做好企业管理者的四个方面
当今社会瞬息万变，竞争压力无所不在，即使身为管理者也要不断提升自己，才能适应时代的需求，而不至于被淘汰。那么怎么样才能做好企业的管理者呢，毕老师为大家总结了4个方面。
正所谓其身不正，其令不行。要想管理好别人先管理好自己，所以作为管理者要以身作则，树立良好形象，要增强管理的权威性和说服力。
首先过硬的的专业能力和良好的的品德素质是不可避免的。具体来说，就是在工作上要做到身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。对工作尽心尽力，有强烈的责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，这样才能使下属产生尊敬和钦佩感。同时还要坚持原则，不分亲疏、一视同仁，维护下属团队的团结。
作为一个管理者，就要将团队发挥到最大的效能作用，因为搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，这是管理者的职责所在。
管理者在下属工作遇到难题时，应该作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。下属团队中必然有各种性格特点的人，要发现他们个人的人优缺点，将他们安排到合适的工作和岗位，发挥个人的优势力加以组合。
同级同事关系的管理，往往是管理者很容易被忽略的一个方面。很多管理的文章都一直在强调下属、上司和自己的管理，却忘记部门间的、同事之间的关系维护也同样重要。
同在一个公司，就会有不同部门间的协调合作，同事关系的管理对于自身和下属工作的开展有着积极的'作用。同时融洽的同级关系，对日后的升迁也将会有很大的帮助。
无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，都有自己的上司和领导，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键，这也是做好对下属授命的基础。
首先要让上司知道你每天都有干什么。这一点非常关键一是尊重，二是避免他滋生出太多的想法，例如白请你来上班，是否想着跳槽等等。其次就是在自己没有获得授权的一些事情上务必征询他的意见获得支持，即使是自己可以做决定的事情，也可以先做好沟通，避免上司觉得自己被架空。
企业能够保持持续的发展，做出更高更好的的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批优秀的管理者，而是否能成为一名优秀的管理者，在于能否做到以上的四点。
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