人事经理绩效考核内容
人事经理的绩效考核有哪些具体的项目？所谓的绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面小编给大家带来人事经理绩效考核内容，欢迎大家阅读。
人事经理绩效考核内容1
一、适用范围：
行政人事部
二、行政人事部质量考核内容：
1、0公共考核项:
1、1月工作完成率
1、1考核数据来源：
1、1、1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。
1、1、2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。
1、2计分方法:
根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。：
1、2、1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。
2、0工作协调处理：
2、1考核数据来源：
根据部门工作联系单及相关记录表格。部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。
2、2计分方法:
2、2、1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0、5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1、5分。
3、0员工培训管理：
3、1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。
3、2考核奖罚办法：
3、2、1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。
4、0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：
4、1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。
4、2考核奖罚办法：
4、2、1奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。
4、2、2处罚办法：未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作，每例扣0、5分，在规定的时间内未进行整改，每例扣1分。
5、0人员流失率：
5、0招聘及时：
5、1考核数据来源：公司招聘计划和部门补员要求及员工到位时间
5、2考核奖罚办法：
5、2、1奖励办法：按期按质完成招聘工作，由公司根据完成的质量和效果给予0-20分的奖励。
5、2、2处罚办法：正常补员计划，每延迟一周扣0、5分;2周内未补员扣1分。因人员缺编或不到位，影响公司或部门正常运作，扣1分;严重影响公司 2运作扣2分。
6、0薪资福利发放准确性及时性
6、1考核数据来源：以财务、员工薪酬福利记录或员工对薪酬投诉为主要依据。
6、2考核奖罚办法：
6、2、1奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。
6、2、2处罚办法：
6、2、3当月员工对薪酬福利的投诉或无特殊原因迟发工资，经了解属工作不到位造成，轻微的扣2分，给公司造成造成100元以上损失的'扣4分，造成200元以上损失的扣8分，严重的扣20分。申报社保等福利，迟报造成公司损失，扣8分。
7、0重大事件上报:管理范围内，发生重大事件，需于0、5小时内口头汇报，2小时内书面报告主管领导，每迟报1件，扣4分，漏报扣6分，隐瞒扣8分。
8、0有效投诉封闭：有效投诉需100%处理，未按规定处理每例扣4分，影响公司形象、声誉等的事件要求在4小时内做好局部封闭，8小时内100%封闭处理，造成不良影响，扣罚8分。
9、0人员流失控制：
9、1部门季度员工流失率应控制在 。
9、2数据来源：行政人事部根据人员进出记录，计算提供。
9、3奖惩：超出5%以内(含)扣4分，超出5%—10%以内(含)扣8分，超出10%以上扣12分。
9、4人员流失率的计算
9、4、1员工流失率=[季度离职人数/(季度初在职人数+季度新入职人数)]*100%
9、4、2离职人数计算：入职七天后离职记入部门离职人数，7天(含)以内不记入部门离职人数;因公司精减人员主动辞退不计算在部门离职人数内。
10、0其他：未提及的其它考核内容，按公司规章制度或指定责任确定相关奖罚。
三、 针对部门检查的责任分解：
1、1考核检查方式：包括夜间检查、节假日检查、不定期检查、品质例行检查和复查、专项检查等，检查的不合项记入《服务质量检查表》
1、2针对部门的出现的不符合公司服务质量标准的，人事和行政直接扣部门基础分。一般不合项，按标准扣分，记入《服务质量检查表》;连续二次发现同一不合项，作严重项处理，按同一标准的双倍扣分，并要求部门限期整改。在规定时间内不作整改，作特别严重项处理，扣8分;特别严重项在规定时间不作整改，扣20分。
四、部门考核奖罚：
1、0部门奖金以当月奖金总额为基数，以100分为基础分。
2、0部门奖金=公司奖金总额X部门奖金系数±部门奖罚金额(试用期人员当月考勤过22天，个人奖金标准计入部门奖金总额，但本人不享受奖金)。
3、0部门内部考核奖励：
3、1部门主管奖金=部门主管标准奖金额+奖励金额*50%
3、2直接主管奖金=直接主管标准奖金额+奖励金额*30%
3、3直接责任人奖金=直接责任人标准奖金+奖励金额*20%
人事经理绩效考核内容2
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。
五、考核公式
绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
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