职场新人应拓展长板范文
众所周知，水桶理论是由美国管理学家彼得所提出，指的是一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
一直以来，它给人的启示是要将资源、成本(比如时间成本)投入短板中，弥补短板缺陷，提升容量。而国家教育机构也都在倡导培养综合性人才，比如，前几年理科类院校大面积开设文科类专业，而文科类院校则在理科类专业上添枝加叶。因此，在潜意识里，短板始终是我们最关注的，也是我们一直在花成本去弥补的。但是，在成本一定的前提下，如果短板无碍于达到现有岗位的需求，仅是个人能力中最短的一块板，花过多的成本去弥补这样的一块板，无疑是资源的浪费。实际上，最容易被我们忽略的长板，才更值得我们继续强化。
单从企业招聘来说，HR给面试者的评价可以不必再出现“综合素质较高”这样的字眼，因为这是种模糊概念，而评价一旦模糊，对人才的界定也就变得不清晰，这对企业用人是极大的障碍。因此，HR给予面试者的评价更多的应该是—“某方面能力突出、有某某岗位的工作经验几年、有过某某项目的项目经验，在该项目中充当哪种角色”等这样较为清晰的定义。所以，弥补短板以提升综合素质的方式，在企业开始界定人才时，便失去了优势。
一般而言，企业在用人时往往更看中这个人的某项能力，也就是说个人的某项能力(长板)与这个岗位的能力诉求是相一致的。个人若想在岗位上得到长远发展，就必须更加拓展自己的长板，才能更好的适配岗位需求。所谓突出亮点(优势)，便是这个道理。因此，哪怕是调任其他岗位，你也要考虑下其他岗位的能力要求与自身长板是否相一致。
美国两位营销大师—里斯和特劳特在《定位》中提到，当今是个商业信息爆炸的时代，每个人每天会接触到成百上千的商业信息(比如广告)，而人们的心智是海量信息的防御物，屏蔽、排斥了大部分重复的`信息，因此，需要定位你的企业，让你的商业信息更加清晰的被大众所识别进而接受。同样的，回到水桶理论，你怎么定位你个人，让你的能力被社会所识别进而认同并接受呢?拓展长板无疑将是最好的选择。
经济学强调的是投入产出比。基于个人的成长而言，时间和金钱是资源成本，大部分人将成本投入对短板的弥补，对投入产出比考虑得不多。如果换个角度，在成本一定的情况下，把这些资源更好的运用到拓展长板中去，结果会如何呢?
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