影楼团队建设原则

影楼团队建设原则

　　目前，团队这两个字是影楼管理中使用频率最高的两个字，之所以大部门影楼经营者会把这两个字挂在最边不断提起，也正是因为每个人都知道，团队是21世纪市场经营中的终极武器，一个好的团队，可以促进影楼事业的繁荣，可以让每个人充分发挥自己的能力，达到更好的效果。套用葛优的一句话“21世纪什么最贵？”人才！

　　可是这两个我们最常用的字，却也是经营者困惑最多，烦扰最大的两个字，影楼经营者们往往知道问题就在于团队建设，却始终不知道该如何下手，打造一个卓越的团队，真的很难吗？今天我们着重讨论的内容正是团队管理建设的根本症结所在，让团队变成一个团队，让团队变成我们的决胜之道。

　　什么是“团队”？是不是很多人在一起就是一个团队？是不是很读人在一起喊口号，唱“感恩的心”就是一个团队？相信所有的人都会说不是！这不是一个团队，那么究竟怎样才算是一个团队？

　　我们经常看到旅游团，他们有同样的颜色和形状的帽子，有些夏令营会有统一的服装，从视觉上非常同意辨认他们是一个“团队

　　做为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“一”只是小数字，难为伟大。《纽约时报》最佳畅销书的作者，领导力专家约翰C马克斯韦尔博士如是说：考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理，马克斯韦尔说“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程序的使用。” 二团队建设的基本法则

　　一个团队的发展，其过程如何去维护，使大家能够很投入，并且在工作中有好的表现呢？当中有很多的原则和方式都是应该积极做好的。

　　（1）、老板/经理应该将影楼团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人在团队中的作用，你起到的作用越大，说明你的团队越平庸，调动起所有员工的积极性，十个人的力量必然大于一个人的力量。

　　（2）、鼓励影楼整体团队成员之间的充分的沟通，包括门市一直到后期制作，做到大家都愿意表达想法，愿意分享成果。虽然影楼里有不同的职责，但是员工不应该受在就职责的限制，比如说摄影师通过自己的博客宣传，接到了订单，也应该给予一定的提成，每个员工都是一样的，这样没有局限的工作，一方面提高了每个人增加收入的机会，也给影楼带来了一笔可观的收入。

　　（3） 让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系，我们影楼各部门间本来就是一个相互依赖的关系，要互相支持，绝对不可互相埋怨，互相打击，好的氛围是愉快工作的关键。

　　（4）、如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理，无论是影楼自身的缺陷还是客人的抱怨，都不应该拖沓，尤其是客怨，发现以后立即解决将会最大程度的减少影楼的不良口碑。

　　（5）、要求员工有定期报告的权利，员工的定期报告不仅是对员工工作情况的一个了解和检查，也是对员工的一个都导，使员工有一种紧迫感，形成一种工作的自觉性。

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