论：试用期员工主动流失的责任归属实际案例

论：试用期员工主动流失的责任归属实际案例

试用期员工主动流失，谁负主要责任?人力资源部?还是用人部门?

新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍，之前的打卡学习中也讨论过试用期员工离职率的问题。我选择中立而不单指向一方不是因为想中庸处理这道题目，事实上员工的离职确实与两者都有莫大的关系。以下以本公司为实例来展开说明。

一、从人力资源部的责任来说。

1、本公司入职培训统一在集团进行，培训考核合格之后到我们工厂报道入职。很多新员工入职以后会向我反映，他们入职以后了解到的实际情况和培训时讲的不一致，比如工作时间、薪资、待遇，这些都是多数员工最关注的问题。一旦觉得这些达不到要求，就不管三七二十一立即提出离职，甚至干了2、3天就不来了。这是集团与下设公司人力资源部沟通不善的问题，需要改进。

2、公司制度过于严谨，要求高，员工无法适应，被吓跑。我们集团有很多子公司，涉及酒店、工业、建筑业。董事长做五星级酒店出身，要求严格，就算是工厂也要按照“5星级”标准。从员工穿着到工厂卫生环境，从人文素质到公司制度，事无巨细的将要求列在员工手册上。真是相当的“高标准严要求”，但也没有特别苛刻了。不过，工厂多为工人，粗人多，以挣钱为目的而来，哪习惯这么多讲究?不被吓跑才怪。说句实话，就算是文职，中高层领导都被吓跑过不少。所以，制度可以完善但不能太苛刻。

二、从用人部门的责任来说。

1、员工入职以后，由导师带领熟悉工作，各部门一般是安排直属上级带领指导。但是平时大家都工作繁忙，一时间没有太多空闲去顾及新人也是常事儿，很多人因为觉得不能融入团队或心理有压力就自动退出了。

2、部门内部“勾心斗角，拉帮结派，不公平待遇”让新员工寒心。人有百态，工作时间久了，会遇到各种性格的人，渐渐地就分帮分派，好像我们上学一样。就算是新员工也会被老员工拉拢，不知不觉趟进浑水，如果哪一帮人受到领导重用，另一帮可能得小心点了。作为用人部门，平衡员工关系很重要，这是在岗培训的一个重要内容，只有开心，才能全力以赴的工作。

除此之外，还会有其他潜在原因，我主要就本公司比较突出的问题列出加以分享。2013年初至今公司有了新的变革，以上问题均得到了很大的改善。

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