趣、爱好、特长和成才期望调查的基础上,引导员工将自身职业发展倾向与企业发展目标和方向相结合,为员工的明天负责,制定合理的目标,确定合理的方向,共同确定员工职业猫,制定具体的培养计划,一以贯之地推动,把对员工的培养作为企业的投资来对待,让员工朝着自己爱好、能够发挥特长的方向努力发展,实现员工与企业的双赢。

其次,员工要根据自己的兴趣、特长、爱好为自己量身打造个性化职涯发展规划。要在有经验的管理培训师指导下,充分考虑自身特长和爱好,惦量自己有"几斤几两",然后制定适合自己的目标,切不可盲目贪多、求洋,否则就会象楚王一样空手而归,最终"弯扁担打蛇-两头不着实".合适的就是最好的。而一旦找到适合自己的成长道路,就要循序渐进,持之以恒地付出,成功就会向你招手。"朝三暮四"、"三分钟热度"、"三天打鱼,两天晒网"式学技态度是不可取的,也是徒劳无益的。

第三,员工规划职业发展规划要正确处理长与短的关系。一般管理者总要求员工扬长补短,培养复合型人才,但为了缩短成才周期,要最大程度地放大自己的长处,充分利用自己的特长,不要偏面追求"复合型",从而缩短走向成功的进程。因为成功往往可以一招制胜。对于短处甚至是短板要最大程度地缩小负面效应,甚至转短处为积极因素。如果短板太过严重,成为制约成功的绊脚石,那就要下决心搬掉。

如果你要想获得成长进步,那么,就请现在做好职业发展规划,踏踏实实走好成长的每一步!