职场中如何不受“夹板气”
张先生一名中层主管，最近他遇一件让自己头痛事。由于层领张先生手下一名下属有意见，坚决要辞退那名职员；而那名职员认自己没犯什么，层领侵犯他权利，要公司领告法庭。张先生真左右难，支持下属，还支持领呢？他觉得自己受“夹板气”。
首先，张先生处境很微妙，这种处境应策略首先应该“中立”。因如果张先生支持领，一起给职员施压，职员很能也张先生告法庭；如果张先生支持职员，一起反领，那么张先生公司以后发展就受影响。面这种“公说公有理，婆说婆有理”局面，张先生只有保持中立，才能使矛盾不至于更加复杂。心理学有一种理论认，面两方矛盾时候，如果第三方保持中立，同时不断冲突双方保持接触，冲突自然化解。这并不说明张先生胆小怕事，而一种生存策略。
其次，张先生不能退缩，而应采取一种“粘合剂”作用，起融合各方矛盾效果。因职员目前张先生还没有太意见，张先生以先职员保持一种正常关系，但这种关系并不要帮着职员反领，而满足职员心理需要做文章，领则继续尊重，做好交流。有人以这样做“墙头草，随风倒”，不屑于这么做，但中，有时做一点、掺一点、适当做一点，比无边界乱做一气效果要好得多。
第三，张先生需要有一定抗压能力承受能力。生存中，压力难以避免，中层管理者更需要下两级压力中游走。怎样处理这些压力？怎样既满足领要求，又下属负责任？怎样既坚持原则，又有灵活性？这些都张先生需要学习问题。张先生只有不断从工作中积累处理复杂情况智慧，处理问题才能游刃有余。
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