经济管理毕业论文提纲模板
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摘要：采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对XX有限公司的采购组织现状，采购流程现状以及供应商管理现状进行分析。提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限;在采购流程上企业应充分利用ERP;在供应商管理中，企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值、合理管控供应等改进措施，有效的降级企业运营成本，达到企业利润的最大化。
关键词：采购管理 组织结构 采购流程 供应商
一、引言
(一)研究背景
随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间竞争日趋激烈和透明化，怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。
(二)研究目的
我觉得通过研究公司的采购管理，能够为企业节省更多的费用，从而创造更的利润，所以，这也是我此次为何选择采购管理作为研究对象的主要目的。
二、采购管理概述
加强企业采购管理是公司降低成本的.关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增强公司核心竞争力的重要途径。
三、XX采购管理分析
(一)XX公司简介
(二)XX管理现状
1、XX采购组织分析
2、XX采购流程分析
3、XX供应商分析
(三)XX采购管理中存在的问题
1、采购组织中存在的问题
公司缺少供应商管理相关的职能。
2、采购流程中存在的问题
公司已采用了ERP系统，但在原料确定及采购和过程中，信息的准时准确录入已不能完全实现，因纱线源的不足，打样及生产顺序发生混乱。
3、供应商管理中存在的问题
主要关注原料成本及供应商生产成本，供应商的合理管理缺乏。
四、XX采购管理的改进措施
(一)采购组织的改进措施
增加供应商管理职能，定期进行供应商稽核;
(二)采购流程的改进措施
采用培训，提高采购相关人员的系统操作准确率。提高信息的传输速率。
(三)加强供应商管理
建立完整的供应商考核与评估体系;按物资分类分别管理是相应的供应商。
五、结束语
XX的主要瓶颈就是资金，而企业的资金的70%都花在了采购工作上，所以，企业应采用现代技术，加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币。
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