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安标创建工作汇报范文
篇一：安标创建工作汇报
合肥江淮铸造有限责任公司自20XX年3月份启动以来，在公司领导的高度重视下，将创建安全生产标准化二级企业纳入企业年度大纲中，并要求生产制造部根据公司方针进行分解，制定创建安全生产标准化企业实施计划。我们重点做了以下工作：
一、建立组织机构，落实责任。
六月份成立了以叶天汉总经理为组长的创建安全生产标准达标领导小组和以岑军总经理助理为组长的安全生产标准化领导小组，制定了推进工作计划（详见附件）。
公司生产制造部根据标准的要求，结合公司内部门的管理职责，组建了五大专业小组，将安全生产标准化工作落实到各个部门和人员。
根据安全生产标准化二级企业创建计划的时间节点，公司于20XX年11月申请进行预复评，但由于企业管理基础相对较弱，员工规范化意识普遍缺失。公司各层级人员参与度不够。安标创建未系统运作，安标工作目前几乎仍是几名专业组同志在做，整改进度缓慢，整改成果得不到固化，回潮较快、反复较大，因此在20XX年11月5日预复评会议上，铸造公司未通过安全生产标准化二级企业。
二、全公司上下开展“众志成城查隐患，齐心协力达安标”。
预复评未通过，对公司上下触动很大，为了强化安全管理，公司要求每天下午2点准时召开安标推进会，各单位第一负责人必须参会，并汇报整改计划的完成情况，循序有效的开展安全生产标准化，对问题逐一消项，直到问题闭环。同时为了防止整改回潮的现象，公司加大了处罚力度，编制并下发了防回潮安全管理办法，坚决杜绝回潮现象的发生；同时安标的创建工作非常系
统，于常规的安全管理程序有很大的区别，尤其是工作量巨大，为了能够通过安标，公司很多人员积极配合、参与，五大专业小组组长及成员甚至晚上加班到凌晨，然后在公司附近的旅馆住下，就是有了这样的士气和努力，才顺利通过了安标。
三、安全生产标准化培训师创建前的必备工作。
20XX年7月邀请安徽省机械工业协会专家来公司对中层以上的干部和专职安全管理人员进行了安全生产标准化的宣贯。
公司按安全生产标准化要求成立了五个专业项目组，各单位也都成立达标工作组，积极配合公司安全达标工作，按专业组的职责组织了近6次安全生产标准化知识的培训，对安全员、班组长和维修人员重点培训，同时大力开展各种安全教育，6月、11月份开展两次班组安全培训，培训人数66人，培训率XX0%，XX月、11月份开展全员安全教育，培训人数600人，培训率XX0%，覆盖公司各级人员，11月份对公司所有中层及中层以上干部进行安全教育，培训人数35人，培训率XX0%，9月、11月份对识别出的职业岗位人员185人全部进行职业健康培训，培训率XX0%。
公司在开展安全生产标准化工作中，目前拥有公司各项安全管理制度37项，其中人员安全生产责任 19项，部门安全生产责任制8项,安全操作规程80种，初步形成安全生产标准化运行体系。
四、强化内审，利用咨询、预评价促进整改。
铸造公司自3月份正式启动创建安标二级企业以来，共计已编制了11期整改计划，共计695项计划，严格按照时间节点进行消项，逐步稳定的推进安全生产标准化。
五、强化本质安全，加大整改投资。
公司在开展安全生产标准工作中保证资金的投入，在设备设施方面按标准整改确保本质安全性，投资28万元进行三乙胺改造，投资XX.8万元对行车委外整改，XX万元开展三同时安全评价，对公司工业管道、登高梯台等进行全面维护，标出工业管道的漆色和流向，各类防护栏不符合标准的全部加高，根据危险部位配备各类标识牌近150多块，对识别出的185名接触职业危害的人员进行职业健康体检并对公司职业危害作业点进行检测等，共计投入XX万元。
六、加强外出学习，提高安全管理水平
公司在开展安全生产标准化期间，安排多次的外出及本行业的'学习，先后去了昆山丰田铸造、潍柴动力等国内知名铸造企业以及安徽合力铸造、合客等省内安标优秀企业进行学习、考察，大大提高了公司的安全管理水平。 七、从班组安全管理入手，逐步实现安全管理科学化、规范化。
公司在开展安全生产标准化工作时，从班组入手，规范班组安全管理，公司组织对22个班组进行全面的验收，对班组所有人员掌握安全生产职责和岗位操作规程进行检查，及安全检查和隐患整改。大多数班组进入安全管理的良性循环，形成安全管理模式。
通过开展安全生产标准化工作，给我们安全管理提出了新的理念，安全工作要依标准为依据，我公司健全了各种规章制度、操作规程、健全各类安全的档案等，通过学习标准和对标整改，培养了一批懂得安全管理的骨干，同时提高了电工、钳工和操作工的安全操作的意识。
八、辛勤努力，分享成果。
自20XX年11月5日未通过安标预复评以来的一个多月的时间内，公司上下全力以赴，公司于20XX年XX月28日至20XX年XX月29日申请评价机构对合肥江淮铸造有限责任公司进行了二级安全生产标准化企业的复评工作，最终以855.03分顺利通过安全生产标准化二级企业，20XX年XX月29日下午15点30分当安徽省机械工业安全协会宣布铸造公司顺利通过安标二级企业，很多同志留下了幸福的眼泪。
附件：合肥江淮铸造有限责任公司创建安全质量标准化二级企业工作计划
合肥江淮铸造有限责任公司 创建安全质量标准化二级企业工作计划
一、指导思想
以创建安全质量标准化企业活动为契机，落实安全生产责任制，强化基础，建立自我约束的安全生产长效机制，提高公司本质安全水平，持续改善安全生产环境和条件，确保生产安全。
二、工作目标
20XX年XX月前通过安全质量标准化二级企业考评。
目标实施分为四个阶段：
20XX年5月为第一阶段，目标：机构健全、熟悉标准、统一认识。 20XX年6月至9月为第二阶段，目标：设备设施、作业环境自评覆盖率XX0%； 20XX年XX月至11月为第三阶段，目标：安全质量标准化二级企业预复评得分率≥82%。；。20XX年XX月为第四阶段，目标：通过安全质量标准化二级企业考评。
