如何管理财务团队
优秀的财务管理者不是一朝一夕就能炼成的，以下是小编为您整理的如何管理财务团队相关资料，欢迎阅读！
如何管理财务团队
1、作为财务领导，你一定要自信，要有气场，不能走卡哇伊的路线，否则就HOLD不住人！
2、财务部的员工大体可以分为三类，一类是事业型的，就是钱拿得少，活干得多的，这类人才要重点培养；一类是干活型的，拿的钱跟干的活差不多，这类员工要多做引导，让他们成为事业型；还有一类就是混日子的，对他们，你也不要太生气，因为有时候他们也会起到特殊的作用，总而言之，用他们的长处，避他们的短处，你就对了！
3、对于副手，我的选拔标准是：人品好（这样我才放心）、基础扎实（财务、税务、内控）、能动手干活（这样他可以帮我处理掉大量日常事务，让我有时间去多思考战略问题）。
4、对员工，你要有信任，但不能有绝对信任，因为没有信任，他们就无法施展身手，就会干不好活，但假如你给的是绝对信任，那你这个财务领导迟早有一天被他们卖了，你都不知道！
5、财务部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟着集团大老板转；子公司财务经理应该跟着各公司的总经理转；而各位会计呢，应该跟着销售，生产，供应转。
6、财务部一定要定期组织培训，这个培训可以是内训，就是让每位员工每周都来给大家讲一个小时，这样即可以提高学习质量，又可以培养他们的口才，提升沟通和管理水平；也可以是外训，这样把外面好的东西可以引进来，为我所用。
7、对于令行禁止的问题，我的理解是：有规定就必须执行！假如无法执行，就不要出规定！
8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情况，与各部门领导建立信任和合作；假如你要对财务工作流程和规定做改革，那我建议先局部调整，然后再战略规划和转型！
如何提高团队管理
（一）执行力
对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队ability的体现。
对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。
（二）活力
活力，也就是moral.团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。首先，要使全体员工认识到好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，其次，要让成员珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，则能给予自己及同仁无限的活力。再次，对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求，你的'专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。
（三）凝聚力
凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义为吸引力，团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。
团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。因此团队领导人应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。
（四）杀伤力
所有的兵器，都具有杀伤力，即使人致伤阿或毙命的能力。同样，一个成功的团队，也必须具备这种杀伤力。战争的历史，就是一些集团，通过比敌方更为有效地使用兵器，充分发挥或者接近发挥兵器的最大杀伤力，力图将其意志强加于另一些集团的人们所采取的方法的回顾。同样，团队也是这样的，通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的最大杀伤力，从而可以攻无不克，战无不胜.
总之，如何提高团队管理能力这是一个新课题，随着经济的发展和集团组织的发展壮大，这方面的经验会更加丰富。
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