财务如何跟各部门沟通
导语：财务会计人员是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。以下是小编为大家分享的财务如何跟各部门沟通，欢迎借鉴！
1。 与业务部门的沟通
业务部门与财务部门的沟通主要是业务接单，投产，出货。
接单，业务部接到单子后，制作BOM报表，财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润。控制该批订单的成本在BOM之内，不能超成本的生产。投产以及安排生产要合理。能使车间的生产有序，不能出现混乱的局面。货物出货后将销货单复制一份给财务，并且业务要在销货单上签字。以便财务部作销售的处理。业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收。每个月月底，业务部与财务部都要对应收帐款进行核对。以免由于单方面的记帐而出现的遗漏。
2。 与采购部门的沟通
采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展，于是采购部门的能力非常的重要，财务部与采购部门的沟通主要是：采购价，采购入库，应付帐款的管理。
采购部接到BOM报表后，首先制作采购预算单，预算采购的数量，单价，金额。以及最迟采购日期。并根据投产单适时的安排采购，第一。不能延误生产，出现停工待料的现象，第二，要了解仓库库存，不能盲目的采购，出现料件的积压，造成资金的压力。第三。要追求品质，以最低的价格采购到最优的品质，第四，具有最超的谈判能力，了解税法的相关知识，做到每票采购都有税票的跟进。并能与供应商达成月结，做长久的供应。
财务部要监督采购的买价。每一票产品的买价不能超过原来的订价，价格如有变动，采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认，并有财务签字监督，最后由副总审批。才能提升单价。做到每批料件的采购都有采购单的依据，采购不能随心所欲的提高采购价格。
财务部要求采购部提供供应商的相关资料，包括供应商的名称，地址，法人代表，业务员，对帐员，电话。供应商如果辞退对帐员要立即书面通知财务部。如果没有书面通知财务的情况下，发生旧对帐员拿单据来公司结帐，公司只能按照公司的规定办事。不承担承任。
预付帐款：公司一般不提倡预付帐款，但由于某些料件的急缺难免也会遇到预付帐款的情况。预付帐款的支付，料件的到库销帐。财务与采购都要跟踪到底。采购部填写采购申请单，并由仓库登记签定后来财务部请款，财务部付清款项后，仓库员收到货物后要立即通知采购和财务，销帐。完成一笔交易。以免出现重复付款的情况发生。
采购部要了解应付帐款情况，制作应付帐款明细表，每月月底与财务部门核对帐目。
3。 与仓库的沟通
仓库里存着企业最大的资源，仓库的管理好坏，直接影响到企业的生产成本。生产成本的高低又直接影响到企业的盈利能力。于是监督和引导仓库管理是财务部门重要的工作之一。
1） 入库
仓库员收到采购的采购申请单后，时时跟踪料件的采购情况。采购后入库之前要核对采购申请单，并对数量，品质，单价进行审核。对于缺少单据或与采购申请单有出入的送货单通知采购人员了解清楚，多送的材料原则上不给予入库。品质不好的材料拒绝入库。未经入库的材料不准生产车间领用生产。
每一个订单完成后要对该订单的余料进行盘点，并整理出一份余料报表，分析余料的原因。余料的最小化库存是考核一个仓库收货管理和采购部预算管理的重要数据之一。
仓库员要明白一个道理：材料审核入库了，就代表我们购进材料的一笔业务完成了，所有材料的风险已转移到公司，公司必须要对该批材料的入库付款项。所以入库的监督很重要。
财务部在收到仓库的入库单，首先要核对采购单，是否是采购预算范围之内，再则审核单价，看单价是否是核定的价格，如果出现入库员单价入库有误，立即通知仓库员更改入库单。
2） 出库，领料。
仓库员要把好出库领料关，每一批领料必须由车间提供领料单，领料单由该车间主管签字，并根据BOM报表的用量进行合理的领料，超出BOM报表的用量，应开补料单，补料的责任由品管部门核定。杜绝出现没有领料条的白条领料以及先领料后开领料单的情况发生。车间有余的余料积极作退库处理，不能在车间上积压余料，造成车间的混乱。
仓库员出库要根据生产指令表出，不是同一批的生产指令不要出在同一张出库单上。为了合理核算每一批产品的成本，必须分清该批产品所用的料件的最准确的数据。否则数据混乱无法核算每一产品的成本。财务部要时时监督仓库出库，发现有误要立即指导改进。
仓库物料的出库用”先进先出法”以保证料件的质量。
3） 库存管理
仓库员对每天发生的出入库应登记明细帐，做到日清月结。月底出具库存报表，并在管理的过程中自盘，在财务抽盘或全盘的时候，仓库员应在现场。仓库员应做到帐物相符。库存准确率达到98%以上。零星的合理的盘亏盘盈打书面报告由副总审批进行调帐，如果是大批的`库存数不相符，找出原因和责任人，追究其责任。
仓库员对材料的物理和化学性质要非常的了解，防潮，防霉变。
仓库员应注意仓库的呆料，对呆料作明细库存报告上报，申请作处理。以免积压而占用空间和资金。
4。 与生产部的沟通
生产部是一个公司的创造财富的部门，只有生产部顺畅有序的生产，我们的订单才会有序的出货，我们的利润才有来源。生产部门应保证产品保质保量的生产，并合理的制定出工人的薪资制度留住工人，作为机器设备模具我们应好好的维护保养使其寿命达到最大化。
1） 每月生产部门根据订单安排生产计划，使生产按计划生产。并且能够和业务部门沟通，合理安排生产。
生产部每个月制度目标产量，并根据实际生产情况，测算出目标产量达到率，并找到差额的原因。
核定工时，并使员工在工时内完成当日的目标产量。测算工时达到率。
核算劳动生产率。和人均单产。
2） 生产部应注意员工的流动性，员工是公司宝贵的财富，而且只有通过员工的双手才能创造财富和利润，没有了员工，一切都是虚无空淡。所以生产部的员工流动性作为考核生产部的一个重要的数据之一。
3） 生产车间应做到5S的管理，一个整洁清爽的环境能使员工上班身心舒畅。有利于以最饱满的精神投入生产。
财务部应会同生产部行政部核定最优的工人工价，按照人均单产和劳动强度和技能制定合理的工资，并且在工资之外核定激励机制，激励员工更有效的工作。
财务应审核车间的半成品流水，及监督生产领料的合理性，核算生产成本。并核算最低保本点，并且能够分析生产车间，直接材料，人工，制造费用占成本的比例，横向每月分析，了解生产，杜绝浪费。
5。 与行政部的沟通
行政部与财务部同是服务部门，行政部主要是管理行政后勤和人力资源。行政后勤事务繁杂，包括：车队，门卫，清洁，工程水电，装修，考勤制度，奖罚制定，来宾接待，招聘，即要保证公司的财产安全，又要关心员工的生活工作。做到事事关心。人力资源是一个公司的主要资源之一，管理好人力资源，让能者以最饱满的精神为公司服务，并能够在工作上实现自己的最大的价值。
行政部每个月需要上报给财务部的资料：当月员工入职，离职，请假，旷工等考勤表。新进行政管理人员的薪资情况，员工需要承担的一些费用。员工奖罚情况。这些数据主要是提供给财务部核算工资。
财务部协助行政部共同制定公司的规章制度并有效去执行。让公司的运作有制度可以依照。
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