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管理咨询求职信

时间：2022-06-27 23:35:47 求职信我要投稿

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管理咨询求职信

　　导语：打算应聘管理咨询岗位的网友知道求职信应该怎么写吗？这里有一份优秀的求职信范本，希望对大家有帮助。

管理咨询求职信

　　管理咨询求职信范本

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是在我是在应届生求职网上看到贵公司的招聘信息的。源于对管理咨询这个行业的热爱和对贵公司的认可，我对贵公司业务助理一职非常感兴趣，并自信能够胜任！

　　我认为咨询公司业务助理应该具备三个素质。

　　第一，是专业技能上面的积累。我大学学的是工商管理，四年的课程让我在管理知识方面有了一些积淀。同时，在大学里我也积极参加社团活动，并担任校MBA经理人沙龙社团会长一职，组织会员去企业参观，举办商业案例分析大赛，举办商业研讨会，组织策划联想2010公益创业等等。这一系列的活动让我对学到的知识有更好的把握。同时我们社团也与我们河南财经政法大学MBA学院开展深入的合作，充分利用MBA学院资源，为社团会员服务。

　　第二，分析问题，思考问题，解决问题的能力。同样，在校的一系列实践经历让我有比较好的应对问题的能力，养成了冷静思考，沉着应对的风格。同时，对于一些问题有自己的看法，思维活跃，并善于学习。

　　第三，与人沟通交流的能力。大学里，我一直是学校的积极分子，爱好广泛，喜欢体育、音乐、主持，性格热情、开朗，人际交往也比较广泛。同时，生活中，我也真诚地关心着我身边的朋友，并收获了真挚的友谊。

　　所以，我认为我比较适合贵公司业务助理一职。在此恳请贵公司能够给我一个面试的机会，让我有机会成为你们中的一员。诚如是，我将以无比的热情和勤奋的工作回报您的.知遇之恩，并非常乐意与未来的同事合作，为我们共同的事业奉献全部的才智。

　　最后，非常感谢您在百忙之中翻看我的求职信，并真诚希望能得到您的支持和认可。

　　此致

敬礼！

　　拓展阅读：管理咨询顾问的职业现状和应具备的能力

　　管理咨询顾问是一种职业。是指具有管理专业知识，供企业咨询的专业人员。管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案例也较为罕见，后者的方式及成功案例之所以不多，主要是由于后者的合作方式对管理咨询机构或管理咨询师来讲，其管理活动或管理咨询活动的风险很大，而且经常是处于被动的地位，常常会因为观念和方法不为企业所认同，其管理与咨询的主张和方案得不到有效实施，最后的结果就会成为职业管理咨询师的能力、功力不行的结论性评价。

　　管理咨询顾问岗位职责：

　　1、与顾客进行详细商谈，了解客户需求;

　　2、做好相关数据资料的搜集整理工作;

　　3、参与专项咨询模块客户解决方案的策划与设计;

　　4、撰写专项咨询报告，并与客户进行沟通汇报和方案修订;

　　5、根据确定好的解决方案对客户实施具体的培训与辅导;

　　6、积极寻求客户，做好市场业务方面的支持;

　　7、配合团队领导的安排，按要求开展其他相关工作。

　　管理咨询顾问岗位要求：

　　1、具有经济学、管理学或某专长咨询领域相关专业本科以上学历;

　　2、具有营销学、管理学、人力资源、心理学等方面的知识储备;

　　3、具有良好的语言文字表达能力、沟通协调能力和逻辑分析能力;

　　4、具有一定的咨询管理工作经验，熟练掌握专业知识和技能;

　　5、具有高度的责任感和客户服务意识;

　　6、具有强烈的工作热情和信心，喜欢挑战自我。

　　咨询顾问的职业现状：

　　咨询和投行是公认的两大高收入行业，很多名校的学生每年都是挤着脑袋往里钻。但遗憾的是却看不到国内商学院开设咨询专业或者相关专业技能训练课。目前这两个行业的顶尖公司几乎都是名校学生的天下，随着国际投行在金融海啸中的陆续倒下，咨询霸占高端职场已显现出一支独大的趋势。咨询项目经理的发展方向及应具备怎样的能力

　　企业管理咨询顾问要具备的能力：

　　1、严密的逻辑思维能力

　　对于客户来讲，花费几十万甚至上百万元来做一个项目，要求管理咨询顾问提供的方案能够解决企业的实际问题，客户会千方百计地挑你方案中的毛病，一方面让方案尽可能完美，另一方面让方案切实可行，因此，在提交方案时一定要有很强的逻辑说服客户，否则，客户就会对你的方案失去信任。

　　2、优秀的学习创新能力

　　目前，管理咨询业还不十分成熟，国内的咨询公司，包括规模较大的北大纵横、新华信以及和君创业也没有专职研究某个管理方向或某个行业的管理咨询顾问，还没有能力和实力实现管理咨询的专业化，这就要求每一个管理咨询顾问既能做任何行业的战略项目，也能做人力资源、组织结构、流程、文化、改制等项目，实际上就是万金油，这就要求管理咨询顾问的学习创新能力很强，能够在很短的时间内了解熟悉行业的情况，还要了解不同管理项目的`知识，因此，要求管理咨询顾问有较高的学习创新能力，要求管理咨询顾问精通管理理论，这样才能理论联系实际，提供给客户符合客户实际，可操作较强的个性化解决方案。

　　3、勤奋的工作态度

　　由于现在国内咨询市场竞争也越来越激烈，客户企业对管理咨询项目的要求质量也越来越高，因此管理咨询项目难度也逐渐加大，需要项目顾问的工作时间也就相应地增加，一般项目一天都会平均工作10小时以上，周六、周日一般也不休息，既是休息也是半天，有时甚至晚上会工作到凌晨。

　　4、出色的专家形象和表现技巧

　　管理咨询顾问到客户那里去办公，是以专家身份去工作的，不管你原来的工作是什么，不管你以前做没做过项目，都必须要以一个专家的形象出现在客户面前，有时咨询公司为了增加客户的信任，还会虚构出管理咨询顾问做过哪些项目。

　　5、较强的团队协作能力

　　咨询项目的成功绝不是取决于某一个人的优异表现，他是一个团队的成功，虽然在这个团队中，有的人贡献大，有的贡献小，但一个项目成功的关键是团队协作能力比较强。

　　6、较好的管理背景

　　管理咨询顾问如果原来在单位中，从事管理工作，就会积累一定的管理经验，这对管理咨询工作是很有帮助的。而客户企业对管理咨询顾问的工作背景也是非常关注，也非常希望顾问在以前的工作中具备较好的管理经验，这样才能更好地解决客户管理中存在的问题。

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