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第二轮面试反馈意见和建议
1. 角色分工问题。其实面过群面的都知道，一个小组里面，尽管是无领导小组，还有有人主导的。除了所谓的“LEADER”，还有不同的分工，例如时间掌控者，提供意见者，意见改进者，总结者，发言者等等。群面的时间很短，要迅速找到自己的位置，并努力为小组作贡献。
2. 主动性问题。因为是无领导小组，很多同学默默地自己定位了分工，或者该小组根本没有明确的分工。然后很多同学就重复别人提出的问题，期待着别人提出意见，等待着别人给出答案。这种做法并不可取。作为团队里面的人，你要努力思考，努力为团队提出自己的意见，更加主动一点，这一点无论在哪里面试都有用。不要怕所谓的aggressive，说话说得多而且有建设性，能服众的，这样对团队贡献会更大，更能表现自己。
3. 总结演讲的小提示。可能大家会觉得群面的题目要求解决的问题较多，无从下手。对于这个，你们应该抚心自问，当面试官宣读面试要求的时候，你是否抓住了重要的信息，明白了该次面试的目标，然后在提问环节提出不明白的地方。总结时，既然逻辑不好找，你们有没有想到，其实就在你们演讲的后面有一块黑板，可以让队员帮忙在上面写出提纲?面试官并没有说不能用啊。遗憾的是，没有一个小组想到这一点。
4. 单面时应注意的问题。有些同学到了单面就开始放松了，说话就开始随便了。但是记住，一旦你单面，你就不能忘掉单面时要注意的礼仪，譬如打招呼，自己说话长短，跟面试官的互动。你的一举一动会毫无掩饰地进入面试官的眼帘从而对你进行判断。
无论结果怎样，这次面试的目的除了挑选团队成员，也是对你们的一次实践考验。希望你们对自己都能进行好好总结，对以后的面试有帮助!
群面考察的不仅仅是知识和能力，还有意识和技巧。很多师兄师妹可能是第一次面对这种职业类型的群面，所以显得有些不知所措，技巧不足。其实这种问题导向型群面或者是AC面中群面的考察点也就是大家平日所接触的：团队合作、领导能力、逻辑思维、个性特点等等。下面就是我参与到各位的群面后，发现的一些小问题和个人的建议。
(一) 团队合作方面。
群面延续的时间虽然不长，但是一个人在团队中的角色以及对团队的贡献率却能够完全表现出来。下面是总结的大家的一些小问题以及一些个人建议。
1. 没有准确清晰的角色定位，或者无法完成自己的定位。
在群面中，部分师弟师妹对自己的角色定位不清楚。一方面，团队中部分角色缺失(如记录总结者)，部分角色人却太多(如太多idea creator造成观点太杂太散却没有人记录总结归纳);另一方面，自己的优点又不能完全的表现出来。给大家的意见就是清楚自己在团队中最适宜的角色，提高对团队的贡献。
角色定位不是预设的，而是根据你个人的优势以及组内成员的优势和性格来定的。成功的小组讨论应该是和谐的，互补的，高效的。
同时，建议师弟师妹多多思考一下如何能够更好的完成自己在团队中的角色人物。团队中的Leader不一定是有最多Idea的人，但是一定是要lead direction和逻辑十分清晰的人，能够使所有成员融入讨论并且发挥最大能力的人;time-controller要做的绝对不仅仅是看时间和提醒时间，你需要协助leader一起安排和掌握团队的进程，清楚知道团队的任务并且有效安排每部分的时间;总结者要做的也不仅仅只是准确记下队友的成果，还要能够归纳综合，并且有逻辑的陈述出来。所以，团队中的角色不是表面的那样简单。
另外，群面是需要互动的。有些面试者只拘泥于自己的角色，如仅仅提醒时间，仅仅create ideas。但是任何角色都不是孤立的，大家需要和身边的队友合作完成，你也需要把握自己的方向，需要留意既定时间内你们的小组是否高效完成任务。
2. 受组员的影响过大。
部分师弟师妹觉得小组内的气氛限制了自己的发挥。如组内有过多的活跃或者强势的组员所以自己没有怎么说上话，或者担心否定组员的观点而被认为过于aggressive。
在群面中，表现出真实的自己才是最重要的。首先，讲话的多少并不是最重要的判断点。在关键时刻说出影响方向的话语比喋喋不休却毫无逻辑要好得多;其次，小组讨论是建议大家在和谐的气氛中各抒己见的。只要言之有理，大家都可以大胆讲出来;第三，发现自己无话可说时，何不试着去总结或者理清大家的思路?
最值得强调的是，不用刻意去抢着做leader。各位师弟师妹都有着很丰富的工作经历，很强的个人能力，但是一个团队不用过多的Leader。只要你在自己的角色分工中贡献出了最好的状态就已经足够了。
(二) 案例把握方面。
3F二面的案例是关于有效寻找信息，进行分析进而提出解决方案的。这是逻辑联系很强的整个流程。面对这种问题，各位师弟师妹更加不应该紧张，而是冷静的分析和解决。
讨论中出现的最大问题：面对过多的信息点迷失自我，抓不住问题的核心和目的。
在分享比较多而杂的信息时何不自己先试着总结和提炼呢?例如，你可以将自己拿到的信息提炼成：客商抱怨的是我们的服务呢，还是设施呢?这样不仅可以帮助团队理清思路，提高效率，而且肯定能够给面试官留下好印象。
面对分散的信息点，如果不明确解决问题的方向，肯定会出现讨论过程杂乱无章，甚至严重跑题等问题。所以建议大家一定要找到组内工作的目标。
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