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面试问题样例之二

时间：2021-02-13 08:59:31 面试我要投稿

面试问题样例之二

信心

面试问题样例之二

信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。

u 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性?

u 解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验?

u 若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例说明。

u 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的?

u 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面?

u 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大?

u 过去三年里，你对自己有了怎样的认识?

u 你是怎样获得新观点和新主张的?

u 未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应对未来的变化?

u 过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的?为什么?你是怎样完成这些工作的?

灵活多变性

灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。

u 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。

u 讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的?

u 你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事?

u 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的?

u 请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?

u 你是怎样计划每天(每周)的活动的?

u 若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?

u 你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点?

u 讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的?

u 干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的`干扰的?

u 在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了?我想知道你为什么要干那些非本职工作呢?

继续学习

当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。

u 请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么?

u 为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么?

u 讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。

u 过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做?

u 告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的?你用什么办法来达到这一目的?

u 我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?

u 你用什么方法告诉你(目前的)老板你想接受更多的发展(或挑战)的机会的?

u 你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么?你准备怎样应对未来的变化?

u 过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标?为什么要订立那样的目标?

u 你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作?

u 为了干这个工作，你都做了哪些准备?

u 假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办?

决策和分析问题的能力

简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。

u 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

u 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

u 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢?

u 你为什么干这一行，而不干其他行当呢?

u 你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?

u 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大?

u 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?

u 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?

u 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢?

u 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?

战略家素质(统揽全局的能力)

没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。

u 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?

u 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?

u 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?

u 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。

u 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?

u 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员?

u 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么?

u 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?

u 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?

u 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?

自我评估式问题

这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。

u 在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工?

u 请你自己描述一下自己。

u 到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因?

u 当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质?

u 你认为你的工作效率怎么样?

u 什么东西促使你努力工作?

u 你认为你对工作的最重要的贡献是什么?

u 如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处?

u 什么特别的素质使你和他人有所区别?

u 你为什么认为你很胜任这个工作?

面试新毕业学生所要使用的问题

当面试刚刚走出校门的毕业生时(就是那些几乎没有工作经验的应聘者)，你希望录用那些要么学习很快，要么有领导(管理)潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力(时间加努力等于成功)，或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。

u 你为什么想读大学?

u 你为什么选择。。。大学(学院)读书?

u 大学时，你为什么选择。。。专业?

u 如果你在大学(学院)做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思?为什么?

u 你最喜欢的课程是什么?为什么?你最不喜欢的课程是什么?

u 你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么?

u 你认为学校的分数重要吗?学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来?

u 你哪门课学得最好?为什么?

u 哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么?你怎样来加强那几门课程的学习的?

u 你的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了?

u 我想知道，你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么?为什么你认为那件事对你最具有挑战性?

u 介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动?通过那些课外活动，你都学了些什么?

考核应聘者目标的问题

很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢?”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白

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