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如何培养管理人才的方法
导语：管理人才方法有很多，那么如何选择适合企业发展的管理人才方法？不同的企业应当制定不同的管理人才方法。
提拔下属
不论你个人多有才能，要成为一名高级主管人员，必须具有相当的时间和经验，有协调沟通各类人际关系的熟练技巧，有处理应付各种复杂问题的知识、能力，晋升太快肯定没有这些技巧、能力，难免顾此失彼，并不利于本人成长。
不提拔下属是不对的，光提拔下属也是不对的。用将者必用其才，无才不能成将。企业主管一定要牢记这一点，注意提拔四忌。
论资排辈选拔干部，只能压制人才，鼓励阿混。然而，随便打破干部提升的常规，提拔的人太多，升迁速度太快，亦有弊端：
a.无从考察业绩。
张居正用器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良来说明人应该试之以事，任之以事，更考其成。考察干部的德、能、勤、绩，以业绩为主。如果升迁太快，则无从考察。
b.不利人才的锻炼成长。
有的人因升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间。
c不利于工作。
打一枪换一个地方，来不及施政就升迁，还能有长远打算吗？其事业心、责任心能不受影响？
d.刺激当官欲，助长职务上的攀比之风。
有的人，有心当官，无心干事，这山望着那山高，在一个台阶上还没有站稳，就想挪挪窝，甚至厚着脸皮伸手要官。要避免这种状况，严格控制超前升迁。
北京某大集团公司下属一家宾馆，集团公司总经理聘请了一位24岁的大学毕业的女士担任宾馆总经理，原来的4位正副经理都做了副手。总经理的本意是破格格不提拔人才，这位女士也确有才华，有能力，有干预，但4位副手并不买账，女士孤掌难鸣，工作打不开局面，总经理一怒之下将5位正副经理全部免职，女士自感呆不下去了，自己联系调某宾馆任部门经理去了。这告诉我们一个简单的道理，升迁太快，对工作、对本人都没有好处。要有适当的过渡培养阶段，不要破坏管理的基本原则--逐级晋升的原则。
不论你个人多有才能，要成为一名高级主管人员，必须具有相当的时间和经验，有协调沟通各类人际关系的熟练技巧，有处理应付各种复杂问题的知识、能力，晋升太快肯定没有这些技巧、能力，难免顾此失彼，并不利于本人成长。同时，一般来说，任何被大家视为上级特别厚爱的人，都容易招致大家的嫉妒、不满，甚至心理失衡正常与否，毕竟会影响大家的士气，应当尽量避免。因此，晋升职务最好不要超过一个级层，尽量不越级提升。另一方面要采取一系列过渡措施，让人才有相当程度的曝光，提高人才的威信和知名度，比如指派他完成公司最为艰巨的任务，让其展示才能；在公司各种会议上扮演重要的角色等等。
实际上，管理者也可以在不立即给予晋升的情况下重用人才，同时让人才明白，虽然他是很有才能的，然而在一个组织内。任何晋升都必须等待适当的时机。为了不叫的问题，太快了于事无补。
最后的忠告是：太快了固然会产生不良的影响，太慢了了可能导致捻、人才流失而造成损失。所以提醒你：悠着点，有个过渡阶段更好！要把握隹破格提拔的度不可由一个极端走向另一个极端。
升迁之道，乃办公室秘法，需要企业主管耐心琢磨。事实上，有许多下属比你还要琢磨的淋漓尽致。
晋升职务最好不要超过一个级层，尽量不越级提升。另一方面要采取一系列过渡措施，让人才有相当程度的曝光，提高人才的威信和知名度，比如指派他完成公司最为艰巨的任务，让其展示才能；在公司各种会议上扮演重要的角色等等。
人才管理注意事项
1.人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。
2.创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。
3.遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。在公司企业中，这样的激励方法是非常有效的：企业如果经营业绩完成的比较好，企业经理和职工所发的奖金中，有一部分是以该企业人才管理的股票形式发放，该股票若干年以后（如5年）后才允许出售，经理人员一般是离职以后1-2年才允许出售，这样，能促使企业员工齐心合力，致力于企业未来发展的基础上，抓好企业的现时效益。
4.动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。
人才是企业发展的最大动力。
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