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让员工对企业有归属感,难不难?
让员工对企业有强烈的归属感,不仅可以营造出一个大家团结一致的轻松工作氛围,还可以可以培养出积极正能量的员工,促进公司的发展。那么,让员工真的有归属感难不难?应该怎么做呢?
1、什么是员工的归属感。
很多人都没有理解什么是真正的让员工有归属感。
有归属感并不是说取消对员工条条框框的约束,让员工想做什么就做什么,那样的话公司很快就会倒闭。真正的归属感是员工经过一段时期的工作对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。
一个有归属感的员工会懂得自我约束,对自己的工作有很强的责任感,是一种从内而外的自我激励的过程,通过这个过程来提升自我能力,同时公司也越做越好。
如果错误的把员工的归属感理解为放弃对员工的约束,那样将是一个永远解不开的矛盾。
2、有良好的企业文化
企业文化是一个企业的魂,没有企业文化的公司必然会生硬、毫无生机。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,能够把员工和企业紧密的结合起来。
因此,想要员工有归属感,良好的企业文化是必备条件。企业文化做不好,可能员工之间会勾心斗角,影响工作效率,良好的企业文化能让员工之间相互帮助,共同打造和谐的工作氛围。
3、建立公平、平等的管理机制
一个有员工归属感的公司离职率一定很低,就像海底捞,因为公司有公平、公正、公开的晋升机制,每个人的收获与自己的付出都是成正比的,每个人只要有能力就能实现自身的价值,他们的晋升和管理机制是每一个员工都能认同的,这是归属感。
一些些任人唯亲的家族史管理的企业,给员工的感觉就是不管怎么努力都没可能获得晋升的机会,那还不如把自己该做的做完就得了。
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