三、工作步骤
安全质量标准化工作拟定从20XX年5月1日全面启动，在20XX年XX月30结束。
1、第一阶段（1个月）
各部门要正确认识和宣传安全质量标准化工作的意义和作用，增强做好这项工作的责任感、和自觉性；要认真宣讲安全质量标准化的评级标准和考核评级方法，理解和掌握相关工作要求，增强工作的主动性和针对性。
公司成立由总经理任组长，各单位主要负责人参加的安全质量标准化工作领导小组，成立以专业技术人员为主的基础管理、电气、热工燃爆、机械、作业环境职业健康等五个专业组，明确创建步骤、工作职责。
组织对公司中层及中层以上领导、五个专业组成员的安全质量标准化标准培训，师资力量邀请外部专家授课。提高对“标准化”的认识和理解，专业组
篇二：安标创建工作汇报
一、阶段性工作完成情况
自4月2日以来，装卸部主要完成以下项目:
（一）、安全防护设施和现场整治：
（二）、跑冒滴漏和制度建设：
二、工作总体推进情况
防护设施和现场整治以及跑冒滴漏正在按照倒排计划逐步实施；对正在建设当中的`3#包机装车系统安标设施积极跟进、督促完善；本周领回XX0套免维护灯具，拟更换各站台照明灯。电气方面安标和制度建设相对滞后。
三、未完成计划工作及原因分析
未完成项主要有以下四项：
四、存在问题及整改意见
1、存在认识不到位，未严格按照倒排进度要求实施。下一步将抽调专人，细化分解任务，落实责任人，每天利用早例会时间简要通报完成情况，严格要求，严肃考核拖后者。
2、各站台在包装、装车过程中产生大量积灰，无法处理。
五、下一阶段工作安排
1、逐一落实检维修工具安全专项整治不符合项、现场电气设施整改项、下发我部门的3月份6S督查及安全检查整改不符合项；
2、全力监督、落实，抓好3#包机新建装车线各类安标设施的安装，力争一次到位。
六、合理化建议、意见
3#包装机装车生产线项目实施后，各转运站位置、桁架皮带机下和装车机平台上产生大量积灰，高处无法及时清运，建议在合适位置安装接灰仓，便于翻斗车及时拉运回填。
篇三：安标创建工作汇报
尊敬的股份公司领导：
下午好！
首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专项目全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作！
中铁七局石武客专河南段项目部一分部现有职工132人，其中男职工1XX人，女职工20人。项目部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到20XX年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下,在各级领导的关怀和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针。把安全标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“安全零事故”的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力，我项目部安全生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：
一、安全质量控制方面
在开工之初，项目部就针对工程进展的.不同阶段，根据施工的不同特点，
对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。
1、提高认识，完善安全管理制度
根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了《安全保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工地建设目标的实现。
2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理
坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责 任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结不足找差距，做到安全有记录，检查有记录，并把日常督促检查、临时督促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了干部职工的安全意识，在此基础上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在安全生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工安全，同时，项目部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交交叉作业的实际情况， 叉作业的实际情况，加强对协作队伍的安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。
3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性
注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。
4、高标准、严要求，不断提高工程质量
由于客运专线标准高，对工程质量提出了很高的要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。
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