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楚王打猎是规划职业生涯的错误例子
兔年春节期间，中石化胜利油田下属企业技校毕业15年的青工李传平与昔日同窗好友聚会，聊天时自然而然地说到个人发展，这些老同学中，有的当上了技术员，还有的当了队长、科长，再看自己，却依然是名普通员工。那一刻，让他感到很没面子。一连几天，他都郁郁寡欢。他想不通的是，想当初，自己的学习成绩一点也不比别人差，可十多年后，自己为何却与好友们拉开这么大的差距呢?对此，他陷入了深刻的反思。
他回忆过去的几年，自己并不缺少机会。企业公开招聘技术员、副队长等好事，也让自己赶上了，可每次都是：考试成绩不错却没冒尖，创新成果拿不出像样的，尤其是自己还缺少一招制胜的"金刚钻"，这诸多因素使他一次次与机会擦肩而过。对此他十分苦恼："这几年汗没少流，力没少出，活没少干，可我依然没混出个人样来。"
据他的同事说：李师傅号称"万金油"，啥都会一点，可啥都不精。尤其是学技"见风就是雨"，盲目跟风，参加了好几个专业培训班，各类资格证书拿了一大堆，看似积极性很高，但实际效果不佳。看到满抽屉的证书，却没有取得一点实质进步，更没有成为"复合型人才"，他恨不得一把火将这些证书烧了。
他的"顶头上司"如此评价道：李传平学习热情很高，却没有具体而针对性的学习计划和目标，总是跟着感觉走。比如，企业前几年兴起学英语热，他前后用了两年的工夫，学习不可谓不努力，英语结业证书虽然拿到了，可学非所用，派不上什么用场。
笔者曾经看过楚王打猎的故事，说的是古时候有一次楚王外出打猎，进入猎区后，左边的树林里跑出来一只长颈鹿，他弯弓搭箭，正要射击，右边又窜出几只野兔。他即刻掉转箭头，瞄准野兔。正待发射时却又看见一只天鹅从上空飞过，于是，他又想这只天鹅应该不难射到。应接不暇的猎物让楚王看得眼花缭乱，就在先射哪个才好的犹豫中，这些猎物纷纷逃之夭夭，感觉得到没问题的楚王却空手而归。
李传平的情况与楚王又何其的相似，目标过于分散，而且不太切合实际，最后造成一事无成。联系到现在员工规划职业生涯又何尝不是如此?如果偏面追求所谓复合型，目标过高、过于分散，也与"楚王打猎"没有多少区别，到头来那一样都稀松平常，难成气候。
上世纪八十年代一首老歌"跟着感觉走"曾让多少边行、边舞、边唱者找到了潇洒快乐、轻装上阵的感觉。然而，现实中的职场经历却让人警醒："感觉"并非一如歌词描绘得那么美。太注重感觉往往就会偏离实际，沉浸在自己构想的美丽感觉中往往会失去现实中原该得到的东西，最终让自己丧失感觉。
俗话说，"不怕千招会，只怕一招鲜".如果什么技术都浅尝辄止，或者说是只会多打几套普通花拳绣腿，从哪一方面来讲都不如练就一招人无我有，人有我精的绝技厉害。因为在企业里，大量需要的是每一个岗位上技术精湛的员工，最缺乏的也是能够在本职岗位上拿得起、放得下敢拿"瓷器活"的技术尖子。
在基层，常听到管理者教育引导班组员工：不想当将军的士兵不是好士兵，但实际不能让所有的士兵都去当将军。如果让大家都去当将军，那最终能有多少人成功呢?答案显而易见。这样的职业规划引导就不现实。目前这种不切实际的职业规划，仍在误导着许多员工。
如今，又到员工规划时，应如何制定个人职业规划已成目前无法逃避的思考。笔者以为：
首先，企业管理者要为员工量身定做职涯发展规划。就是要在员工个人兴趣、爱好、特长和成才期望调查的基础上，引导员工将自身职业发展倾向与企业发展目标和方向相结合，为员工的明天负责，制定合理的目标，确定合理的方向，共同确定员工职业猫，制定具体的培养计划，一以贯之地推动，把对员工的培养作为企业的投资来对待，让员工朝着自己爱好、能够发挥特长的方向努力发展，实现员工与企业的双赢。
其次，员工要根据自己的兴趣、特长、爱好为自己量身打造个性化职涯发展规划。要在有经验的管理培训师指导下，充分考虑自身特长和爱好，惦量自己有"几斤几两"，然后制定适合自己的目标，切不可盲目贪多、求洋，否则就会象楚王一样空手而归，最终"弯扁担打蛇-两头不着实".合适的就是最好的。而一旦找到适合自己的成长道路，就要循序渐进，持之以恒地付出，成功就会向你招手。"朝三暮四"、"三分钟热度"、"三天打鱼，两天晒网"式学技态度是不可取的，也是徒劳无益的。
第三，员工规划职业发展规划要正确处理长与短的关系。一般管理者总要求员工扬长补短，培养复合型人才，但为了缩短成才周期，要最大程度地放大自己的长处，充分利用自己的特长，不要偏面追求"复合型"，从而缩短走向成功的进程。因为成功往往可以一招制胜。对于短处甚至是短板要最大程度地缩小负面效应，甚至转短处为积极因素。如果短板太过严重，成为制约成功的绊脚石，那就要下决心搬掉。
如果你要想获得成长进步，那么，就请现在做好职业发展规划，踏踏实实走好成长的每一步!
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