人事部员工培训内容
导语：员工培训这个词，估计大家并不陌生，我想大多数人第一时间想到的应该是刚刚找到一份新的工作，上岗之前用人单位统一进行的这个岗前培训。下面由小编为您整理出的人事部员工培训内容，一起来看看吧。
第一个内容是各公司新员工培训的现状，从数据可以看出，多数公司新员工培训还不能系统化进行，2-3天的居多，一周左右的次之。这和公司的规模有一定的关系。据我所知，越是大的公司新员工培训时间越长，以强化对企业长期忠诚度的'培养。目前，虽然新员工留职率整体不高，但从以往客户反映来看，新员工培训时间长短与新员工留任率是成正比的。
第二个内容是关于新员工培训的实施部门。一般来说，公司的人力资源部作为职能部门，首先需要承担新人的培训职责的，但也有些公司的人力资源部只是人事部，人少事多，做不到这点。作为人力资源部专职培训经理，这当然是必须完成的一项工作了，他除应该是各类培训的组织者，也应该是胜任的内部培训师，可以在任何时候为新员工提供企业文化、基本制度、职业素养方面的培训。
第三个内容是关于新员工培训的内容。企业文化与流程制度是每个新人必须知道的，只是因公司不同而培训方式不同而已。这里想重点谈下“职业素养”和“职业规划”方面的培训内容。近年来，“职业素养”类课程已成为各企业必备的课程，稍有规模的企业内部培训师首先是讲这个内容，包括积极心态、职业礼仪、时间管理、沟通技巧等，也算是一种综合类课程。新员工从大学校园进入社会走进企业，有很多需要重新学习的规范和规则，这应该就是“职业素养”类课程首要达到的目标。使其理解企业、团体工作方式，知道如何正确适宜地扮演角色、促进快速融入一个团队、一个组织。
至于职业规划，更应该分清哪些是新员工此时此刻最需要的，不能把一套职业生涯理论拿来讲。新员工如同白纸，没有社会经历，适合做什么工作喜欢什么工作，现在谈为时尚早。只有亲身经历过才知道什么类型的工作是自己真正愿意坚守一辈子的。不能凭现在的本人意愿和学历专业设计一个理论上的生涯规划，况且别人设计终究不是自主的，最多只是个参考不会当真事吧。但应该让新员工了解在企业他可以如何发展、能够发展成什么样。这样他们才能愿意从现在起投入、努力，以获取多年以后的回报。
第四个内容是关于合理的新员工培训时间。几乎一半的专业培训经理认为一周左右是比较适宜的。大型的企业毕竟是少数，中国目前数量更多的是中小型企业。对于他们来说，无论从培训师资、培训预算，还是从培训内容来说，一周应该是可以接受和能够接受的。
一位专业的培训经理是可以把握人才进口质量的。经过一周甚至一月的新员工入职培训，可以在一张白纸上画出完整的企业印迹，这不仅可以在新员工心中建立完整的企业文化架构，更是为每个新人的发展提供了快速成长的路径。
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